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EPC工程總承包培訓(xùn)課

課程大綱
新形勢下工程總承包相關(guān)政策解讀與設(shè)計院轉(zhuǎn)型的思考（4小時）
一、新形勢下工程總承包相關(guān)政策解讀
1.工程總承包概述
（1）定義及本質(zhì)特征分析
（2）工程總承包方式的適用項目
（3）工程總承包的主要方式
2.*辦公廳2017年19號文及住建部建市（2016）93號文《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》的深度解析
3.工程總承包立法現(xiàn)狀及相應(yīng)管理辦法、各省市有關(guān)工程總承包政策的核心內(nèi)容梳理及歸納對比分析
4．《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）出臺的背景、意義及主要內(nèi)容（市場變化、改革需要、管理需求）
5.中國情境下的EPC總承包發(fā)展面臨的文化障礙和路徑依賴

二、設(shè)計院轉(zhuǎn)型的幾點思考
1.設(shè)計院的轉(zhuǎn)型為什么是工程公司或者工程咨詢公司
2.新形勢下推動設(shè)計院轉(zhuǎn)型的機(jī)遇（政府推動、市場驅(qū)動、國際工程開拓）
3.EPC總承包商的基本條件和業(yè)務(wù)能力
4.設(shè)計院與工程公司的主要差距（業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)組織、管理體系、人才隊伍、標(biāo)準(zhǔn)體系、融資能力、營銷能力等）
5.設(shè)計企業(yè)承接工程總承包項目面臨的主要風(fēng)險
6.設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC項目的路徑及典型案例解析

新形勢下工程總承包（EPC）項目全過程管理實務(wù)（4小時）
一、EPC項目操作流程
二、EPC項目質(zhì)量管理體系
1.前期階段質(zhì)量控制
2.實施階段質(zhì)量控制（設(shè)計質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、驗收和試運(yùn)行質(zhì)量控制）
3.保修和后評價質(zhì)量控制
三、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
1.聘請第三方監(jiān)理單位
2.總承包商的質(zhì)量管理體系、制度及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要滿足項目需要。
3.嚴(yán)格控制設(shè)計范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.嚴(yán)格控制總承包商采購質(zhì)量
5.施工分承包商的資質(zhì)和能力是工程實體質(zhì)量的保證。

四、工程總承包項目的八個熱點問題分析
五、工程總承包項目的發(fā)包和承包
1.發(fā)包階段和條件
2.招標(biāo)文件編制
3.工程總承包單位條件
4.項目經(jīng)理條件
5.評標(biāo)辦法
6.發(fā)承包的風(fēng)險分配
7.合同價格形式
六、工程總承包項目實施
1.工程總承包單位的分包
2.工程總承包單位的分包方式
3.設(shè)計總包或者施工總承包單位的分包
4.施工圖設(shè)計文件審查
5.暫估價招標(biāo)

EPC工程總承包培訓(xùn)課