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【課程大綱】

一、團隊的定義及四要素

Ø  團隊的定義

Ø  有效團隊具備的特征

Ø  團隊四要素—人員

Ø  團隊四要素—目標(biāo)

Ø  團隊四要素—制度

Ø  團隊四要素—文化

Ø  有效團隊的個性特征

Ø  測評演練： PDP認(rèn)識自已性格測試

Ø  各類型沖突處理技巧

Ø  建立團隊的好處

Ø  小組討論： 海角驚魂

二、高績效團隊的成功因素

Ø  高績效團隊的特征

Ø  高績效團隊的成功因素—結(jié)果

Ø  高績效團隊的成功因素—承諾

Ø  高績效團隊的成功因素—流程

Ø  高績效團隊的成功因素—溝通

Ø  高績效團隊的成功因素—信任

Ø  團隊成功因素—小組案例診斷

三、領(lǐng)導(dǎo)者的三大主要角色

Ø  團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色

Ø  領(lǐng)導(dǎo)者第一大角色—診斷

Ø  領(lǐng)導(dǎo)者第二大角色—指導(dǎo)

Ø  領(lǐng)導(dǎo)者第三大角色—強化

課堂案例： 領(lǐng)導(dǎo)角色

四、打造團隊執(zhí)行力

Ø  執(zhí)行對于企業(yè)的意義

Ø  亮劍精神

Ø  視頻分析： 亮劍中的執(zhí)行力

Ø  公司員工的執(zhí)行力

Ø  富有責(zé)任心的小案例

Ø  有執(zhí)行力的人做事準(zhǔn)則

Ø  為什么團隊執(zhí)行力不強？

Ø  有執(zhí)行力的人做事五問

Ø  團隊執(zhí)行力的步驟

Ø  團隊執(zhí)行力的保障

Ø  團隊執(zhí)行力的五大原則

Ø  提升團隊執(zhí)行力的方法