欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

注冊供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證班

訓(xùn)練形式： 課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對象： 質(zhì)量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、采購總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（SQM）、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）、資源開發(fā)工程師（SDE）、采購工程師（PE）、質(zhì)量工程師（QE）等質(zhì)量、采購與工程技術(shù)人員
主辦單位： 中國質(zhì)量俱樂部、中國質(zhì)量研究院
承辦單位：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司
認(rèn)證證書： 提交申請資料并筆試通過可獲得國際采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（IPSCMI)頒發(fā)的“注冊供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（CSQM）職業(yè)證書”

課程背景： 在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的60%以上或更高，供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。戴爾、大眾、豐田汽車生等典型供應(yīng)鏈管理模式一直為企業(yè)所稱贊與仿效，而建立基于互利共贏的、長久供應(yīng)鏈模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)商體系。

課程收益：
本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，至少可以讓學(xué)員掌握：
.供應(yīng)鏈管理的重要性與目的、價(jià)值與組成部分
.供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制與過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)
.供應(yīng)商的基本資格審核的重要性與供應(yīng)商信息調(diào)查的必要性
.供應(yīng)鏈全流程的質(zhì)量管理與監(jiān)控方式
.典型的四階段十六步驟的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
.創(chuàng)造互利共贏的供應(yīng)商關(guān)系如何構(gòu)建方法

培訓(xùn)目標(biāo)：
.新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評估的原則與方法
.按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時(shí)問題）
.具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求；透過供應(yīng)商分類分級管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案
.采用動(dòng)態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
.從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實(shí)踐

課程大綱
第一部分  供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變
.從全球供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展脈絡(luò)、看供應(yīng)商管理的源頭在哪？
.質(zhì)量管理八大原則之互利共贏的合作關(guān)系，為何供應(yīng)商會(huì)變成供應(yīng)“傷”？
.供應(yīng)商的痛苦與客戶的不理解，其真正原因何在？如何破解？
.從不同視角看供應(yīng)商質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
.如何與供應(yīng)商一起構(gòu)建系統(tǒng)供應(yīng)商輔導(dǎo)與培訓(xùn)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)互利共贏的途徑
.如何開展供應(yīng)商與客戶的全流程質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)在哪？

第二部分  供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）
.如何給予產(chǎn)品BOM管理的供應(yīng)商分類？
.產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
.供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng)的方法
.ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，你做到幾點(diǎn)？
.新供貨商的前期開發(fā)具體事務(wù)
.前期供應(yīng)商信息調(diào)查
.供應(yīng)商自評結(jié)果的評審
.目前供應(yīng)商開發(fā)策略
.供應(yīng)商現(xiàn)場審核的策略
.供應(yīng)商能力的綜合評估
.采購協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通
.快速問題處理約定、變更管理的協(xié)議商討等

第三部分 供應(yīng)商選擇管理——源頭管理、標(biāo)本兼治
.分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價(jià)，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理
.供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
.質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
.基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
.前期的過程審核評估
.如何確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
.供應(yīng)商績效評估
.常見供應(yīng)商選擇的七大誤區(qū)
.供應(yīng)商選擇四階段十六步
.某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)案例

第四部分  供應(yīng)商前期項(xiàng)目開發(fā)與批量管理-策劃在先、控制在后
.項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的重要性
.設(shè)計(jì)開發(fā)過程SDE人員的重要性
.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP(Adva.ced Product Quality Pla..i.g a.d Co.trol Pla.)
.APQP的基本原則、APQP的好處、團(tuán)隊(duì)組建原則、風(fēng)險(xiǎn)管理方法
.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段如何開展？
.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP (Productio. Part Approval Process)
.批準(zhǔn)文件提交清單
.顧客通知和提交要求
.提交等級
.零件提交狀態(tài)
.進(jìn)料質(zhì)量管理策略、檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置、環(huán)境要求、人員資質(zhì)管理
.基于產(chǎn)品狀態(tài)的抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇（C=0,MIL-STD-105、MIL-STD-1916)
.供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量有哪些？
.供貨商的過程質(zhì)量能力監(jiān)控（Cp、Cpk、Pp、Ppk）
.質(zhì)量改進(jìn)解決問題的利器（QCC、CAPA、8D、QRQC）

第五部分：供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績效管理和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴
.供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績效管理路進(jìn)圖
.供應(yīng)商質(zhì)量動(dòng)態(tài)績效平方積分卡
.供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績效考核的四大維度
.優(yōu)等供應(yīng)商的激勵(lì)措施
.為何劣質(zhì)供應(yīng)商我們遲遲不能剔除？背后的原因是什么？
.某500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商KPI考核案例
.如何與供應(yīng)商一起開展跨職能的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
.戰(zhàn)略合作伙伴的表征有哪些？
.從戰(zhàn)略合作伙伴的建立、看日美韓企業(yè)的策略異同點(diǎn)
.互惠互利的供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例

第六部分  供應(yīng)商審核的策劃及審核技巧
.如何有效的開展審核前期策劃，讓你決勝一籌？
.針對不同的供應(yīng)商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）審核標(biāo)準(zhǔn)的使用技巧
.針對不同的供應(yīng)商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）供應(yīng)商審核技巧
.如何有效的開展供應(yīng)商改進(jìn)的驗(yàn)證、如何確認(rèn)改善效果？
.審核中的產(chǎn)品技術(shù)、工藝的考慮與審核的注意事項(xiàng)
.如何成為一個(gè)從合格審核人員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的二方審核員？

注冊供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證班