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房地產(chǎn)工程精細化管理 培訓

課程大綱
第一部分：工程造價精細化管理
第一章建設(shè)預算大家族
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：龍湖土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：龍湖項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例：方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計階段限額指標建議
案例：各設(shè)計階段化化
案例與參考資料：《成本數(shù)據(jù)據(jù)如何建立和完善》、《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等
第二章 建筑工程預算
1、掌握施工圖預算構(gòu)成要素
2、熟悉施工圖預算造價的計算及作用
第三章 建筑工程預算定額
1、掌握定額的分類
2、掌握人、材、機定額的編制
3、熟悉定額的編制方法
案例 ：定額換算案例
第四章 施工圖預算編制原理
1、掌握施工圖預算的費用構(gòu)成
2、掌握施工圖預算編制原理
3、了解建筑產(chǎn)品的特點
第五章 工程單價
1、掌握人工單價的確定
2、掌握材料單價的確定
3、掌握機械臺班單價的確定
案例：單價確定

第二部分：招標采購精細化管理
第一章  搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理管控模式
1、采購管理-房地產(chǎn)核心價值鏈環(huán)節(jié)
2、房地產(chǎn)各階段的采購管理
3、采購組織管控與職能分析
4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”
5、采購管理的權(quán)責體系
6、采購管理的流程制度體系
第二章  采購與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”合作方標準化輸出
1.合作方管理輸出
案例：項目工程施工單位管理標準(項目管理策劃、專項方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃與細則)
案例：材料設(shè)備管理標準
案例：樣板引路標準
案例：工序質(zhì)量標準
案例：停止點檢驗標準
案例：成本保護標準
案例：標準工期
案例：工程資料管理標物業(yè)
案例：監(jiān)理實施細則
 2.目標成本及清單輸出
案例：項目合約規(guī)劃與成本科目
案例：與合作方的清單
3.節(jié)點輸出
4．甲方與市政邊界
案例：項目啟動會
5.甲方與總包邊界
6.總包與分包的邊界
 案例：龍湖總包合同及邊界
第三章  采購與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標過程
1、“四個規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用
2、合約規(guī)劃
3、采購策劃與計劃
4、不同供應(yīng)商的不同考察方法與準則
5、招、評、定分離原則
6、不同的評標方式的風險管控
7、案例：標桿企業(yè)采購策劃與計劃管理制度
8、案例：標桿企業(yè)招標管理制度
9、案例：標桿企業(yè)總包合同講解
10、案例：標桿企業(yè)分包合同講解
第四章  采購與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同談判與簽定過程
1、合同談判
2、合同簽定管理
3、案例：標桿企業(yè)合同管理制度

第三部分：合同履約精細化管理
第一章合同交底管理流程
1.合同交底管理流程圖
合同三方交底
2. 合同管理執(zhí)行分析
3．合同付款管理
4. 結(jié)算管理
5. 保證金與保修金管理
6. 合同履行后評估管理
第二章  履約管理的方法與手段
1.采購計劃管理
采購專項計劃與項目總控計劃管理
采購計劃與供應(yīng)商落實跟進與考核
項目采購計劃
施工單位進場計劃
材料設(shè)備進場計劃
計劃跟進與落實的方法和手段
2.如何通過會議解決合作方配合事項（信息）
 工程周例會
工程專題會議
工程月例會/監(jiān)理會
案例分享：解決合同爭議
案例分享：解決合作方不配合
3.與供方的項目團隊的定期技術(shù)交流
4.對供方的關(guān)懷措施
5.龍湖“同路人”管理案例
第三章  合作方風險管理
1.合作方的風險點識別
總包
分包
材料設(shè)備
監(jiān)理
2.風險評估
建立合作方量化評估評級管理體系目的和意義合作方過程評估與履約評估
如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
承建商量化評估的設(shè)計：案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
監(jiān)理單位的量化評估體系案例分享
供方分類分級管理
第四章  合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設(shè)備、監(jiān)理）
1.合作方的問題與分析管理
2.合作方履約能力提升管理
3.合作方滿意度管理
4.與供方的項目團隊的定期技術(shù)交流

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