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股權(quán)事務(wù)管理培訓(xùn)

課程大綱
一、 股權(quán)管理的含義及主要內(nèi)容
二、股權(quán)管理的主要做法
(一) 建立“五位一體”的股權(quán)管理架構(gòu)與運(yùn)行體系
(二) 把握好股權(quán)管理的兩個(gè)基本要求
1.把握好股權(quán)管理的一體化規(guī)范管理要求；
2.把握好股權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新要求
(三) 突出股權(quán)管理的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1.做好股權(quán)投資管理
2.做好股東行權(quán)管理
3.做好股權(quán)處置管理
(四) 抓好股權(quán)管理的四項(xiàng)重點(diǎn)工作
1.調(diào)查股權(quán)本底，全面摸清投資控股公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)
2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全面提高股權(quán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平
3.整合股權(quán)業(yè)務(wù)，促進(jìn)專業(yè)化、規(guī)模化和效益化發(fā)展
4.強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)股權(quán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
(五) 發(fā)揮股權(quán)管理五個(gè)作用
1.發(fā)揮股權(quán)管理部門的作用
2.發(fā)揮托管單位的作用
3.發(fā)揮專職董監(jiān)事作用
4.發(fā)揮“三會(huì)”作用
5.發(fā)揮投資控股公司員工主人翁作用
(六) 健全股權(quán)管理四項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制

三、城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
(一) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的比較分析
1.地方財(cái)政為主增資擴(kuò)股模式
2.引進(jìn)外資人股
一、 股權(quán)管理的含義及主要內(nèi)容
二、股權(quán)管理的主要做法
(一) 建立“五位一體”的股權(quán)管理架構(gòu)與運(yùn)行體系
(二) 把握好股權(quán)管理的兩個(gè)基本要求
1.把握好股權(quán)管理的一體化規(guī)范管理要求；
2.把握好股權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新要求
(三) 突出股權(quán)管理的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1.做好股權(quán)投資管理
2.做好股東行權(quán)管理
3.做好股權(quán)處置管理
(四) 抓好股權(quán)管理的四項(xiàng)重點(diǎn)工作
1.調(diào)查股權(quán)本底，全面摸清投資控股公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)
2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全面提高股權(quán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平
3.整合股權(quán)業(yè)務(wù)，促進(jìn)專業(yè)化、規(guī)?；托б婊l(fā)展
4.強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)股權(quán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
(五) 發(fā)揮股權(quán)管理五個(gè)作用
1.發(fā)揮股權(quán)管理部門的作用
2.發(fā)揮托管單位的作用
3.發(fā)揮專職董監(jiān)事作用
4.發(fā)揮“三會(huì)”作用
5.發(fā)揮投資控股公司員工主人翁作用
(六) 健全股權(quán)管理四項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制

四、城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
(一) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的比較分析
1.地方財(cái)政為主增資擴(kuò)股模式
2.引進(jìn)外資人股
3.吸收法人企業(yè)人股城市商業(yè)銀行
4.上市募集資金，成為上市公司
(二) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的選擇
1.對(duì)于絕大多數(shù)尚處于困難時(shí)期的城市商業(yè)銀行應(yīng)該選擇第一種模式
2.部分處于沿海外向型經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)．本身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良的城市商業(yè)銀行可以選擇引進(jìn)外資金融機(jī)構(gòu)的方式
3.對(duì)于正逐步擺脫困境。業(yè)務(wù)勢(shì)頭發(fā)展良好的商業(yè)銀行可以選擇第三種模式
4.對(duì)于這幾年業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大．經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升的城市商業(yè)銀行可以選擇第四種模式
吸收法人企業(yè)人股城市商業(yè)銀行
4.上市募集資金，成為上市公司
(二) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的選擇
1.對(duì)于絕大多數(shù)尚處于困難時(shí)期的城市商業(yè)銀行應(yīng)該選擇第一種模式
2.部分處于沿海外向型經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)．本身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良的城市商業(yè)銀行可以選擇引進(jìn)外資金融機(jī)構(gòu)的方式

一、 股權(quán)管理的含義及主要內(nèi)容
二、股權(quán)管理的主要做法
(一) 建立“五位一體”的股權(quán)管理架構(gòu)與運(yùn)行體系
(二) 把握好股權(quán)管理的兩個(gè)基本要求
1.把握好股權(quán)管理的一體化規(guī)范管理要求；
2.把握好股權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新要求
(三) 突出股權(quán)管理的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1.做好股權(quán)投資管理
2.做好股東行權(quán)管理
3.做好股權(quán)處置管理
(四) 抓好股權(quán)管理的四項(xiàng)重點(diǎn)工作
1.調(diào)查股權(quán)本底，全面摸清投資控股公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)
2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全面提高股權(quán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平
3.整合股權(quán)業(yè)務(wù)，促進(jìn)專業(yè)化、規(guī)?；托б婊l(fā)展
4.強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)股權(quán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
(五) 發(fā)揮股權(quán)管理五個(gè)作用
1.發(fā)揮股權(quán)管理部門的作用
2.發(fā)揮托管單位的作用
3.發(fā)揮專職董監(jiān)事作用
4.發(fā)揮“三會(huì)”作用
5.發(fā)揮投資控股公司員工主人翁作用
(六) 健全股權(quán)管理四項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制

三、城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
(一) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的比較分析
1.地方財(cái)政為主增資擴(kuò)股模式
2.引進(jìn)外資人股
3.吸收法人企業(yè)人股城市商業(yè)銀行
4.上市募集資金，成為上市公司
(二) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的選擇
1.對(duì)于絕大多數(shù)尚處于困難時(shí)期的城市商業(yè)銀行應(yīng)該選擇第一種模式
2.部分處于沿海外向型經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)．本身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良的城市商業(yè)銀行可以選擇引進(jìn)外資金融機(jī)構(gòu)的方式
3.對(duì)于正逐步擺脫困境。業(yè)務(wù)勢(shì)頭發(fā)展良好的商業(yè)銀行可以選擇第三種模式
4.對(duì)于這幾年業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大．經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升的城市商業(yè)銀行可以選擇第四種模式
對(duì)于正逐步擺脫困境。業(yè)務(wù)勢(shì)頭發(fā)展良好的商業(yè)銀行可以選擇第三種模式
4.對(duì)于這幾年業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大．經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升的城市商業(yè)銀行可以選擇第四種模式

股權(quán)事務(wù)管理培訓(xùn)