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精益供應(yīng)鏈管理上海公開課程培訓(xùn)班

【課程介紹】
精益供應(yīng)鏈框架基于豐田供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵(lì)、安全、技術(shù)和環(huán)境等領(lǐng)域構(gòu)建完整的價(jià)值鏈（供應(yīng)商-運(yùn)營(yíng)-分銷-終端），并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。精益供應(yīng)鏈策略目標(biāo)是促成一個(gè)高效和反應(yīng)快速的組織，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的同步和及時(shí)響應(yīng)客戶需求的變化。
構(gòu)建精益供應(yīng)鏈衡量體系，度量指標(biāo)必須與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)聯(lián)系在一起。精益供應(yīng)鏈需要在一整套協(xié)調(diào)一致的實(shí)施戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)的支持和驅(qū)動(dòng)下實(shí)施，并且要構(gòu)建與之關(guān)聯(lián)的預(yù)定度量指標(biāo)。

【緊張的供應(yīng)鏈關(guān)系】
【僅從整車廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)】理論上說大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實(shí)卻是處處都在博弈：
供應(yīng)商抱怨客戶太強(qiáng)勢(shì)，客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱；
供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”，客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)交付；
客戶希望每個(gè)零件都有兩家以上的供應(yīng)商，以確保安全和競(jìng)爭(zhēng)；
而供應(yīng)商卻對(duì)在為客戶的小訂單成本憂心；
客戶希望供應(yīng)商能不斷降價(jià)，供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無(wú)奈； 
客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代，供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶；
即使是風(fēng)靡全球的JIT模式，對(duì)于絕大部分供應(yīng)商來(lái)說也只是客戶庫(kù)存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式；

【課程收益】
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法；
掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型；
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法；
了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素；
了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈*成本的思路；

【精益供應(yīng)鏈破解之道】
居于“我們”而不是“我”來(lái)構(gòu)架供應(yīng)鏈
共享客戶“價(jià)值”內(nèi)涵，全面降低供應(yīng)鏈成本；
加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，快速響應(yīng)客戶需求，同時(shí)降低供應(yīng)鏈庫(kù)存；
在對(duì)質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本；
構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；      
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈差別：
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈：
大批量采購(gòu)—低采購(gòu)價(jià)格
多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)—低價(jià)格
批量運(yùn)輸—低運(yùn)輸成本
居于訂單采購(gòu)—感覺上庫(kù)存低
將庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商
關(guān)注直接成本而不是綜合成本
精益供應(yīng)鏈：
穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系—低采購(gòu)價(jià)格
減少供應(yīng)商數(shù)量—供應(yīng)商成本低
整合、穩(wěn)定的物流—低運(yùn)輸成本
拉動(dòng)原材料供應(yīng)—真正的低庫(kù)存
與供應(yīng)商一道降低庫(kù)存、成本
關(guān)注供應(yīng)鏈總成本

【課程特色】
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題及產(chǎn)生原因；
沙盤模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果；
大量豐富的供應(yīng)鏈案例分析；
輕松、和諧的課堂氛圍；
學(xué)員公司實(shí)踐問題課堂討論；
小班授課，所有學(xué)員都能充分參與； 

【課程大綱】
第一天：
一、供應(yīng)鏈管理概述
什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬演示
三、沙盤模擬總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論
四、精益供應(yīng)鏈
精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈kanban拉動(dòng)沙盤模擬
拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用
拉動(dòng)案例分析

第二天：
五、拉動(dòng)模式下的庫(kù)存計(jì)算
庫(kù)存的影響因素
庫(kù)存設(shè)定原則和公式
庫(kù)存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量）
六、精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟：
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購(gòu)策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
按訂單生產(chǎn)
按庫(kù)存生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
零件供應(yīng)模式（整套、后補(bǔ)、順序）
七、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動(dòng)的因素及控制措施
嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求
八、精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用
大客戶的第三方物流策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI模式探討
九、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)策略
采購(gòu)成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略 
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與*供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
十、供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計(jì)算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享

【授課講師】 
劉老師（慧制首席顧問、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)）
曾任：全球改善咨詢集團(tuán)     中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理 
教育及資格認(rèn)證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理&精益經(jīng)理、福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師&精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；

精益供應(yīng)鏈管理上海公開課程培訓(xùn)班