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“阿米巴”的中國(guó)實(shí)踐培訓(xùn)

課程背景：
任何一家企業(yè)追求的使命無(wú)非兩點(diǎn)：盈利和持續(xù)盈利。
進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的當(dāng)今中國(guó)企業(yè)，如何*限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，將利潤(rùn)中心細(xì)分化，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)加經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的獨(dú)特方法，給了我們很好的啟發(fā)。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以“敬天愛(ài)人”為核心，構(gòu)建企業(yè)文化大廈；稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，以“阿米巴”為核心，將每一個(gè)部門(mén)都作為一個(gè)利潤(rùn)中心，將每一個(gè)人都當(dāng)成經(jīng)營(yíng)主體。兩者結(jié)合，造就了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰和持續(xù)盈利。
“賦權(quán)管理，共擔(dān)共享”就是阿米巴的本質(zhì)精神，與公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一脈相承，與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代去權(quán)威化、去中心化的特點(diǎn)高度吻合，因而具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。
本課程精煉了授課老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理*實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)高端培訓(xùn)班必選課程，為企業(yè)提供*最有效的利潤(rùn)提升解決方案！
授課老師是王者*總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)，其課程體系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無(wú)道、拒絕無(wú)法落地。
曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的360°原生態(tài)全案例“有氧式”培訓(xùn)模式，擅長(zhǎng)以*的資訊以及學(xué)員自己的案例進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)的剖析和指導(dǎo)，互動(dòng)實(shí)力非凡，效果令人信服，在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評(píng)分，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。
課程中曹老師將獨(dú)創(chuàng)性地設(shè)計(jì)了四道訓(xùn)練環(huán)節(jié)，步步為營(yíng)，步步深入，帶領(lǐng)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)入阿米巴的迷人世界！

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)方式：經(jīng)典講授、案例分享、頭腦風(fēng)暴、情景研討、互動(dòng)問(wèn)答等
培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。

課程大綱：
一、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與管理
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及對(duì)策
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的本質(zhì)探源
3、經(jīng)營(yíng)人心才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本
4、哲學(xué)是靈魂，文化是人心
5、變員工為股東，變仆人為主人

二、天地之間：經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)
1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實(shí)結(jié)合，萬(wàn)物茂盛

三、利潤(rùn)之源：“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）
2、把組織分為事業(yè)組成單位（情景案例）
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)1：劃分阿米巴
3、阿米巴的定價(jià)（定價(jià)案例）
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)2：定價(jià)阿米巴
4、阿米巴的組織構(gòu)建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活團(tuán)隊(duì)
4.3打造支持阿米巴的管理部門(mén)

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制度
1、提高員工的部門(mén)獨(dú)立核算意識(shí)
2、業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)
3、單位時(shí)間核算表的運(yùn)用（情景案例）
4、三大必須掌握的計(jì)算方式
4.1收入：與市場(chǎng)掛鉤
4.2經(jīng)費(fèi)：細(xì)化管理
4.3時(shí)間：部門(mén)總時(shí)間
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)3：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算演練

五、落地轉(zhuǎn)化：擁抱屬于自己的“阿米巴” 
1、結(jié)合自身單位模擬設(shè)計(jì)阿米巴模型
1.1經(jīng)營(yíng)理念的調(diào)整和確認(rèn)
1.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
1.3組織劃分
1.4內(nèi)部定價(jià)
1.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)用
1.6考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)
實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)4：擬定自已的阿米巴
2、中國(guó)的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國(guó)的變異
2.3進(jìn)行中國(guó)實(shí)踐的三大總則
2.4中國(guó)實(shí)踐的七大法則
3、課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

“阿米巴”的中國(guó)實(shí)踐培訓(xùn)