生產管理
講師：劉劉培賢 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
生產管理的培訓課
培訓講師：劉劉培賢
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產管理的培訓課
課程提綱：
第一章 生產管理在企業(yè)中的地位
1、價值和影響
2、生產管理三要素
2. 生產管理理念和法則
3. 生產管理的研究和控制內容
第二章 生產人員的管理
1、14個管理要素
2、過程控制要求
3、生產管理過程的8條控制要求
4、過程控制堅持PDCA管理模式
5、人員管理要求
6、各類生產人員的職責
7、人員管理流程
第三章 生產目標管理
1、目標的作用與量化
2、目標的制定與考核
3、目標的動態(tài)管理
4、目標達成的流程
第四章 生產計劃管理
1、生產計劃概述
2、生產計劃的編制步驟
3、盈虧平衡分析法
4、銷售收入和利潤分析法
5、綜合平衡確定生產計劃
6、生產作業(yè)計劃編制與控制
第五章 生產設備管理
1、倡導全面生產保養(yǎng)制度TPM
2、提升安全、可靠和保養(yǎng)性
3、強化操作者的護養(yǎng)責任
4、追求設備零故障生產零損失
5、設備管理的八大支柱
6、全員參與預防活動
第六章 生產技術管理
1、生產制程管理及改進
2、現(xiàn)場生產過程控制及順暢因素
3、生產重要管制項目
4、員工生產十大管制理念
5、現(xiàn)場生產管制的八大重點
6、生產管理的12個層面
7、應用ISO9001的過程管理方法
第七章 生產物料管理
1、物料管理的目標
2、物料的分類
3、物料管理的特性
4、物料管理的原則
第八章 生產品質管理
1、始于教育終于教育
2、產生不良品的原因與改善方法
3、防止不良品的要點
4、5W2HY應用
5、預防與品質改善五步驟
6、用QC手法提升品質
第九章 生產成本管理
1、質量成本管理導則
2、*限度降低供應鏈成本
3、杜絕一切浪費
4、消除無效不增值作業(yè)
5、削減倉儲物流成本
6、建立質量成本管理體系
第十章 生產統(tǒng)計管理
1、目標業(yè)績統(tǒng)計
2、解決質量問題的基本步驟
3、排列圖的概念和應用
4、因果圖的概念和應用
5、控制圖的概念和應用
第十一章 生產現(xiàn)場管理
1、工廠管理合理化的根本
2、現(xiàn)場KANBAN卡片
3、精益目視管理
4、TAKT信息板
5、因地制宜應用視覺控制工具
第十二章 生產安全管理
1、建立金鐘罩和長效機制
2、安全第一預防為主
3、充分識別和控制重大危險源
4、建立三案
5、把住三事
6、安全事故是*浪費
第十三章 生產環(huán)境管理
1、消除引發(fā)廢品的環(huán)境弊端
2、綠色產品讓企業(yè)增值
3、綠色環(huán)保要求不容忽視
第十四章 生產溝通控制
1、新型和諧的上下級關系
2、有效地指導和輔導下屬
3、機智地與領導匯報溝通
4、溝通和說話的技巧
5、利用信息卡的傳遞
第十五章 質量成本管理體系
1、ISO9000的效能評價
2、兼容成本控制的價值和方法
3、抑制質量和成本中的浪費黑洞
4、建立文件化體系的必要性
生產管理的培訓課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54401.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 新質生產力學習 武威
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 柔性生產計劃與排程控制 邱加洲
- PMC-制造業(yè)生產計劃與物 王運新
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 從生產計劃管理到項目計劃管 王景山
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 生產管理與現(xiàn)場控制 吳正偉
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊