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5S管理 培訓(xùn)

課程背景：
知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起，它將會(huì)給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因?yàn)槟€沒有體會(huì)5S精髓，據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行5S的企業(yè)，若有效推行5S，效率將可直升20%。您在推行5S過程中是否遇到以下問題：
1、推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無從著手；
2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4、收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5、從來沒有推行5S或參加5S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟5S精髓？
6、大家對5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

課程收益：
1、全面掌握實(shí)施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S
2、全面掌握企業(yè)推行5S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；
3、如何建立5S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化
4、如何掌握5S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧
5、如何有效執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)5S管理*化
6、如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng)，使5S管理運(yùn)營正?；?/p>

課程工具：
企業(yè)5S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）
企業(yè)辦公室5S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）
現(xiàn)場5S目視化標(biāo)準(zhǔn)表（實(shí)用模板）
企業(yè)5S推行計(jì)劃表（實(shí)用模板）
企業(yè)5S推行看板規(guī)劃（實(shí)用模板）
課程時(shí)間：
1天6小時(shí)或2天12小時(shí)
課程對象：
企業(yè)中基層及所有員工
課程形式
講授法，體驗(yàn)法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等

課程大綱：
第一講：員工與企業(yè)
1、企業(yè)的使命如何實(shí)現(xiàn)？
2、企業(yè)首先要盈利
3、企業(yè)盈利的兩種途徑
4、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的區(qū)別
5、演算案例：提升利潤的三種方法
6、縮短企業(yè)的過程周期
7、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過程周期中的七大浪費(fèi)
8、生產(chǎn)方式改變企業(yè)成本
9、物流方式改變企業(yè)成本
10、生產(chǎn)順序改變企業(yè)成本
11、員工與企業(yè)是合作共贏
12、員工喜歡的工作環(huán)境
13、員工的收入來自于企業(yè)的績效
14、員工的成就來自于崗位的業(yè)績
15、提升員工的效率就要?jiǎng)?chuàng)造規(guī)范的環(huán)境

第二講：5S是什么
1、5S來源
2、5S好處
3、5S與企業(yè)管理的關(guān)系
4、四化是5S的目標(biāo)
5、實(shí)施5S的6步驟

第三講：5S關(guān)鍵點(diǎn)
1、斗地主游戲：整理
2、如何區(qū)分要與不要
3、世界上沒有垃圾，只是放錯(cuò)地方
4、請客吃飯案例解析
5、整理后帶來的后果
6、整理的PDCA
7、非必需品的處理程序
8、自檢整理的工具模板
9、找數(shù)字游戲體驗(yàn)
10、整頓的三易與三定
11、整頓的目標(biāo)是30秒拿到
12、整頓的四大作用好處
13、整頓的四大要領(lǐng)步驟
14、整頓的區(qū)域劃分
15、研究物品的放置方法
16、5W2H整頓對策
17、整頓后的圖例分享
18、清掃就是為了實(shí)現(xiàn)零故障

19、任何的設(shè)備故障都是必然不是偶然
20、清掃的三無政策和漆見顏色鐵見亮
21、案例：設(shè)備故障的分析
22、清掃的根本要領(lǐng)
23、清掃的六大步驟
24、清掃的計(jì)劃書模板
25、現(xiàn)場點(diǎn)檢表模板
26、設(shè)備維修復(fù)原模板
27、清掃基準(zhǔn)模板
28、現(xiàn)場固化標(biāo)準(zhǔn)模板
29、清掃圖例分享
30、清潔的三不原則
31、清潔的九大步驟
32、制度流程是清潔的核心
33、高速路的護(hù)欄分析清潔
34、孫子練兵視頻的感悟
35、5S現(xiàn)場級別評分標(biāo)準(zhǔn)模板
36、素養(yǎng)改變?nèi)速|(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)范的行為
37、素養(yǎng)的四大要領(lǐng)步驟
38、素養(yǎng)在生活中和工作中案例分享

第四講：5S工具箱
1、5S推進(jìn)原理：三化原理
2、紅牌作戰(zhàn)徹底整理
3、現(xiàn)場拍賣會(huì)再整理
4、目視化一目了然
5、宣傳工作從頭到尾
6、制定目標(biāo)成立組織
7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則評比公布
8、項(xiàng)目啟動(dòng)三國視頻
8、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
9、5S推進(jìn)八大要訣
10、解決問題思維步驟
11、5WHY幫您找真因
12、QC改善固化標(biāo)準(zhǔn)
13、創(chuàng)意提案全員創(chuàng)新
14、牙膏如何提升30%的營業(yè)額？
15、持續(xù)改善是精髓

5S管理 培訓(xùn)