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股權(quán)激勵的培訓(xùn)課

【課程收益】：
“人們在創(chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。
在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，*總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……
很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動自發(fā)地去達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)。

如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工有“歸屬感”？如何讓公司高管“不離不棄”？許多公司業(yè)主都絞盡腦汁，也試著使用自己“閉門造車”的股權(quán)激勵方案…….到頭來卻發(fā)現(xiàn)不能切實(shí)落地。究其原因，是因?yàn)楣蓹?quán)激勵方案本身就不完善不科學(xué)，缺乏自行執(zhí)行機(jī)制；并且，獲得股權(quán)激勵份額的“受益者”卻支付付了很高比例稅額，感覺“受欺騙、不劃算”。最后，公司老板卻落下“吃力不討好，兩頭不是人”的境況…….
什么是“價(jià)值創(chuàng)造”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對公司、對股東的好處和風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？
阿里巴巴紐約上市，刷新*IPO規(guī)模之最，中國首富就此被改寫！市值突破2300億，近萬名員工身價(jià)超千萬，造就一個“前無古人后難來者“的創(chuàng)富神話！
對于“中國合伙人”來說成功不難，難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)價(jià)值……

阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見、創(chuàng)業(yè)精神而設(shè)立的……”；萬科總裁郁亮說“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創(chuàng)客，是整個企業(yè)變革的一個非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”……
企業(yè)家們說“傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人已死，新生事業(yè)合伙人時代來臨”；研究學(xué)者們說“事業(yè)合伙人機(jī)制將是企業(yè)未來最厲害的武器”……
不管您是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè)，都已經(jīng)在著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的股權(quán)改革實(shí)踐。
馬云（中國）財(cái)商研究院專家許愿老師將帶著您：把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”，剖析“價(jià)值創(chuàng)造”式合伙人制的改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)，走出合伙人常見誤區(qū)，掌握合伙人頂層利益設(shè)計(jì)和分配機(jī)制，讓企業(yè)進(jìn)入快車道，縱情向前！
【培訓(xùn)對象】：
老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 公司股權(quán)激勵的作用與風(fēng)險(xiǎn)
一、使用“股權(quán)激勵”工具管理的動因
二、非上市公司實(shí)施“股權(quán)激勵”的五大目的
三、非上市企業(yè)股權(quán)激勵操作八要領(lǐng)
四、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)中常見的問題
五、非上市公司與上市公司股權(quán)激勵有什么區(qū)別？
六、確定股票來源和資金來源
七、非上市公司股權(quán)激勵的七大法律風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 十大股權(quán)激勵方式簡介
一、配送“干股”方式
二、采取“期股”方式
三、使用“帳面價(jià)值增值權(quán)”方式
四、采用“年薪”制
五、采取“員工持股計(jì)劃”模式
六、使用“虛擬股票”激勵方式
七、采用“股票增值權(quán)”方式
八、使用“延期支付計(jì)劃”模式
九、采取“股票期權(quán)”方式
十、采用“業(yè)績股票”方式
第三節(jié) “價(jià)值創(chuàng)造”式合伙人的五大模型
一、合伙人與總部的關(guān)系
二、合伙人與客戶的關(guān)系
三、合伙人與分包伙伴的關(guān)系
四、合伙人與核心經(jīng)理的關(guān)系
五、合伙人與社區(qū)的關(guān)系

第四節(jié) 萬通六君子合伙人的風(fēng)風(fēng)雨雨
一、混跡南德的人生插曲
二、因?yàn)楹Ｄ?，他們走到了一?br /> 三、在泡沫破裂之前及時撤出
四、游戲總是要結(jié)束的
五、開始自己人生下半場的思考
第五節(jié) 新東方的合伙人夢想與現(xiàn)實(shí)
一、靠夢想與實(shí)干熬成偉大的王
二、絕望中的希望與糾葛中的友情
三、兄弟親人內(nèi)訌鑄就合伙
四、老虎基金催生紐約IPO上市

第六節(jié) 真功夫的家業(yè)禍起隔閡
一、初次動情的愛在記憶中綿長
二、雙種子起航，脫胎于家族合伙
三、資本催生元老董事出局
四、大家族式合伙依戀的虛假繁榮
五、性格決定命運(yùn)催生奮斗與權(quán)謀
第七節(jié) 愛多的豪情萬丈與恨吞山河
一、創(chuàng)業(yè)同伴少年從技術(shù)能人到合伙人
二、聚才借力樹品牌一山能容二虎
三、個性差異彼此熱愛又相互約束
四、功成于廣告與司敗于財(cái)務(wù)
五、合伙人的積怨始于股東共益權(quán)缺失

第八節(jié) 尚德之混亂江湖與隕落生存
一、抱養(yǎng)經(jīng)歷鑄就了心底不安全感
二、太陽能博士起底澳洲之眾星捧月
三、工號0000001李延人黯然出走
四、資本玩家的黃粱一夢之皆是幻影
第九節(jié) “價(jià)值創(chuàng)造”式合伙人制的發(fā)展
1、開展合伙制變革的本質(zhì)與價(jià)值
2、萬科事業(yè)合伙人制
3、海爾的員工創(chuàng)客化事業(yè)合伙人制
4、阿里巴巴“馬云”*式合伙人制
總結(jié)：

股權(quán)激勵的培訓(xùn)課