經(jīng)營長特訓(xùn)營
講師：劉昭華 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)班課程
培訓(xùn)講師：劉昭華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)班課程
課程大綱：
開場(chǎng)導(dǎo)言：
1. 你了解阿米巴經(jīng)營嗎？
2. 關(guān)于經(jīng)營的思考
第一講：經(jīng)營長的角色定位
一、經(jīng)營長的角色轉(zhuǎn)變
1. 管理到經(jīng)營
1·）管理與經(jīng)營的區(qū)別
2. 管理者到經(jīng)營者
3. 成本意識(shí)到經(jīng)營意識(shí)
二、經(jīng)營長應(yīng)具備的核心能力
1. 組織規(guī)劃能力
2. 經(jīng)營算賬能力
3. 計(jì)劃策定能力
4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
5. 經(jīng)營分析能力
6. 業(yè)績改善能力
三、領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
四、優(yōu)秀經(jīng)營長的特質(zhì)
1. 銅頭
2. 鐵嘴
3. 橡膠肚子
4. 飛毛腿
課堂演練：演講《我如何做好一名經(jīng)營長》
第二講：阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
一、阿米巴經(jīng)營的緣起
二、阿米巴經(jīng)營模式
1. 阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)
1）獨(dú)立核算
2）經(jīng)營人才
3）全員參與
視頻案例：阿米巴經(jīng)營定義
2. 阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造
1）經(jīng)營哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營會(huì)計(jì)
三、阿米巴經(jīng)營實(shí)施步驟
四、阿米巴經(jīng)營的前世今生
第三講：高效靈活的阿米巴組織構(gòu)建
一、阿米巴組織：經(jīng)營權(quán)下放，人人都是經(jīng)營者
1. 總部機(jī)構(gòu)功能定位
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分權(quán)
案例：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)
二、組織劃分的目的
1. 兼具靈活規(guī)模
2. 看清經(jīng)營實(shí)態(tài)
3. 獨(dú)立核算經(jīng)營
4. 經(jīng)營人才育成
三、阿米巴組織劃分的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)條件
1. 兩大原則
2. 標(biāo)準(zhǔn)條件
案例分享：劃分阿米巴組織后的經(jīng)營轉(zhuǎn)變：
1. 制造業(yè)
2. 連鎖業(yè)
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)
第四講：獨(dú)立核算和內(nèi)部交易激活團(tuán)隊(duì)
一、內(nèi)部交易的價(jià)值
1. 引入市場(chǎng)機(jī)制，傳遞外部壓力
1）成本結(jié)算VS阿米巴結(jié)算
內(nèi)部交易買賣，激發(fā)員工潛能
二、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例：制造業(yè)、零售業(yè)
三、公共費(fèi)用分?jǐn)?，?nèi)部形成客戶關(guān)系
1. 意識(shí)轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
3. 費(fèi)用管理
4. 人員使用
思考互動(dòng)：后勤職能部門費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t是怎樣的？
思考互動(dòng)：如不分?jǐn)倳?huì)出現(xiàn)什么情況？
案例：某企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)偫麧櫛?/span>
案例：優(yōu)衣庫的明星店長制
第五講：經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)建和活用
互動(dòng)：會(huì)計(jì)用來干什么？
案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了？
一、經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
二、《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》構(gòu)造及數(shù)據(jù)關(guān)系
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
課堂演練：變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)的科目分類
三、經(jīng)營會(huì)計(jì)的活用：用經(jīng)營解決管理的問題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)二級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表
第六講：經(jīng)營計(jì)劃的制定與落實(shí)
一、年度經(jīng)營計(jì)劃到月度經(jīng)營計(jì)劃的轉(zhuǎn)化
二、經(jīng)營目標(biāo)的分類及制定方法
1. 沖刺目標(biāo)
2. 挑戰(zhàn)目標(biāo)
3. 基準(zhǔn)目標(biāo)
三、經(jīng)營計(jì)劃有效落地的九大步驟
課堂演練：依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃落地的九大步驟制定月度經(jīng)營計(jì)劃
第七講：構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)
互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)是怎么死的？
一、什么是真正的執(zhí)行
二、企業(yè)執(zhí)行不力的三大原因及對(duì)策
1. 人員原因
2. 制度原因
3. 文化原因
三、建立成果導(dǎo)向思維
1. 任務(wù)思維VS成果思維
視頻案例：周星馳
四、建立高效會(huì)議管理系統(tǒng)
1. 會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防措施
2. 高效會(huì)議的八大特征
3. 建立會(huì)議的追蹤反饋機(jī)制
第八講：業(yè)績分析與改善
一、《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力分析
互動(dòng)：解讀《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》及背后的管理動(dòng)作
二、損益預(yù)測(cè)實(shí)績比較分析
1. 經(jīng)營利益差異分析
2. 損益項(xiàng)目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
5. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
三、業(yè)績分析會(huì)實(shí)施流程與操作方法
四、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)的建立與活用
課堂演練：根據(jù)《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”
第九講：阿米巴經(jīng)營推行思考
1. 阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別
2. 阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵(lì)的異同
3. 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)
阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)班課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/53198.html
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