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目標(biāo)分解和計(jì)劃落實(shí)課程

【課程背景】
許多公司都有目標(biāo)，經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，因而年年有目標(biāo)、月月有目標(biāo)，但變動(dòng)厲害，最終目標(biāo)變成了口號(hào)。目標(biāo)順利實(shí)施的關(guān)鍵步驟就在于目標(biāo)分解和計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程，因此，目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)、提高運(yùn)行效率非常重要。

【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)與理解是目標(biāo)管理以及計(jì)劃管理的價(jià)值；
2、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；
3、掌握目標(biāo)管理實(shí)際操作中難點(diǎn)的操作技巧；
3、掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容及制定的步驟；
4、有效掌握做好工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處

【課程大綱】
一：目標(biāo)管理概要
1、小猴子下山的故事帶來(lái)的啟示
思考：為什么要有目標(biāo)？
2、目標(biāo)對(duì)人生和組織發(fā)展的作用和意義
3、目標(biāo)管理MBO的由來(lái)-**
4、目標(biāo)管理的定義與三層含義
案例分析：目標(biāo)管理給xx公司帶來(lái)的價(jià)值？

二：目標(biāo)管理程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)設(shè)定與分解階段
目標(biāo)實(shí)際達(dá)成過(guò)程階段
目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)階段
2、目標(biāo)管理體系的實(shí)施程序
3、目標(biāo)設(shè)定----工作程序
自下而上vs自上而下
“X”和“Y”理論
自我設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
案例分析：北方公司王經(jīng)理推行目標(biāo)管理為何失?。?/p>

三：目標(biāo)設(shè)定與分解
1、為什么要目標(biāo)設(shè)定與分解
2、什么是目標(biāo)設(shè)定？
目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)（是什么？）
好目標(biāo)的特征
目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
目標(biāo)設(shè)定的原則
小組練習(xí)：如何量化“漂亮”和“勤勞”？
小組作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)目標(biāo)究竟該如何設(shè)定？
3、如何有效進(jìn)行目標(biāo)分解？
心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)：村莊——路程——路碑
目標(biāo)分解步驟工作圖
目標(biāo)橫向分解示例
縱向目標(biāo)分解示例
目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)遵循的要求
目標(biāo)分解——剝洋蔥法
討論：?jiǎn)T工為何不愿意接受目標(biāo)？
分析：管理者該如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)？

四：計(jì)劃及計(jì)劃管理概述
1、什么是計(jì)劃及計(jì)劃的作用？
老祖宗留下的寶貴箴言
目標(biāo)：在一年內(nèi)減掉體重30KG！
2、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
3、計(jì)劃的類(lèi)型
按時(shí)期分：長(zhǎng)期、中期、短期
按職能分：生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等
按層次分：戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
4、工作計(jì)劃核心內(nèi)容及示例
5、計(jì)劃包含的核心內(nèi)容—5w1h

五：計(jì)劃制定的方法與步驟
1、制定計(jì)劃的七個(gè)步驟
如何進(jìn)行情報(bào)的收集與現(xiàn)狀分析？
小組作業(yè)：改造后花園的工作計(jì)劃
思考：怎樣才能制定出一個(gè)好的計(jì)劃？
2、制定一個(gè)好計(jì)劃的要點(diǎn)1
尋找關(guān)鍵因素——魚(yú)骨分析圖
尋找關(guān)鍵因素——帕累托圖
3、制定一個(gè)好計(jì)劃的要點(diǎn)2
制定切實(shí)可行的工作對(duì)策
4、制定一個(gè)好計(jì)劃的要點(diǎn)3
科學(xué)決策
案例分析與討論：頭腦風(fēng)暴及其運(yùn)用
案例分析與討論：科學(xué)決策的方法
5、會(huì)議中（群體）決策的四種方式
四種不同決策方式的比較

六：計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施
1、計(jì)劃執(zhí)行的追蹤管理
2、計(jì)劃追蹤的方法
3、計(jì)劃追蹤表示例
4、追蹤中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
5、克服下屬抵制的七個(gè)辦法

七：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)及問(wèn)題答疑

目標(biāo)分解和計(jì)劃落實(shí)課程