課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：祁生勝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃制定課程
課程目標(biāo)：
1、掌握基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃制定方法
——不能把握正確的戰(zhàn)略方向，再完美的計劃也不可能實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果！
2、掌握年度經(jīng)營計劃管控的系統(tǒng)方法，驅(qū)動計劃的執(zhí)行與落地
——結(jié)果并不會因為你計劃了多少而改變，只會因你做了多少而改變！
3、能夠現(xiàn)場設(shè)計開發(fā)一套實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略地圖”。
——只有方向沒有地圖，我們的團(tuán)隊很容易在前進(jìn)中迷失自己的方向！
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理以及其他高級管理人員
課程大綱:
一、問題導(dǎo)入：
1、年度經(jīng)營預(yù)算缺乏有效的因果分析
2、規(guī)劃缺乏業(yè)務(wù)策略和細(xì)化的行動計劃支撐
3、沒有過程管理機(jī)制來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地
4、缺乏溝通和宣貫，目標(biāo)制定過程成為討價還價的過程
5、資源配置不到位，跨部門支撐不到位
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
1、組織現(xiàn)狀分析與工具---沒有工具和方法論，分析總是不夠全面的！
五力競爭模型
如應(yīng)用SWOT進(jìn)行組織優(yōu)劣勢分析
世界500強(qiáng)戰(zhàn)略分析工具---《戰(zhàn)略思維路徑》
課堂演練
2、三大基本競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM
低成本戰(zhàn)略
產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與策略的關(guān)系，策略與戰(zhàn)略主題的關(guān)系，策略與目標(biāo)的關(guān)系
關(guān)鍵是行動計劃
OGRS的應(yīng)用
3、戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略地圖的四個維度
練習(xí)---開發(fā)一張我們自己的戰(zhàn)略地圖
部門的目標(biāo)來自于哪里？
三、行動計劃的制定與核心內(nèi)容
1、確立目標(biāo)是行動計劃的開始
部門經(jīng)營目標(biāo)的來源---企業(yè)的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
部門經(jīng)營目標(biāo)的四個基本內(nèi)容
目標(biāo)設(shè)定的基本原則
目標(biāo)與計劃的邏輯關(guān)系
2、行動計劃才是經(jīng)營管理者需要花時間考慮的內(nèi)容
相同的目標(biāo)，不同的行動計劃
案例討論：兩位銷售經(jīng)理的銷售計劃，目標(biāo)一致，行動計劃確千差萬別
行動計劃與戰(zhàn)略的關(guān)系與邏輯
行動計劃與策略的關(guān)系與邏輯
行動計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系與邏輯
行動計劃不是空中樓閣，計劃不遠(yuǎn)人
基本的撰寫心態(tài)、常見的誤區(qū)、如何是計劃深入人心
行動計劃需要創(chuàng)造性思維
經(jīng)營計劃的基本要素（時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人）
不要忘了計劃的風(fēng)險評估
必要的財務(wù)計劃：財務(wù)預(yù)算是因還是果？
人力資源的支持在哪里？
3、必要的計劃制定工具
四、行動計劃的管控與戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
1、平衡記分卡與績效管理
2、行動計劃背后的KPI與PBC
3、戰(zhàn)略地圖與指標(biāo)的關(guān)系
4、過程控制光靠KPI可不行，過程管理與過程糾偏再是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容
5、員工對行動計劃的基本心態(tài)
6、員工永遠(yuǎn)不會做你想要的工作，他們只會做你考核的工作。
7、必要績效管理理念和績效考核的區(qū)別
8、案例：績效考核毀了索尼
五、結(jié)語
戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃制定課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/48702.html
已開課時間Have start time
- 祁生勝