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目視化管理 培訓(xùn)課程
課程背景
“目視管理”是對“5S”管理一種升華、將“5S”管理直觀化。“目視管理”是將“5S”管理中隱形、分散、數(shù)字化、提醒、防呆、安全預(yù)防、規(guī)范管理等不能直觀管理的內(nèi)容通過變革，整理出一套可視、可聽、可感的感官直接管理模式。從而對工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法、技術(shù)、安全、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行更為直觀、有效、精細化的管理，這是企業(yè)獨特的一種管理辦法。
“目視管理”有一種感官上的震撼力，更容易給人留下深刻印象！“目視管理”對于塑造企業(yè)的形象、提高效率、降低成本、改善品質(zhì)、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、細致的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所等方面發(fā)揮了巨大作用。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“目視管理”已經(jīng)成為工廠、學(xué)校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從員工到企業(yè)家的必修課。
本課程李東老師擁有20多年的日企世界500強的管理經(jīng)驗，豐富的5S目視化推進經(jīng)驗，是集團全球生產(chǎn)力強化診斷員，接受過日本豐田的新鄉(xiāng)律雄，山崎哲也等多位老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體。
李東老師講授的目視化管理是一套通俗易懂、實用、能快速見效的“目視管理”方法；是一套按照客戶參觀線路設(shè)計的完整、科學(xué)、適用的全版圖例管理教材。超脫了傳統(tǒng)的目視管理的套路，全課程使用案例的方式融會貫通的解說課程理論，理論結(jié)合實際的教學(xué)方式，讓學(xué)員身臨其境。

授課特點
1.講課生動，激情，充滿感染力
2.通俗易懂，邏輯性強，易于理解與記憶
3.源于實踐，操作性強，易于復(fù)制
4.小組討論，實戰(zhàn)演練等多種形式讓學(xué)員積極參與
課程對象：渴望掌握現(xiàn)場目視管理相關(guān)內(nèi)容的積極優(yōu)秀人士

課程大綱
第一章 目視管理的基本概念
1、目視管理介紹
2、目視管理的前提
1）5S工作的良好開展；
2）良好、明確的區(qū)域規(guī)劃
3、目視管理的核心思想
1）一眼就能看到；
2）一看到就能明白

第二章 5S管理介紹
1、5S是什么
2、怎么記住5S
3、5S講的是什么
4、為什么要推行5S
5、怎么推行5S

第三章 目視管理推行
1、目視管理與5S的關(guān)系
2、目視管理原則
1）簡單化；
2）直觀化；
3）方便化；
4）規(guī)律化；
5）順序化；
6）美觀性；
7）防呆性；
8）可更新性；
9）規(guī)范化，不要個性化
3、目視管理種類
1）移動目視管理；
2）固定目視管理
4、目視管理表達方式
1）顏色；
2）圖片；
3）數(shù)字；
4）文字；
5）通用符號
6）光線
5、目視管理載體
1）紙張；
2）墻體；
3）白板；
4）電子顯示（TV）；
5）標(biāo)牌；
6）宣傳欄；
7）通用標(biāo)識物
6、被管理內(nèi)容和載體匹配
1）可使效果*化；
2）協(xié)調(diào)性、感官性更強；
3）接受程度高
7、目視管理的重點
1）重點標(biāo)示安全事物；
2）重點標(biāo)示生產(chǎn)活動事物；
3）重點標(biāo)示資料事物
8、目視管理標(biāo)示規(guī)范化
1）每種標(biāo)識表達的內(nèi)容：如-顏色標(biāo)示時，紅、黃、藍、綠…各表示什么內(nèi)容；
2）規(guī)范統(tǒng)一：同種標(biāo)示內(nèi)容，不同部門呈現(xiàn)方式不同；
3）將所有標(biāo)示規(guī)范制定成LIST文件發(fā)行；
4）全員培訓(xùn)
9、監(jiān)督管理

第四章 戶外標(biāo)示管理
1、如何利用外圍墻體做文化宣傳
2、公司招牌
3、廠區(qū)道路規(guī)劃管理
4、廠區(qū)車輛警示標(biāo)識（車速、喇叭等）
5、反光鏡的設(shè)置管理
6、地上車位的標(biāo)示管理
7、地下車庫的標(biāo)示管理
8、室內(nèi)外車庫的規(guī)劃管理
9、綠化區(qū)標(biāo)識管理（包含綠化植物介紹）
10、垃圾區(qū)標(biāo)識管理（含垃圾桶）
11、建筑物的標(biāo)示管理

第五章 辦公場所的標(biāo)示管理
1、辦公大廳/前臺的標(biāo)示管理
2、樓梯的標(biāo)示管理
3、辦公區(qū)域功能區(qū)標(biāo)示管理
4、消防平面圖
5、消防逃生標(biāo)示
6、通道標(biāo)示管理
7、消防設(shè)施標(biāo)示管理
8、辦公室文化標(biāo)示
9、企業(yè)各項目標(biāo)、理念宣傳管理
10、辦公室的辦公設(shè)備標(biāo)示管理
11、企業(yè)文化宣傳管理
12、電氣線路標(biāo)示管理
13、洗手間門口的標(biāo)示管理
14、洗手間的安全管理
15、文件柜的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)示管理
16、文件棚架的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)示管理
17、文件夾的標(biāo)示管理
18、卷宗的標(biāo)示管理
19、辦公文具標(biāo)示管理
20、事務(wù)消耗品的標(biāo)示管理

第六章 車間的標(biāo)示管理
1、設(shè)備、儀器、工具標(biāo)示管理
1）設(shè)備標(biāo)識管理內(nèi)容原則
A、名稱；
B、性能狀態(tài)（良、不良區(qū)分）；
C、運行狀態(tài)標(biāo)示（嫁動中、停機、維修等）；
D、安全警示；
E、防護警示；
F、時間標(biāo)示；
G、資產(chǎn)信息標(biāo)示；
H、履歷標(biāo)示；
I、參數(shù)標(biāo)示；
J、運行條件標(biāo)示；
K、部門、單位標(biāo)示；
L、責(zé)任人、管理者表示；
M、校驗標(biāo)識管理

2）設(shè)備管制管理標(biāo)示
A、設(shè)備稼動狀態(tài)的改善管理；
B、設(shè)備安全標(biāo)示規(guī)范管理；
C、設(shè)備7S規(guī)范管理；
D、螺栓、螺母的規(guī)范標(biāo)示管理；
E、出風(fēng)口的狀態(tài)標(biāo)示管理；
F、管道顏色與流向的標(biāo)示管理；
G、物體運動方向的標(biāo)示管理；
H、計量器具界限標(biāo)示管理；
I、扳手閥門的標(biāo)示管理；
J、油桶種類三定管理；
K、設(shè)備狀體標(biāo)示管理；
L、設(shè)備警示燈的標(biāo)示管理；
M、插座/插板的標(biāo)示管理；
N、設(shè)備配線的標(biāo)示管理（1）；
O、設(shè)備配線的標(biāo)示管理（2）；
P、設(shè)備部品5S的目的；
Q、指針儀器的標(biāo)示管理；
R、設(shè)備電路、電器原理、點檢卡的管理

2、生產(chǎn)線標(biāo)示管理
1）線體規(guī)格標(biāo)示；
2）線設(shè)備標(biāo)示；
3）先提醒能及適合產(chǎn)品標(biāo)識；
4）線電氣標(biāo)示；
5）線體靜電標(biāo)示；
6）線體物品定位標(biāo)示；
7）線體負責(zé)人標(biāo)示；
8）線體生產(chǎn)看板標(biāo)示；
9）產(chǎn)能目標(biāo)公示；
10）線體品質(zhì)看板標(biāo)示；
11）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公示；
12）靜電檢查結(jié)果；
13）線體5S區(qū)域負責(zé)人標(biāo)示；
14）線體值日標(biāo)示；
15）線體通告、事項公告標(biāo)示；
16）線體物料放置區(qū)域標(biāo)示；
17）線體工具放置區(qū)域標(biāo)示；
18）線體良品放置區(qū)域標(biāo)示；
19）線體不良品放置區(qū)域標(biāo)示

3、物料標(biāo)示管理
1）物料種類；
2）物料名稱；
3）物料編碼；
4）工單；
5）物料狀態(tài)；
6）物料數(shù)量；
7）領(lǐng)料日期時間；
8）上線日期時間；
9）歸屬線體；
10）責(zé)任人

4、生產(chǎn)流程、品質(zhì)流程、工藝等標(biāo)示管理
1）生產(chǎn)流程公示；
2）生產(chǎn)注意事項公示；
3）品質(zhì)控制流程；
4）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公示；
5）生產(chǎn)工藝SOP公示

5、產(chǎn)品標(biāo)示管理
1）產(chǎn)品種類；
2）產(chǎn)品名稱；
3）產(chǎn)品編碼；
4）工單；
5）產(chǎn)品狀態(tài)（半成品、成品）；
6）產(chǎn)品數(shù)量；
7）產(chǎn)品屬性（良品、不良品、待檢）；
8) 生產(chǎn)日期時間；
9) 歸屬線體；
10) 責(zé)任人

6、人的標(biāo)示管理
1）所屬部門（一般是衣服識別）；
2）職能崗位（一般是臂牌或胸牌識別）；
3）職位（一般是衣服識別）

7、事的標(biāo)示管理
1）通告工時；
2）學(xué)習(xí)宣傳（如：防靜電、5S）；
3）提醒公示；
4）成績、結(jié)果公示

8、職業(yè)安全標(biāo)示管理
1）空氣指標(biāo)；
2）塵粉；
3）化學(xué)污染；
4）作業(yè)姿勢

9、電氣標(biāo)示管理
1）配電柜；
2）穩(wěn)壓器；
3）電源

10、雜物標(biāo)示管理
1）清潔工具；
2）清潔劑；
3）飲水設(shè)施；
4）飲水杯具；
5）衣柜；
6）鞋柜；
7）垃圾桶

11、空間標(biāo)示管理
1）7S責(zé)任區(qū)域標(biāo)示；
2）限高標(biāo)示；
3）限重標(biāo)示；
4）斑馬線；
5）各功能區(qū)域標(biāo)示；
6）地面通道標(biāo)示；
7）危險區(qū)域標(biāo)示；
8）提醒區(qū)域標(biāo)示（如：小心臺階）

第七章 倉庫標(biāo)識管理
1、區(qū)域空間標(biāo)示管理
1）收料區(qū)；
2）待檢區(qū)；
3）不良品區(qū)；
4）退料區(qū)；
5）檢驗合格區(qū)；
6）暫放區(qū)；
7）備料區(qū)；
8）呆滯料區(qū)；
9）倉儲區(qū)（A.電子物料區(qū)；B.結(jié)構(gòu)料區(qū)；C.包裝物料區(qū)；D.貴重物料區(qū)（（如：IC倉））；E.輔料區(qū)；F.化學(xué)品區(qū)）；
10）架位標(biāo)示；
11）5S責(zé)任區(qū)域標(biāo)示；
12）限高標(biāo)示；
13）限重標(biāo)示；
14）斑馬線；
15）地面通道標(biāo)示；
16）危險區(qū)域標(biāo)示；
17）提醒區(qū)域標(biāo)示（如：小心臺階）

2、物料標(biāo)識管理
1）物料種類；
2）物料名稱；
3）物料編碼；
4）供應(yīng)商；
5）檢驗狀態(tài)；
6）物料狀態(tài)（A.產(chǎn)線不良物料；B.待報廢物料；C.呆滯料；D.過期物料）；
7）物料數(shù)量；
8）尾數(shù)標(biāo)示；
9）包裝方式標(biāo)示；
10）來料日期時間；
11）生產(chǎn)日期時間；
12）先進先出月份標(biāo)簽；
13）責(zé)任人

3、環(huán)境標(biāo)示管理
1）溫度標(biāo)示；
2）濕度標(biāo)示；
3）防靜電標(biāo)示；
4）防塵標(biāo)識

4、流程標(biāo)示管理
1）入庫流程；
2）備料流程；
3）發(fā)料流程；
4）退料流程；
5）盤點流程

5、人的標(biāo)示
1）所屬部門（一般是衣服識別）；
2）職能崗位（一般是臂牌或胸牌識別）；
3）職位（一般是衣服識別）；
4）倉儲責(zé)任人標(biāo)示；
5）5S區(qū)域責(zé)任人標(biāo)示

第八章 安全標(biāo)示管理
1、消防安全標(biāo)示管理
1）消防疏散示意圖；
2）消防設(shè)備標(biāo)示；
3）消防設(shè)備點檢標(biāo)示；
4）地面消防通道標(biāo)示；
5）消防應(yīng)急燈標(biāo)識；
6）墻面逃生熒光標(biāo)示；
7）消防知識宣傳
2、電氣安全標(biāo)示管理
1）“有電”警示標(biāo)示；
2）電氣設(shè)備標(biāo)示；
3）電氣設(shè)備警戒標(biāo)示；
4）電壓警示標(biāo)示；
5）安全用電宣傳；
6）隨手關(guān)電標(biāo)示
3、環(huán)境安全標(biāo)示管理
1）高溫環(huán)境警示；
2）高濕環(huán)境警示；
3）刺激氣味警示；
4）粉塵環(huán)境警示；
5）靜電環(huán)境提示；
6）無塵環(huán)境提示；
7）無線信號覆蓋信號提示；
8）無線信號屏蔽環(huán)境提示
4、化學(xué)安全標(biāo)示管理
1）化學(xué)品防止區(qū)域標(biāo)示；
2）有毒標(biāo)示；
3）腐蝕提示；
4）不可立體堆放標(biāo)識；
5）防泄漏標(biāo)示

第九章 企業(yè)文化及修養(yǎng)的宣傳公示
1、企業(yè)理念、方針、目標(biāo)公示
2、誓詞公示
3、優(yōu)秀、典型公示
4、活動宣示
5、成績、成就公示

第十章 經(jīng)營可視化
1、生產(chǎn)計劃的可視化
2、部品材料納入可視化
3、檢查進度與結(jié)果的可視化
4、生產(chǎn)進度的可視化
5、設(shè)備稼動狀況可視化
6、異常問題的可視化
7、機種別生產(chǎn)成本可視化
8、品質(zhì)情報可視化
9、成品在庫的可視化
10、產(chǎn)品銷售的可視化
11、新產(chǎn)品開發(fā)試作量產(chǎn)進程可視化
目視化管理 培訓(xùn)課程