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企業(yè)勞動(dòng)用工戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程背景】
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人力資源管理的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的用工模式呈現(xiàn)多元化及市場(chǎng)化。很多企業(yè)已無法有效的實(shí)現(xiàn)用工高效目的，出現(xiàn)了各種各樣的用工爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟(jì)成本和形象品牌的損害。
提高效率，降低成本，是每個(gè)企業(yè)的管理者的愿望，畢竟沒有哪個(gè)管理者不希望企業(yè)花更少的錢，獲得更多的利益。如何進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)的平衡計(jì)算，組織架構(gòu)合理設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的闡述和運(yùn)用正向、反向方法降低人力成本，已成為各管理者關(guān)心的問題。
這是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是做一點(diǎn)事情就能起到很好效果的，但起碼我們要樹立一個(gè)概念：從細(xì)節(jié)入手、從分析入手，從數(shù)據(jù)調(diào)查入手，才能做好。

【課程收益】
1、明確企業(yè)用工的概念及形式
2、正式新形勢(shì)下的用工問題
3、學(xué)習(xí)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的技巧
4、掌握企業(yè)用工戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
5、了解用工方式管理涉及的法理、案例、風(fēng)險(xiǎn)防范
6、掌握有效控制企業(yè)用工成本的方法

【授課方式】
工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；
引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；
教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能

【授課風(fēng)格】
氣場(chǎng)十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理級(jí)以上
【課程時(shí)間】
12小時(shí)/2天

【課程內(nèi)容】
模塊一 企業(yè)用工形式及用工問題
一、新時(shí)代企業(yè)的特征
1、經(jīng)濟(jì)壓力與挑戰(zhàn)
2、庫存壓力與挑戰(zhàn)
3、互聯(lián)網(wǎng)的壓力與挑戰(zhàn)
4、人才的壓力與挑戰(zhàn)
5、案例分析
二、新勞動(dòng)者的特征
1、時(shí)間碎片化
2、形式自由化
3、管理去中心化
4、工作個(gè)性化
5、生產(chǎn)眾包化
三、無休止的用工問題

模塊二 企業(yè)用工戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
一、何謂用工戰(zhàn)略
二、“四力”用工素質(zhì)模型
三、用工戰(zhàn)略的特征
1、不同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)用工的管理要素區(qū)別
2、案例分析：“新煮三國”
3、六大特征
.前瞻性、策略性、系統(tǒng)性、掠奪性、階段性、創(chuàng)新性
四、用工戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
1、SWOT分析企業(yè)用工現(xiàn)狀
2、企業(yè)戰(zhàn)略與用工戰(zhàn)略的選擇
3、人才吸引戰(zhàn)略
4、人才保留戰(zhàn)略
5、人才投資戰(zhàn)略
討論：企業(yè)戰(zhàn)略與用工戰(zhàn)略的結(jié)合如何使原始的用工變?yōu)橛萌耍?/p>

模塊三 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范概念及技巧
一、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1、人力資源動(dòng)態(tài)特性
2、心理及生理的復(fù)雜性
3、個(gè)體行為對(duì)組織目標(biāo)的影響
二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)類型
1、人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)
2、人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)
3、人力資源使用風(fēng)險(xiǎn)
三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)核心
以人為本
四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的兩大手段
1、文化牌：提升配套細(xì)節(jié)留工
2、溫情牌：柔性管理以情引工
五、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的三個(gè)方向
1、思想上的防范
2、法律上的防范
3、制度上的防范
六、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的四大機(jī)制
1、與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
2、合理實(shí)效的約束機(jī)制
3、全民合作的牽引機(jī)制
4、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制
討論：人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)用工戰(zhàn)略的關(guān)系與聯(lián)系？

模塊四 企業(yè)用工方式管理實(shí)施
勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系
1、法理精解
2、兩大誤區(qū)
.書面形式的誤區(qū)
.合同名稱的誤區(qū)
3、案例剖析
4、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
.對(duì)外責(zé)任的措施
.國家干預(yù)的措施
.糾紛解決的措施
5、適用法律法規(guī)解讀
勞務(wù)派遣
法理精解
案例剖析
風(fēng)險(xiǎn)防范措施
.協(xié)議簽訂的措施
.接觸協(xié)議的措施
.證據(jù)收集的措施
.退工成立的措施
適用法律法規(guī)解讀
非全日制用工
1、法理精解
2、案例剖析
3、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
.書面協(xié)議的措施
.試用期的措施
.多重服務(wù)的措施
.終止協(xié)議的措施
.補(bǔ)償金的措施
4、適用法律法規(guī)解讀
討論：企業(yè)如何充分利用這三中不同的用工方式以提高自身的效率？

模塊五  用工成本控制
一、人力成本定義
1、人工成本的涵義
2、人工成本的有效及無效成本控制
3、影響人工成本的關(guān)鍵因素
二、有效控制用工成本
控制成本的作用
蓄水池原理
三、降低用工成本的方法
1、組織架構(gòu)再設(shè)計(jì)及職能部門瘦身運(yùn)動(dòng)
2、流程重組及優(yōu)化
3、人力成本數(shù)據(jù)的收集與分析
4、流程再造
討論：用工成本在企業(yè)的所占比值及財(cái)務(wù)核算價(jià)值？

企業(yè)勞動(dòng)用工戰(zhàn)略培訓(xùn)