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實(shí)用項(xiàng)目管理大師公開課

課程收益
1.以實(shí)際案例進(jìn)行課程演練，項(xiàng)目管理文件可以即學(xué)即用。
2.課程內(nèi)容具備充分實(shí)戰(zhàn)性。
授課方式
天數(shù)： 2天
方式：面授
科學(xué)、趣味、實(shí)用、落地
課程對象
運(yùn)營、人力資源、IT、銷售、生產(chǎn)部門需要做項(xiàng)目管理的工作者

課程大綱
第一單元 團(tuán)隊(duì)組建
善用PMP知識(shí)做好專案管理
啟動(dòng)項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)組建、動(dòng)能凝聚與主題選定
第二單元 項(xiàng)目管理介紹
項(xiàng)目管理介紹(項(xiàng)目、計(jì)劃、項(xiàng)目組合管理與子項(xiàng)目)
**項(xiàng)目管理*實(shí)務(wù)簡介
第三單元 專案啟動(dòng)
高階主管的授權(quán)文件：Charter
Workshop:撰寫第一份項(xiàng)目章程

第四單元 項(xiàng)目規(guī)劃_范圍
WBS快速上手
.如何收集項(xiàng)目利害關(guān)系人需求：求文件及追遡矩陣
.如何將項(xiàng)目范圍具體收斂及建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)：Project Scope Statement
.如何將項(xiàng)目展開成圖像化的WBS
.運(yùn)用 WBS 說明表規(guī)劃好工作未來要執(zhí)行的細(xì)節(jié)
.Workshop : Project WBS
第五單元 項(xiàng)目規(guī)劃_人力資源
.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及管理秘技
.建立項(xiàng)目人力資源的匯報(bào)關(guān)系 :專案組織結(jié)構(gòu)
.如何配置項(xiàng)目人力的角色與責(zé)任 (R&R)_  責(zé)任指派矩陣 (RAM)
.項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)人資秘技及高效能帶領(lǐng)
. Workshop : 項(xiàng)目 R&R 展開

第六單元 項(xiàng)目規(guī)劃_溝通
.有技巧的達(dá)到溝通目的：溝通的鐵三角
.如何預(yù)先建立主動(dòng)溝通模式 : 溝通管理計(jì)劃
.溝通管理計(jì)劃范例
第七單元 項(xiàng)目規(guī)劃_時(shí)間
.配置時(shí)程取得先機(jī)
.如何將 WBS 展開成項(xiàng)目活動(dòng)
.排程工具 PDM 形成項(xiàng)目時(shí)程網(wǎng)圖
.在項(xiàng)目活動(dòng)上配置資源 &計(jì)算出活動(dòng)的工期 (PERT與要徑法 )
.形成項(xiàng)目時(shí)程 _項(xiàng)目時(shí)程網(wǎng)圖  (Resource leveling)
.Workshop : 活動(dòng)列表、屬性項(xiàng)目時(shí)程網(wǎng)圖

第八單元 項(xiàng)目規(guī)劃_成本
.精算成本花在刀口上
.成本預(yù)算堆積概念
.成本績效基準(zhǔn)
.應(yīng)變準(zhǔn)備金及管理
.建立項(xiàng)目三大基準(zhǔn)之一 :成本績效基準(zhǔn)
.Workshop : 成本基準(zhǔn) _S 曲線
第九單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
防范于未然，面對風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)
.認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，建立管理計(jì)劃
.面對風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別，列出登錄表
.分析風(fēng)險(xiǎn)的大小，進(jìn)行排序
.解決風(fēng)險(xiǎn)，擬定響應(yīng)對策
.Workshop :風(fēng)險(xiǎn)登錄表 _單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)表

第十單元 項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目工作的通知與回報(bào)
.優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的管效率 _*S
第十一單元 項(xiàng)目監(jiān)控與結(jié)案
時(shí)時(shí)監(jiān)控、適時(shí)修正
.績效報(bào)告與信息發(fā)布 :項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
.如何管理項(xiàng)目內(nèi)的變更和整體性問題 :變更控制和問題管理
.結(jié)案時(shí)要注意的原則
.Workshop : Retrospective

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