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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
終端銷(xiāo)售“七步法”情景話術(shù)訓(xùn)練
 
講師:閆治民 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:閆治民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

第一章  終端銷(xiāo)售七步話術(shù)技巧
第一步:顧客接待,個(gè)性化問(wèn)候
目的:通過(guò)迎接顧客并與顧客進(jìn)行交談,建立一種融洽的氣氛,這種開(kāi)頭便于與顧客進(jìn)一步地溝通
第二步:了解需求,激發(fā)興趣
目的:目的通過(guò)向顧客提出問(wèn)題并仔細(xì)聆聽(tīng)回答,來(lái)了解顧客真正的需要以及對(duì)產(chǎn)品的偏好,激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣點(diǎn)。
第三步:產(chǎn)品推介,呈現(xiàn)價(jià)值
目的:通過(guò)談話和觀察顧客,找出與顧客相適應(yīng)的產(chǎn)品,向顧客解釋該產(chǎn)品如何有益于顧客以及考察是否滿足他的需要,給顧客試用此產(chǎn)品或向顧客示范產(chǎn)品,并向其介紹該產(chǎn)品的特性益處,強(qiáng)調(diào)該產(chǎn)品的益處及效果,對(duì)其感興趣或不了解的地方要反復(fù)強(qiáng)調(diào)或給予肯定的確認(rèn)。
第四步:化解異議,引爆買(mǎi)點(diǎn)
目的:清晰顧客異議點(diǎn)的本質(zhì),利用有效的方法化解顧客的異議,激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣點(diǎn)。
第五步:快速促單,雙贏成交
目的:塑造讓渡價(jià)值*化,使顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)欲望,實(shí)現(xiàn)顧客的快速、雙贏成交,同時(shí)尋找連帶銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)。
第六步:完美謝送,二次銷(xiāo)售
目的:對(duì)購(gòu)買(mǎi)的顧客完美謝送,讓顧客產(chǎn)生始終如一的熱情服務(wù)。對(duì)未購(gòu)買(mǎi)顧客進(jìn)行二次溝通,尋找二次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
第七步:顧客服務(wù),投訴處理
目的:為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),完美處理顧客投訴,提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷(xiāo)售或口碑傳播。

第二章  終端銷(xiāo)售七步話術(shù)技巧情景模擬訓(xùn)練
第一步:顧客接待,個(gè)性問(wèn)候
情景模擬一:
1.模擬內(nèi)容:顧客進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)廳,銷(xiāo)售人員上前迎接和問(wèn)候顧客
2.規(guī)則要求(適用本課程所有情景模擬):小組之間PK,講師評(píng)分,上場(chǎng)人員,嚴(yán)格按要求完成模擬訓(xùn)練,嚴(yán)肅認(rèn)真,基于真實(shí),不可演小品,馬虎過(guò)關(guān),根據(jù)具體時(shí)間安排,分不同組別進(jìn)行,盡可能讓更多的學(xué)員親自參加,扮演顧客的學(xué)員要積極配合,但要給銷(xiāo)售人員設(shè)置一定難度,扮演銷(xiāo)售人員的學(xué)員要認(rèn)真按內(nèi)容和講師要求去演練,不可隨心所欲,現(xiàn)在其它人員做觀察員,每輪結(jié)束后,觀察員要認(rèn)真點(diǎn)評(píng)。
3.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
4.講師點(diǎn)評(píng):
Ø顧客接待的重要性
Ø顧客接待的錯(cuò)誤點(diǎn)
Ø顧客接待的位置、表情、肢體、語(yǔ)言四到位
Ø顧客接待的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
Ø接近顧客的5種工具
Ø二次情景演練與話術(shù)總結(jié)
第二步:了解需求,激發(fā)興趣

情景模擬二:
1.模擬內(nèi)容:了解顧客的真實(shí)需求,引導(dǎo)顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣
2.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
3.講師點(diǎn)評(píng):
Ø會(huì)說(shuō)不如會(huì)問(wèn)
Ø如何向顧客問(wèn)話
Ø哪些方式不能用
Ø案例:老太太買(mǎi)桔子
Ø有效探尋需求的*工具
Ø二次模擬與話術(shù)總結(jié)
第三步:產(chǎn)品推介,呈現(xiàn)價(jià)值

情景模擬三:
1.模擬內(nèi)容:向顧客介紹產(chǎn)品,塑造產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),迅速引發(fā)顧客興趣
2.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
3.講師點(diǎn)評(píng):
Ø誰(shuí)在王婆賣(mài)瓜
Ø賣(mài)點(diǎn)不等于買(mǎi)點(diǎn)
Ø案例:從老太太賣(mài)棗
Ø*殺傷力的產(chǎn)品介紹工具FABEEC
Ø最精練的產(chǎn)品介紹工具ABDC
Ø二次模擬與話術(shù)總結(jié)
第四步:化解異議,引爆買(mǎi)點(diǎn)

情景模擬四:
1.模擬內(nèi)容:顧客對(duì)產(chǎn)品款式不喜歡
2.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
3.講師點(diǎn)評(píng):
Ø顧客性格與溝通技巧
Ø避免與顧客爭(zhēng)論
Ø為什么要給顧客選擇法
二次模擬與話術(shù)總結(jié)

情景模擬五:
1.模擬內(nèi)容:顧客說(shuō)我今天不想買(mǎi)
2.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
3.講師點(diǎn)評(píng):
Ø今天不想買(mǎi)的背后是?
Ø沒(méi)錢(qián)?不滿意?
Ø如何激發(fā)顧客的欲望
Ø案例:小李結(jié)婚
Ø二次模擬與話術(shù)總結(jié)

情景模擬六:
1.模擬內(nèi)容:顧客說(shuō)價(jià)格太貴了
2.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
3.講師點(diǎn)評(píng):
Ø貴的本質(zhì)是什么
Ø顧客說(shuō)貴你怎么說(shuō)
Ø解除顧客價(jià)格異議的12個(gè)方法
Ø二次模擬與話術(shù)總結(jié)

情景模擬七:
1.模擬內(nèi)容:顧客想額外要贈(zèng)品
2.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
3.講師點(diǎn)評(píng):
Ø顧客為什么會(huì)得寸進(jìn)尺
Ø拒絕退讓
Ø案例:?jiǎn)號(hào)|家賣(mài)茶
Ø二次模擬與話術(shù)總結(jié)
第五步:快速促單,雙贏成交

情景模擬八:
1.模擬內(nèi)容:運(yùn)用促單技巧,實(shí)現(xiàn)顧客雙贏成交
2.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
3.講師點(diǎn)評(píng):
Ø如何把握顧客的購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)
Ø促單的8?jìng)€(gè)絕招
Ø雙贏成交的5個(gè)方法
Ø二次模擬與話術(shù)總結(jié)
第六步:完美謝送,二次銷(xiāo)售

情景模擬九:
1.模擬內(nèi)容:顧客決定購(gòu)買(mǎi),準(zhǔn)備付款離開(kāi)
2.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
3.講師點(diǎn)評(píng):
Ø避免前熱后冷
Ø如何送別顧客
Ø二次模擬與話術(shù)總結(jié)
第七步:顧客服務(wù),投訴處理

情景模擬十:
1.模擬內(nèi)容:顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品不滿意,向你投訴
2.學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?
3.講師點(diǎn)評(píng):
Ø顧客投訴的目的
Ø顧客投訴的心理
Ø顧客投訴的應(yīng)對(duì)15個(gè)方法
Ø案例:移動(dòng)客服的投訴應(yīng)對(duì)
Ø優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的五大原則
Ø二次模擬與話術(shù)總結(jié)

銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/5094.html

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    參加課程:終端銷(xiāo)售“七步法”情景話術(shù)訓(xùn)練

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閆治民
[僅限會(huì)員]

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