課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者· 新晉主管
培訓(xùn)講師：汝承厚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.定目標(biāo)、做計(jì)劃
認(rèn)知計(jì)劃-企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
回顧總結(jié)-經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
目標(biāo)方向-經(jīng)營(yíng)工作的定位
合理設(shè)計(jì)-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
匹配資源-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源配置
落地保障-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保障措施
2.定部門(mén)、組團(tuán)隊(duì)
認(rèn)知組織-組織機(jī)構(gòu)概述
平衡原則-組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
綜合考量-部門(mén)崗位設(shè)計(jì)
人崗匹配-定崗定編
九大要素-職位說(shuō)明書(shū)
3.定流程、提效率
認(rèn)知流程-業(yè)務(wù)流程概述
流程梳理-流程分析及總結(jié)
價(jià)值為線-業(yè)務(wù)主導(dǎo)價(jià)值鏈
系統(tǒng)原則-主流程設(shè)計(jì)
效率原則-子流程設(shè)計(jì)
不破不立-流程優(yōu)化及再造
4.定考核、做評(píng)估
認(rèn)知績(jī)效-績(jī)效管理概述
輔導(dǎo)協(xié)助-績(jī)效組織者
計(jì)劃導(dǎo)向-績(jī)效考核計(jì)劃
結(jié)果匯總-考核數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)
結(jié)果分析-績(jī)效考核評(píng)估
認(rèn)清問(wèn)題-績(jī)效面談及申訴
PDCA循環(huán)-績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
5.分級(jí)別、定薪資
認(rèn)知薪酬-薪酬管理程概述
等級(jí)分明-職系薪級(jí)設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)合理-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
激勵(lì)健全-津貼及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
規(guī)范設(shè)計(jì)-薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及審核
結(jié)果無(wú)誤-薪酬核算與發(fā)放
6.線上走也及輔導(dǎo)
線上作業(yè)-定期作業(yè)，線上反饋
線上咨詢(xún)-難點(diǎn)答疑，問(wèn)題討論
線上輔導(dǎo)-電子資料，好書(shū)推薦
有獎(jiǎng)活動(dòng)-答題有獎(jiǎng)，線下活動(dòng)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/57549.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 《如何召開(kāi)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華