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建設(shè)工程造價(jià)管理培訓(xùn)

主要內(nèi)容：
一、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序與核心要點(diǎn)解析
1.項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段造價(jià)管理的核心是什么？
2.如何分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值及項(xiàng)目決策？
3.投資算和設(shè)計(jì)概算怎么做？
4.工程建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)什么？

二、工程造價(jià)管理的核心要點(diǎn)解析
1.全過(guò)程工程項(xiàng)目管理主要管什么？
2.國(guó)際項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的核心什么？
3.全過(guò)程工程造價(jià)管理的核心是什么？
4.如何組織招投標(biāo)，篩選*投標(biāo)人？
5.如何管理設(shè)計(jì)，勘察，咨詢，施工，供應(yīng)商單位？
6.如何審核造價(jià)咨詢公司各種成果文件？
7.如何做好項(xiàng)目竣工決算？
8.如何做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)？
9.如何應(yīng)用價(jià)值工程做好項(xiàng)目決策分析？
10.甲方和施工方成本管理的區(qū)別什么？
11.甲方全面成本測(cè)算實(shí)操要點(diǎn)？
12.甲方成本管理和財(cái)務(wù)納稅籌劃的協(xié)調(diào)配合？
13.如何通過(guò)成本分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理人員的績(jī)效價(jià)值？

三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)如何做好咨詢工作
1.造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向什么？
2.如何組織政府項(xiàng)目招投標(biāo)？
3.如何做好招標(biāo)控制價(jià)編制及審核？
4.如何做好項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)？
5.如何做好項(xiàng)目過(guò)程投資控制？
6.如何做好項(xiàng)目簽證索賠審核？
7.工程結(jié)算審核的操作核心要點(diǎn)是什么？
8.工程咨詢?nèi)绾巫龅綐I(yè)主滿意？
9.廣聯(lián)達(dá)軟件高級(jí)應(yīng)用的核心點(diǎn)有哪些？
10.如何由造價(jià)咨詢升級(jí)為項(xiàng)目管理？
11.如何做好項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理？
12.咨詢方如何應(yīng)用BIM技術(shù)做項(xiàng)目咨詢？
13.項(xiàng)目建議書(shū)，可研編制的核心是什么？

四、施工方工程造價(jià)管理核心要點(diǎn)解析
1.投標(biāo)人如何做好標(biāo)前成本分析，做到心里有數(shù)？
2各個(gè)部門(mén)如何協(xié)調(diào)成本部做好成本測(cè)算？
3.如何把控人材機(jī)與進(jìn)度產(chǎn)值做對(duì)比，做好兩算對(duì)比？
4.如何做材料節(jié)超分析,分析盈虧原因及成本考核?
5.如何通過(guò)成本分析考核項(xiàng)目管理人員績(jī)效價(jià)值？
6.如何通過(guò)納稅籌劃提升項(xiàng)目利潤(rùn)，做好成本管理
7.如何通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程管理降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目產(chǎn)值？。
8.是什么原因?qū)е铝擞械捻?xiàng)目核算利潤(rùn)很高，實(shí)際虧損？
9.如何做好投標(biāo)報(bào)價(jià)和調(diào)標(biāo)工作?
10.如何通過(guò)過(guò)程的簽證資料管理，來(lái)提升項(xiàng)目產(chǎn)值？
11.如何通過(guò)做好項(xiàng)目的結(jié)算工作來(lái)提升項(xiàng)目利潤(rùn)？
12.如何審核分包單位進(jìn)度款，和勞務(wù)核算工作？
13.如何通過(guò)工程結(jié)算提升項(xiàng)目利潤(rùn)？
14，如何通過(guò)簽證索賠提升項(xiàng)目產(chǎn)值和利潤(rùn)？
15. 如何通過(guò)項(xiàng)目組織措施加快項(xiàng)目進(jìn)度降低項(xiàng)目成本？

五、工程造價(jià)案例分析
通過(guò)不同項(xiàng)目管理過(guò)程和結(jié)果分析總結(jié)工程造價(jià)管理的精是什么？
總結(jié) 討論

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