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股權激勵與設計培訓

課程涉及領域關鍵詞：股權結構 股權設計 股權激勵 公司治理
課程背景：
馬云、馬化騰、劉強東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權糾紛而導致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學、合理地對創(chuàng)業(yè)公司的股權進行設計。
因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學的股權結構設計和完善的公司治理習題是關鍵。股權結構設計對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結構的形成都具有重大的意義。股權結構是公司治理的基礎。通過股權分配的設計也可以明晰公司組成人員的責、權、利，科學體現(xiàn)公司股東和管理人員對企業(yè)的貢獻、收益和權利。在企業(yè)未來融資時，合理清晰的股權結構有助于增強投資人的信心，增加融資成功的幾率，也能夠避免創(chuàng)始股東的股權被稀釋而導致喪失對企業(yè)的控制權。
最后，合理的股權結構也是企業(yè)進入資本市場的前提條件，不論是新三板還是主板市場，都會考察企業(yè)股權結構的合規(guī)和穩(wěn)定程度。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：準備吸引私募股權基金的企業(yè)家，準備開展私募股權基金業(yè)務的投資經(jīng)理、投融資人士
課程方式：講授，小組討論
課程目標：通過授課，使學員以“股權”為核心，全面掌握股權投資領域的關鍵點，與資本對接溝通的重點，股權設計的核心，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)投融資運作。
課程特色：實戰(zhàn)性強，案例與理論結合，即學即用。

課程大綱
第一講：股權設計
一、股權設計的必要性
1.創(chuàng)始人股權設計
2.投資人股權設計
3.員工股權激勵設計
二、股權結構與公司治理
1.股權結構的衡量指標
2.分散型股權結構及其治理方式
3.控制型股權結構及其治理方式
4.博弈型股權結構及其治理方式
三、股權設計三步法
1.股權設計的三個基本點
2.股權設計的兩條思路
3.股權設計的一個核心
四、股權布局動態(tài)規(guī)劃
1.股權的動態(tài)調(diào)整的原因
2.股權的動態(tài)調(diào)整的類別
3.股權的動態(tài)調(diào)整的路徑依賴
五、持股平臺設計與多級股權架構
1.持股平臺在股權設計中的優(yōu)勢與弊端
2.持股平臺的選擇
六、股權設計的載體
1.股東協(xié)議
2.公司章程
3.其他投資協(xié)議、公司決議

第二講：股權激勵
一、股權激勵的概括性闡述
1.股權激勵的前世今生
2.股權激勵的基本理論
3.股權激勵的現(xiàn)實需求及“雙刃劍”性質(zhì)
4.股權激勵的實施原則
5.成功股權激勵的關鍵因素
二、股權激勵方案解析
1.激勵目的的選擇
2.激勵模式的選擇
3.激勵對象的甄別
4.股權激勵數(shù)量的確定
5.股權激勵價格的確定
6.激勵股權及購買資金來源的確定
7.股權激勵時間的確定
8.股權激勵條件的確定
9.股權激勵機制的確定
三、股權激勵實戰(zhàn)
1.股權激勵的盡職調(diào)查實施基礎
2.股權激勵的流程體系

第三講：公司治理與公司法律
一、有限責任公司的設立和治理結構
1.有限責任公司設立無效之訴
2.公司章程的記載事項及其效力
3.股東出資方式
4.有限責任公司股東資格認定
5.有限責任公司股東知情權及其救濟
6.股東會的職權及行使
7.董事會的職權及行使
8.經(jīng)理的職權及其行使
9.有限公司的股權轉(zhuǎn)讓和回購
二、股份有限公司的設立和治理結構
1.股份公司的設立和發(fā)起人責任
2.股東大會及其決議
3.股份公司的董事會
4.股份公司的監(jiān)事會
5.股份公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓
三、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務
1.董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務與責任
2.股東派生訴訟
3.股東直接訴訟

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