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NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目實(shí)務(wù)公開課

課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
大部分制造型企業(yè)中，NPI產(chǎn)品導(dǎo)入及研發(fā)項(xiàng)目管控一直以來是充滿了困惑和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，它和通用的項(xiàng)目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的MBA教程，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對(duì)具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時(shí)候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實(shí)際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作

相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實(shí)際上是被動(dòng)導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制也是“被”建立的，短時(shí)間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的新產(chǎn)品經(jīng)理和跨部門團(tuán)隊(duì)也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而新產(chǎn)品經(jīng)理成為了一個(gè)高壓力的職位，流動(dòng)性很大。
本課程是專門針對(duì)制造關(guān)系中的新產(chǎn)品導(dǎo)入過程而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為新產(chǎn)品經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項(xiàng)目管理知識(shí)，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗(yàn)，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)含量大，這個(gè)專門的課程也填補(bǔ)了企業(yè)培訓(xùn)的一項(xiàng)空白。

課程收益
為采用傳統(tǒng)模式而未導(dǎo)入全面項(xiàng)目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇合適的項(xiàng)目管理模式
幫助企業(yè)疏通基于產(chǎn)品的項(xiàng)目管理路徑
幫助項(xiàng)目主導(dǎo)部門的經(jīng)理們完善一套精簡(jiǎn)有效的項(xiàng)目管理途徑，能夠形成一套可復(fù)制的項(xiàng)目管理模式，形成一種定式，并讓相關(guān)部門都理解并納入到合理組織的一套共同行為。
提供全套相應(yīng)的系統(tǒng)技術(shù)方法。
突破制造業(yè)項(xiàng)目管理的重要障礙點(diǎn)
形成項(xiàng)目管理的共同語言，達(dá)成跨部門的項(xiàng)目合作

培訓(xùn)對(duì)象
電子機(jī)械零部件：設(shè)備
汽車等制造型企業(yè)與新產(chǎn)品有關(guān)的部門成員：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)、工程、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)等

培訓(xùn)大綱
一、NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景
現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式
NPI型項(xiàng)目的定義和界定
NPI與通用項(xiàng)目管理想?yún)^(qū)別于聯(lián)系
NPI與公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系的界定
NPI的產(chǎn)品界定
不同行業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入差異
公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理特點(diǎn)共同分析
NPI關(guān)鍵構(gòu)成要素
二、NPI過程的規(guī)范化構(gòu)成及合理組織
NPI經(jīng)理的角色的正確定位
公司如何從組織上來設(shè)置NPI機(jī)制
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是”設(shè)計(jì)”出來的
NPI的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致的后果)
“災(zāi)難”的防止

三、NPI的產(chǎn)品策劃
新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
NPI經(jīng)理的情報(bào)獲取
新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目需求分析
產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析
制造可行性分析
資源需求分析
四、NPI的時(shí)間策劃
同步工程與公司總體項(xiàng)目路徑規(guī)劃
階段輸入輸出定義
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的簡(jiǎn)潔應(yīng)用
關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
項(xiàng)目計(jì)劃的產(chǎn)生

五、NPI技術(shù)路徑
什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
NPI型流程與研發(fā)流程的差異
研發(fā)分項(xiàng)目和整體產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)系和界定
研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品交付型項(xiàng)目的差異
研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目的難點(diǎn)
產(chǎn)品系統(tǒng)分析與系統(tǒng)開發(fā)
可制造性分析與開發(fā)
設(shè)計(jì)與工藝的協(xié)同
六、NPI質(zhì)量控制
新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義
項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化
質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別
質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期
新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律
項(xiàng)目質(zhì)量控制的本質(zhì)
有效的項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制及執(zhí)行

七、NPI供應(yīng)策劃
外部資源需求分析
什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析
價(jià)值流分析法
關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
供應(yīng)能力需求模型
二方供應(yīng)能力驗(yàn)證的開展
將供應(yīng)商和分承包方納入統(tǒng)一的”下級(jí)NPI“控制
八、NPI風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制概述
風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析
為什么質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在NPI階段可以包容其他風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具

NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目實(shí)務(wù)公開課