課程描述INTRODUCTION
7S管理技巧培訓
培訓講師：蘭天
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7S管理技巧培訓
【課程背景】
作為生產(chǎn)制造企業(yè)的核心，生產(chǎn)部長、車間主任、生產(chǎn)主管、班組長承擔著制造和管理的重任，你們是否經(jīng)常遇到一些下列問題：
.原料、半成品、成品、待修品、報廢品混作一團，毫無頭緒？
.產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)、差錯不斷，調(diào)整措施收效甚微？
.機器設備定位混亂，布滿灰塵，缺乏保養(yǎng)？
.辦公場所缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，文件、物料隨意擺放，用時亂翻亂找；
.一線員工流失嚴重，經(jīng)常為缺人手而苦惱；
面對這些棘手的問題，怎樣才能理出頭緒，找到、抓住徹底解決這些問題的牛鼻子。
7S現(xiàn)場管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造怡人的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是企業(yè)管理規(guī)范化、科學化、人性化的前提與基礎。7S現(xiàn)場管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。
【授課時長】2-3天
【課程收益】
通過本課程的學習，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；
1、學會最優(yōu)規(guī)劃，使現(xiàn)場整齊、干凈、有序，*限度節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場操控。
2、學會精簡物流支出，減少不增值活動的產(chǎn)生，化繁為簡，降低日常經(jīng)營成本。
3、學會通過7S檢查與訓練消除隱患，全面提升工作場所安全，削減企業(yè)隱性費用支出。
4、學會建立有效的7S持續(xù)推行技巧與科學流程，確保企業(yè)全員遵循7S工作理念。
5、學會建立系統(tǒng)化的7S管理平臺和7S活動標準評價體系，將它納入到企業(yè)文化之中。
6、學會開展7S提案活動，提升全員整體素質(zhì)，帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力和長遠效益。
【授課對象】
各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、7S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關管理人員
【課程大綱】
第一節(jié)：7S的真意及發(fā)展?
一、卓越現(xiàn)場管理的基礎——認識7S
二、構筑*現(xiàn)場管理體系
三、7S? 活 動 強 調(diào)
四、7S? 活 動 目標
第二節(jié)：推行組織的有效運行?
一、7S過程的推行步驟
二、7S活動的深化推進
三、7S管理的對象和口訣
第三節(jié)：7S推行過程要領?
一、7S管理之一整理
1、整理的含義；
2、整理的三原則；
3、整理的實施要領；
4、整理的步驟、流程；
5、整理的五問工作法；
6、整理的目的；
7、整頓工作的精細化。
二、7S管理之二整頓
1、整頓的含義；
2、整頓的目的；
1）以往的習慣做法；
2）未進行整頓時的情況；
3）零時間找需要；
3、整頓的實施要領；
4、整頓的三原則；
5、整頓的11個方法；
①方法一：定位定量；
②方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域；案例分享：引線作戰(zhàn)法。
③方法三：調(diào)整位置，單項流動；
④方法四：四定管理；
⑤方法五：形跡、顏色管理；案例分享：油漆作戰(zhàn)法；
⑥方法六：四號定位，五五碼放；
⑦方法七：色彩管理、直觀透明；
⑧方法八：愚巧化管理；
⑨方法九：看板管理；
⑩方法十：標識提示；
⑾方法十一：輸送帶、流水線；
6、整頓工作的順序；
7、整頓的三要素；
三、7S管理之三清掃；
1、清掃的對象，清掃的目的；
2、清掃的三原則；
3、清掃的實施要領；
4、制訂改善措施；
1）清掃；
2）檢查；
3）糾正；
①杜絕亂丟亂放；
②天花板、地面、門窗的清掃；
③設備、工具的清掃；
④衛(wèi)生間的清掃；
⑤辦公室的清掃；
⑥文件資料的清掃；
⑦餐廳食堂的清掃；
⑧宿舍的清掃；
⑨公共場所的清掃；
5、清掃是工作；
1）劃分區(qū)域，明確責任；
2）定期檢查、列入考核；
6、清掃工作的順序；
7、清潔工作的精細化措施；
四、7S管理之清潔；
1、清潔的對象，清潔的目的；
2、清潔的三原則；
3、清潔的實施要領；
4、清潔工作的要點；
5、目視化的改善措施；
①明晰區(qū)域；
②標識醒目；
③對齊、銜接、畫線；
④檢查與考核；
⑤紅牌警告；
⑥定點攝影；
6、清潔的鞏固措施；
五、7S管理之素養(yǎng)；
1、素養(yǎng)的對象，素養(yǎng)的目的；
2、素養(yǎng)的三原則；
3、素養(yǎng)的實施要領；
4、素養(yǎng)教育開展的方法；
5、提升員工素養(yǎng)的做法；管理典故、圖片案例。
6、員工良好素養(yǎng)的塑造；
六、7S管理之安全；
1、做好安全工作的意義；
1）安全的概念；
2）安全的實施要領；
3）安全三原則；
4）強化安全教育的內(nèi)容；
2、安全管理的“冰山理論”；
3、加強安全防范的四個方面；
4、預防事故發(fā)生的七大要點；
5、做好安全防范的6大對策；
6、完善安全檢查的三點控制制度；
七、7S管理之節(jié)約；
1、節(jié)約的內(nèi)涵；
2、做好節(jié)約工作的三個原則；
3、非生產(chǎn)區(qū)常見的浪費；
4、生產(chǎn)區(qū)常見的浪費；
5、消除浪費的原則；
6、開展節(jié)約活動的好處；
第四節(jié)：7S的督導18個工具剖析?
工具一《7S活動實施辦法》
工具二《宣傳策劃方案》?
工具三《定點攝影》?
工具四《整理整頓若干規(guī)定》
工具五《不要物處理清單》
工具六《油漆適應指引》
工具七《7S區(qū)域打造計劃備忘表》?
工具八《紅牌作戰(zhàn)指導文件、發(fā)行及回收記錄表》?
工具九《清掃部位及要點，區(qū)域清掃責任表》
工具十《看板管理評比規(guī)定》
工具十一《7S管理知識競賽題體》
工具十二《生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)評比標準》?
工具十三《 污染源及困難處所登記》?
工具十四《工業(yè) 管道標識規(guī)定》?
工具十五《 7S管理推行手冊》?
工具十六《任務布置和工作安排》?
工具十七《7S樣板間小結》?
工具十八《其他輔助工具》?
第五節(jié)：7S管理氛圍的建立?
一、7S團隊的建設
二、6S團隊精神的內(nèi)涵
三、團隊精神四要素
四、營造和諧的6S團隊文化
第六節(jié)：目視化管理?
一、目視管理月標識的藝術?
二、設置目視管理的基本原則
三、目視管理的三重境界?
四、可視化管理技巧
五、目視管理方法
第七節(jié)：7S督導案例庫解析
7S管理技巧培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/49475.html
