PMC--卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
講師：王國(guó)超 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理培訓(xùn)班
· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：王國(guó)超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理培訓(xùn)班
課程大綱：
第一章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問(wèn)題分析
1. 為什么生產(chǎn)計(jì)劃剛剛發(fā)行又要修改，計(jì)劃不如變化快
2. 生產(chǎn)不順，是部門(mén)和崗位的職責(zé)不清，還是體系不健全
3. 為什么開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議就是開(kāi)生產(chǎn)管理人的批斗會(huì)
4. 為什么生產(chǎn)管理人總是被銷(xiāo)售部門(mén)的人牽著鼻子跑
5. 為什么老總也會(huì)直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言
6. 車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量是達(dá)成了，為何又不是你想要的
7. 為什么交付（交期）管理就成了生產(chǎn)管理部門(mén)的事
8. 為什么你投入100個(gè)，想要90個(gè)，數(shù)量總是把不準(zhǔn)
9. 怎么讓多品種小批量的排程管理不在讓你一直頭痛
10. 為什么生產(chǎn)管理的人到現(xiàn)場(chǎng)去被人稱(chēng)謂“瘋婆子”，沒(méi)人理會(huì)
11. 為什么生產(chǎn)管理人在公司沒(méi)有地位，上面被老板壓，下面被員工罵
12. 為什么要先作好生產(chǎn)計(jì)劃，才能作好物料計(jì)劃，有什么聯(lián)系
13. 為什么物料入庫(kù)后總是品質(zhì)不良，缺斤少兩
14. 為什么在生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)經(jīng)常斷料
15. 為什么購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的物料，總是把不準(zhǔn)數(shù)量，不是多了就是少了
16. 在制品（半成品）、庫(kù)存品（消耗品、原材料、完成品）庫(kù)存量總是減不下來(lái)
17. 倉(cāng)庫(kù)的呆滯料為什么越來(lái)越多卻沒(méi)人理會(huì)
18. 呆滯料的形成責(zé)任怎么都成了倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)的事了
19. 企業(yè)不知道生產(chǎn)管理部門(mén)是資金回轉(zhuǎn)率、勞務(wù)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)成本控制等的設(shè)計(jì)者
20. 視頻案例討論:離島式的布局改成精益生產(chǎn)布局給企業(yè)帶來(lái)哪些收益
第二章 銷(xiāo)售計(jì)劃與控制管理
1. 為何要制訂中長(zhǎng)期銷(xiāo)產(chǎn)計(jì)劃的管理
2. 梳理訂單處理信息流程會(huì)有什么好處
3. 常規(guī)訂單和新品名訂單管理有什么不同
4. 為什么要制訂銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃的管理規(guī)范
5. 銷(xiāo)售訂單總量 N+2 滾動(dòng)管理模式怎么操作
6. 銷(xiāo)售訂單客戶別 N+2 滾動(dòng)管理模式怎么操作
7. 銷(xiāo)售訂單品名別 N+2 滾動(dòng)管理模式怎么操作
8. 樹(shù)立銷(xiāo)售部門(mén)傳統(tǒng)模式的改革意識(shí)有何意義
9. 案例: 聯(lián)想供應(yīng)鏈系統(tǒng)虛擬工廠訂單交付系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理視頻
10. 案例：海爾多品種小批量的銷(xiāo)售管理模式視頻
第三章 PC生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程案例解析
2. 為什么要明確生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與跟進(jìn)管理事項(xiàng)
3. 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理需要哪些部門(mén)的幫助，幫助什么內(nèi)容
4. 為什么要設(shè)定銷(xiāo)產(chǎn)定例會(huì)議
5. 如何制訂月度計(jì)劃到日別計(jì)劃的管理規(guī)范（SOP）
6. 一級(jí)工廠總計(jì)劃怎么作
1) 根據(jù)什么指標(biāo)可以快速計(jì)算出全工廠的生產(chǎn)計(jì)劃量
2) 為什么一級(jí)計(jì)劃要限定修改次數(shù)
3) 一級(jí)計(jì)劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)
4) 一級(jí)計(jì)劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理
5) 一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃都要哪些部門(mén)，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行
6) 一級(jí)計(jì)劃作成后，要不要限定間接部門(mén)的出勤計(jì)劃和人員計(jì)劃
7) 一級(jí)計(jì)劃作成后需要通知哪些部門(mén)知曉，需要其它部門(mén)做什么
7. 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃---日別生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
1) 日別計(jì)劃是不是就是月計(jì)劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量
2) 制訂日別計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)
3) 日別計(jì)劃如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推行
8. 三級(jí)計(jì)劃及控制管理---工程別日別計(jì)劃及控制管理
1) 為什么需要設(shè)計(jì)工程別計(jì)劃
2) 為什么工程別計(jì)劃總是做不對(duì)
3) 工程別計(jì)劃最好由哪個(gè)部門(mén)作比較合適，如何推行
4) 設(shè)計(jì)工程別計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)
9. 四級(jí)計(jì)劃發(fā)行管理---品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1) 為什么要作品名別日別計(jì)劃
2) 由哪個(gè)部門(mén)作成比較接地氣
3) 如何作成，需要注意哪些事項(xiàng)
4) 品名別日別計(jì)劃和工程別日別計(jì)劃有什么不同
10. 五級(jí)計(jì)劃發(fā)行管理---品名別工位別優(yōu)先順序排程計(jì)劃
1) 為什么要作品名別工位別優(yōu)先順序排程計(jì)劃
2) 由哪個(gè)部門(mén)作成比較合理
3) 如何作成品名別工位別優(yōu)先順序排程計(jì)劃，需要注意哪些事項(xiàng)
4) 品名別工位別優(yōu)先順序排程計(jì)劃里要不要包含外協(xié)商的計(jì)劃
5) 加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計(jì)劃如何進(jìn)行同步管理
11. 如何破解多品種小批量短交期的排程難題
12. 多品種小批量混產(chǎn)排程優(yōu)先順序怎么設(shè)置
13. 工程*能力評(píng)估與控制管理
1) 每人每小時(shí)產(chǎn)出的數(shù)量如何科學(xué)的設(shè)計(jì)
2) 人員上班體制不統(tǒng)一會(huì)有什么壞處
3) 工程間*能力的計(jì)算與評(píng)估
4) 車(chē)間*產(chǎn)能的計(jì)算與評(píng)估
5) 單件產(chǎn)品需要多少時(shí)間如何設(shè)計(jì)與計(jì)算
6) 工廠、工程、產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)、個(gè)人的*產(chǎn)能如何評(píng)估
7) 如何設(shè)計(jì)直通率、工程良品率和綜合良品率
8) 工程稼動(dòng)率如何設(shè)計(jì)與計(jì)算
14. 全面庫(kù)存管理（原材料、消耗品、在制品、完成品）
1) 綜合庫(kù)存指標(biāo)設(shè)定與控制管理
① 如何設(shè)計(jì)綜合庫(kù)存周轉(zhuǎn)率推移計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
② 周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計(jì)與計(jì)算管理（概率計(jì)算法）
③ 周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計(jì)與計(jì)算管理（平均計(jì)算法）
④ 庫(kù)存量的增減與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化分析
⑤ 月度庫(kù)存指標(biāo)差異“戴明圓環(huán)法”分析管理
⑥ 如何設(shè)計(jì)L/T流程目標(biāo)與實(shí)績(jī)的控制管理
2) 如何減少在制品庫(kù)存量的浪費(fèi)
① 減少離島式生產(chǎn)的在制品滯留時(shí)間浪費(fèi)
② 減少工程間搬運(yùn)的時(shí)間的浪費(fèi)
③ 同步化的改善
④ TPM的運(yùn)用，減少機(jī)械故障
⑤ 杜絕工程內(nèi)批量不良的發(fā)生
⑥ 減少事前交接工作的預(yù)備量
⑦ 短縮流程（流程優(yōu)化）
⑧ 勤務(wù)體制同步管理
⑨
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王國(guó)超
[僅限會(huì)員]
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽(yáng)
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
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