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創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)+思路中創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的驚人速度已不是什么新鮮事，股權(quán)融資是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)不可或缺的助推器，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)思維去合伙，已難以滿足資本的需求。怎樣組建合伙人團(tuán)隊(duì)？股權(quán)如何分配？就成為當(dāng)前新合伙模式下至關(guān)重要的課題。作為頂層設(shè)計(jì)，涉及到一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展和重大投融資結(jié)構(gòu)搭建，現(xiàn)在已經(jīng)引起社會足夠的重視，特別是層出不窮的股權(quán)爭議與創(chuàng)業(yè)失敗案例，讓更多的創(chuàng)業(yè)者了解到股權(quán)設(shè)計(jì)對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重要性。國內(nèi)投資人也對創(chuàng)業(yè)者在股權(quán)設(shè)計(jì)上的意見和建議，也開始廣泛影響了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注程度，了解必要的股權(quán)知識顯得尤為重要。
開發(fā)本課程，將幫助企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、投資人對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)頂層設(shè)計(jì)有了完整的法律思維。

課程收益：
.清晰當(dāng)前新合伙模式的法律基礎(chǔ)問題
.形成初步股權(quán)投融資法律意識
.幫助創(chuàng)業(yè)者以及轉(zhuǎn)型企業(yè)家理清自身股權(quán)設(shè)計(jì)的方向和基本思路
.對公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)形成較強(qiáng)法律意識
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：公司股東、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主、股權(quán)投資人

課程大綱
導(dǎo)引：現(xiàn)實(shí)話題、輕松開場
參與式互動、歡笑式思考
第一講：總體認(rèn)知
一、公司頂層設(shè)計(jì)
1.如何看待失敗與成功案例
1）馬云：的“湖畔合伙人”掌控阿里巴巴--控制董事會是掌控上市公司的最直接的方法，湖畔合伙人的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)核心是*上市的靈活性，將董事會席位設(shè)計(jì)成兩條線選出，使得馬云的“合伙人體系”成為新型的權(quán)利機(jī)構(gòu)。
2）百度李彥宏：的?？ㄓ?jì)劃“AB股”）--作為有著30年歷史經(jīng)驗(yàn)控制權(quán)結(jié)構(gòu)?？ㄓ?jì)劃一直被*科技公司所青睞，*的FACEBOOK等*互聯(lián)網(wǎng)上市公司也都慣用這類結(jié)構(gòu)。
3）當(dāng)年的真功夫：內(nèi)耗--作為典型的中國市家族起家發(fā)展的民營企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的狀況是非常不易的，可惜因?yàn)橹袊降?ldquo;硬傷“使得它的核心領(lǐng)袖人物成為犧牲品。
4）西少爺：當(dāng)年的融資分歧--雖然在經(jīng)歷過此次分裂風(fēng)波后的西少爺依然能繼續(xù)發(fā)展，但當(dāng)年的教訓(xùn)也成為一個(gè)在股權(quán)融資領(lǐng)域的學(xué)習(xí)典型，了解它的過程，對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)合伙人而言，是非常值得借鑒的
2.有限責(zé)任的精妙
1）對外責(zé)任
案例推演：
A是一家創(chuàng)業(yè)公在對外承擔(dān)責(zé)任、股權(quán)投融資、利潤分配等最常規(guī)最典型的一系列問題上，注冊資本是100萬還是1000萬，竟然引發(fā)了天翻地覆的變化。通過本次演練，使大家深入了解了公司的基本精髓--有限責(zé)任。
2）刺穿法人面紗
案例分析：
3.注冊資本設(shè)定
1）案例分析與演變
案例之股東責(zé)任的理解
案例之投資人與股東的分配
案例之股權(quán)價(jià)值
4.有限公司與股份公司的區(qū)別
圖表對比：清晰的看出兩種組織形式對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的根本影響。

二、如何搭建合伙人股權(quán)
1.知名企業(yè)早期股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
1）蘋果：的三分天下埋下喬布斯的出局十年
2）華為：也有平均分的敗筆
3）騰訊：的看不懂到恍然大悟
4）小米：的*優(yōu)勢
5）新東方：的早期經(jīng)典
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建原則
3.合伙人如何分配股權(quán)
1）人、錢、意的貢獻(xiàn)度
2）總分結(jié)合與估值次序
3）避開愚型的操作
4.合伙人如何與種子投資人組建公司
5.出現(xiàn)“股比倒置”硬傷后如何重構(gòu)
案例分析：某創(chuàng)業(yè)者與種子投資人共同設(shè)立一家公司，其中，資金全部由投資人出資，創(chuàng)業(yè)者技術(shù)入股，并全盤設(shè)計(jì)和管理該公司，占比為各50%。此后，項(xiàng)目發(fā)展不錯(cuò)，有望引入天使投資，但天使投資人希望這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)能得到優(yōu)化，特別是創(chuàng)業(yè)者持股比例過低，對后續(xù)股權(quán)融資造成障礙。
如何才能說服早期投資人退讓股份但又不損害其利益？有哪些方法和建議？

第二講：股權(quán)投資
一、股權(quán)投資對股權(quán)的稀釋
1.資本的引入
2.投資協(xié)議核心條款
1）增資條款
2）股權(quán)成熟條款
3）清算優(yōu)先權(quán)條款
4）反稀釋條款
5）領(lǐng)售、共同出售條款
6）董事會條款
7）對賭條款
案例分析：俏江南的對賭驚心動魄，外界的評價(jià)和現(xiàn)實(shí)的意義，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)明明白白看懂的。
3.早期項(xiàng)目估值
1）估值的本質(zhì)
2）估值與評估
3）估值與項(xiàng)目融資階段的關(guān)系
4.有限合伙妙用
1）基本用途
2）如何當(dāng)GP
3）口袋LP的作用
現(xiàn)場演練：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿出了股權(quán)池進(jìn)行股權(quán)激勵，但通過有限合伙企業(yè)繼續(xù)持有股權(quán)池的表決權(quán)，但，這里存在的一個(gè)重大法律風(fēng)險(xiǎn)是，GP可能因?yàn)檫^錯(cuò)而導(dǎo)致喪失GP地位，如何才能確保股權(quán)池失控呢？通過一次場景化的實(shí)例演練，讓大家深刻領(lǐng)會有限合伙口袋LP的本質(zhì)和重大作用。

二、加盟連鎖股權(quán)設(shè)計(jì)
1.加盟連鎖類別
1）債權(quán)模式
2）股權(quán)模式
3）內(nèi)部激勵模式
2.控制力設(shè)計(jì)
1）債務(wù)模式下的控制
2）股權(quán)模式下的控制
3）內(nèi)部激勵模式下的控制
3．利益共享模式設(shè)計(jì)
案例分析：華都教育的加盟轉(zhuǎn)自營的經(jīng)典操作，讓加盟者受益，讓企業(yè)具備上市實(shí)力，值得大家借鑒。

第三講：股權(quán)激勵
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵基礎(chǔ)知識
1）基本激勵類型
2）適合股權(quán)激勵的階段
3）退出的意義
4）股權(quán)激勵的雙刃劍
5）技術(shù)入股與股權(quán)激勵
2.企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)的確定方式
1）凈資產(chǎn)法
2）評估值法
3）收益市盈法
4）估值折算法
3.行權(quán)價(jià)格的確定方法
1）平價(jià)法
2）折價(jià)法
3）送股法
4）溢價(jià)法
4.回購
1）回購價(jià)格體系
2）回購價(jià)階梯設(shè)計(jì)
3）鎖定期與解鎖后
4）過錯(cuò)的認(rèn)定
5.期限條款
6.循環(huán)授予
7.持股方式
8.找到適合自己的方式
9.知名企業(yè)股權(quán)激勵要點(diǎn)
華為：--前無古人、后無來者的虛擬股巔峰
萬科：--事業(yè)合伙人的倡導(dǎo)者
騰訊：--上市公司標(biāo)準(zhǔn)激勵的典范
阿里：--循環(huán)授予的*把握
小米：--員工自由選擇的妙處
綠地：--有限合伙的*運(yùn)用

第四講：股權(quán)眾籌
一、股權(quán)眾籌
1.認(rèn)識股權(quán)眾籌
2.現(xiàn)行法律對股權(quán)眾籌的指引
3.股權(quán)眾籌的法律操作
4.眾籌資本引入方式
案例分析：3W咖啡的經(jīng)典之作
案例分析：國內(nèi)第一例股權(quán)眾籌
案例分析：邊緣性眾籌與法律意義上的股權(quán)眾籌綜合案例分析

創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)