課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：寶鋼在職高管
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間：2019年5月13-19日
地點：上海市寶鋼股份
【課程收益】
了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方法與基本標(biāo)準(zhǔn)，掌握精益管理的七大任務(wù)及其工作模式;
提升現(xiàn)場管理者安全管理有關(guān)技能，熟悉安全本質(zhì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全本質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)的實施要領(lǐng);
提升現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理的有關(guān)技能，熟悉管理規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的實施要領(lǐng);
提升現(xiàn)場管理者環(huán)境整潔化的有關(guān)技能，熟悉環(huán)境整潔化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握環(huán)境整潔化標(biāo)準(zhǔn)的實施要領(lǐng);
提升現(xiàn)場管理者行為規(guī)范化的有關(guān)技能，熟悉行為規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握行為規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的實施要領(lǐng)。
【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)形式：課堂講授+團(tuán)隊學(xué)習(xí)+互動分享+行業(yè)案例+現(xiàn)場教學(xué)
內(nèi)容安排：內(nèi)容概述+案例分享+應(yīng)用指導(dǎo)+崗位實踐
【學(xué)習(xí)對象】
1、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員；
2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
【課程大綱】
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培訓(xùn)課程內(nèi)容 |
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（一）以體系化思維看現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 1、體系化思維與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化概述 2、以體系化思維推進(jìn)生產(chǎn)過程管控標(biāo)準(zhǔn)化 3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)中的誤區(qū)與提升路徑探討 (三)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述（內(nèi)涵、意義及特點） 2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容 3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)及認(rèn)識 4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改善 6、寶武集團(tuán)推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例 |
（二）6S 管理及實戰(zhàn) 1、6S 作戰(zhàn)概述 2、6S 推進(jìn)流程及活動內(nèi)容 3、推進(jìn) 6S 活動的注意事項 4、優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn) 6S 案例分享 （四）作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實踐分享 1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)與執(zhí)行概述 2、作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn) 3、作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行 4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善方法 （五）交流答疑 |
【行程安排】
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/52978.html