服務(wù)與監(jiān)控-華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)
講師：石軍、邱天 瀏覽次數(shù)：2722
課程描述INTRODUCTION
華為財(cái)務(wù)BP公開(kāi)課
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 首席財(cái)務(wù)官
培訓(xùn)講師：石軍、邱天
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為財(cái)務(wù)BP公開(kāi)課
適合對(duì)象：
業(yè)務(wù)管理人員、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、共享中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、核算會(huì)計(jì)等
學(xué)習(xí)費(fèi)用：
8800元/人
核心亮點(diǎn)：
1、聚焦實(shí)戰(zhàn)，還原華為真實(shí)場(chǎng)景，聚焦目前財(cái)務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題：財(cái)務(wù)BP和共享中心。
2、情景教學(xué)，避免過(guò)去填鴨式教學(xué)帶來(lái)的“記不住”、“聽(tīng)不懂”，在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認(rèn)知
課程大綱：
第一天 白天
一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)華為業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
【實(shí)戰(zhàn)研討1】你所在財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)？
華為不同發(fā)展階段財(cái)經(jīng)職能的變化
財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)變化及“三支柱”
二、財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？【實(shí)戰(zhàn)研討2】如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)？
如何做好財(cái)務(wù)BP：在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議（控風(fēng)險(xiǎn) & 促增長(zhǎng)）
華為財(cái)務(wù)BP職能及“以客戶為中心”的財(cái)務(wù)BP文化
財(cái)務(wù)BP的績(jī)效體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上，支撐公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
在一起：主要從思想上改變財(cái)務(wù)部門(mén)屬性，形成端到端視野
【情景演習(xí)1】財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例討論
懂業(yè)務(wù)：華為售前財(cái)經(jīng)職能變化歷史
【情景演習(xí)2】懂業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是啥？李云龍為何認(rèn)可趙剛？
提建議：在企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)間尋找平衡
【情景演習(xí)3】趙剛第一次提建議
財(cái)務(wù)BP的能力素質(zhì)模型（溝通技巧、學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力等）
【情景演習(xí)4】趙剛和李云龍生死搭檔的形成
【課后學(xué)習(xí)】：《任正非：開(kāi)放、妥協(xié)、灰度》
財(cái)務(wù)BP能力固化：支持業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)流程建設(shè)
【實(shí)戰(zhàn)分享】學(xué)員財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)分享
第一天 晚上
三、財(cái)務(wù)BP在銷(xiāo)售領(lǐng)域?qū)嵺`支撐決策的合同全流程財(cái)務(wù)管理
線索價(jià)值分析及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例研討1】客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如何支撐業(yè)務(wù)“打糧食”？
合同簽約決策流程及授權(quán)體系
合同售前利潤(rùn)概算流程及演進(jìn)歷史
合同概算中的財(cái)經(jīng)9要素
【案例研討2】“完美”的合同回款條款，為何失效？
合同回款條款及合同資金占用
合同風(fēng)險(xiǎn)條款及風(fēng)險(xiǎn)成本
【案例研討3】虧損合同該不該簽？
項(xiàng)目型組織的內(nèi)部考核結(jié)算機(jī)制
第二天
四、華為賬務(wù)管理 華為賬務(wù)管理的職責(zé)定位：既服務(wù)又監(jiān)控，監(jiān)控重于服務(wù)
華為賬務(wù)管理的范圍：從交易核算到分層分級(jí)多維度的管理報(bào)告
華為賬務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)
五、交易核算：只為真實(shí)性負(fù)責(zé)，讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩追求高質(zhì)量財(cái)報(bào) 會(huì)計(jì)政策應(yīng)用：政策適配、落地與布道 綜合解決方案：非標(biāo)、新業(yè)務(wù)場(chǎng)景識(shí)別，提供賬務(wù)綜合解決方案 外部遵從管理：如何協(xié)調(diào)集團(tuán)準(zhǔn)則與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異
【實(shí)戰(zhàn)分享】以O(shè)TC流程為例，看華為賬務(wù)交易核算的會(huì)計(jì)政策、核算規(guī)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異的管理實(shí)踐
追求高效流程運(yùn)作 數(shù)據(jù)監(jiān)控大壩：前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入口管理與賬實(shí)一致驗(yàn)證 賬務(wù)流程建設(shè)：持續(xù)建設(shè)簡(jiǎn)單、高效、安全的賬務(wù)流程 華為賬務(wù)IT系統(tǒng)介紹
【案例研討4】賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程融合
六、管理核算：支撐業(yè)務(wù)績(jī)效管理的分層分級(jí)、多維度數(shù)據(jù) 了解華為的管理核算體系
華為多維度COA（chart of account）介紹
了解華為的責(zé)任中心及其報(bào)告
【案例研討5】分產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同組合拆分
七、華為財(cái)務(wù)共享中心：交易核算與管理核算的數(shù)據(jù)中樞華為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)
華為賬務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)
華為賬務(wù)共享中心與智能化
華為賬務(wù)共享中心*組織架構(gòu)變化
【實(shí)戰(zhàn)研討3】共享中心考核指標(biāo)設(shè)置
專(zhuān)家介紹
石 軍
華為公司原海外客戶及項(xiàng)目 CFO、核心網(wǎng)產(chǎn)品線 CFO
10 年華為工作經(jīng)驗(yàn)(2005-2015年)
職業(yè)經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（其中10年華為財(cái)務(wù)BP經(jīng)歷）：經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷(xiāo)售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。
在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
深度卷入華為L(zhǎng)TC（銷(xiāo)售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以客戶為導(dǎo)向的工作模式。
卓越的國(guó)際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作，成功帶領(lǐng)30人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
講授課程：
《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《銷(xiāo)售財(cái)務(wù) BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產(chǎn)品投資管理》、《業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理》等。
邱 天
華為原集團(tuán)報(bào)告方案部負(fù)責(zé)人及海外賬務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人
13 年華為工作經(jīng)驗(yàn)(2005-2018年)
職業(yè)經(jīng)歷：
13年華為賬務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)賬務(wù)、賬務(wù)共享中心、流程與IT財(cái)經(jīng)的各個(gè)崗位都有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
“財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供快捷、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)，同時(shí)在高效的服務(wù)流程中完成對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督”的實(shí)踐者。
負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)報(bào)提速項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)間縮短5天
參與業(yè)財(cái)流程打通、賬實(shí)一致項(xiàng)目，支撐應(yīng)收流程與客戶應(yīng)付流程對(duì)接
參與多維度核算方案設(shè)計(jì)、集團(tuán)BI系統(tǒng)建設(shè)、海外子公司ERP系統(tǒng)推行?
華為財(cái)務(wù)BP公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/58876.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 《新《會(huì)計(jì)法》下年終結(jié)賬與 秦文嬌
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成