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六西格瑪綠帶 培訓(xùn)

內(nèi)容提要：
第一部分六西格瑪概論
第二部分六西格瑪DMAIC-定義階段Define
第三部分六西格瑪DMAIC-衡量階段Measure
第四部分六西格瑪DMAIC-分析階段Analyze
第五部分六西格瑪DMAIC-改進(jìn)階段Improve
第六部分六西格瑪DMAIC-控制階段Control

課程大綱：
第一部分 六西格瑪概論和基礎(chǔ)
1.1六西格瑪概論
什么是六西格瑪？
六西格瑪?shù)淖饔檬鞘裁矗?br /> 六西格瑪如何在公司推廣？
1.2統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
1.3Minitab簡(jiǎn)介

第二部分 六西格瑪DMAIC-定義階段Define
2.1六西格瑪項(xiàng)目選擇
如何選擇一個(gè)好的六西格瑪項(xiàng)目？
六西格瑪項(xiàng)目的選擇流程是什么？
選擇項(xiàng)目中需要注意的問(wèn)題
2.2六西格瑪項(xiàng)目定義
如何界定項(xiàng)目的范圍？
如何確認(rèn)項(xiàng)目的衡量指標(biāo)？

第三部分 六西格瑪DMAIC-衡量階段Measure
3.1流程圖
常見的流程圖有哪些？
流程圖的作用是什么？
3.2因果矩陣
如何使用C&E？
3.3潛在失效模式與效果分析
FMEA的基本用法
FMEA的打分原則是什么？
3.4測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
測(cè)量系統(tǒng)分析的重要性是什么？
不同的數(shù)據(jù)類型如何做MSA?
3.5計(jì)量型GageR&R
GageR&R包括測(cè)量系統(tǒng)什么特性？
如何使用Minitab進(jìn)行MSA的策劃和分析？
如何判斷分析的結(jié)果？
3.6屬性一致性分析
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的分析方法有什么不同？
如何使用Minitab進(jìn)行MSA策劃和分析？
如何判斷分析的結(jié)果？

第四部分 六西格瑪DMAIC-分析階段Analyze
4.1過(guò)程能力分析
過(guò)程能力分析指數(shù)Cp/Cpk怎么算？
Pp/Ppk和Cp/Cpk的區(qū)別是什么？
短期和長(zhǎng)期能力如何計(jì)算？
4.2統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
為什么要使用SPC?
SPC的數(shù)據(jù)收集方法
4.3假設(shè)檢驗(yàn)
假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理是什么？
包括哪些檢驗(yàn)方法？
4.4卡方分布
4.5回歸
4.6方差分析

第五部分 六西格瑪DMAIC-改進(jìn)階段Improve
5.1相關(guān)性分析
相關(guān)性分析和回歸的相同和不同點(diǎn)
5.2多元回歸
5.3DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原理是什么？
如何用Minitab策劃和分析實(shí)驗(yàn)？
如何判斷分析的結(jié)果？
如何應(yīng)用DOE的結(jié)論？
5.4全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)-兩水平因子設(shè)計(jì)
5.5部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

第六部分 六西格瑪DMAIC-控制階段Control
6.1防錯(cuò)設(shè)計(jì)
常見的防錯(cuò)原理是什么？
具體的防錯(cuò)案例有哪些？
6.2標(biāo)準(zhǔn)化流程
6.3統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制-控制圖
6.4控制計(jì)劃
如何保證改進(jìn)的效果持續(xù)有效？
以上課程是一般六西格瑪綠帶需要接受的課程，每個(gè)模塊可以根據(jù)客戶的要求和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，包括課程的范圍，深度等等。

六西格瑪綠帶 培訓(xùn)