欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
千萬不要再做營銷
 
講師:楊永會 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

銷售培訓班

· 銷售經(jīng)理

培訓講師:楊永會    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售培訓班

第一章、互聯(lián)網(wǎng)時代的新變革
1、為什么說傳統(tǒng)營銷已死?
2、什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維?
3、終結(jié)粗放式經(jīng)營的時代
4、為什么逃得越早越好?
5、你的產(chǎn)品為什么賣不動?
6、為什么說我們已經(jīng)被低頭黨綁架?
7、被動接受信息的時代一去不復返
8、一切都是透明的
9、方向?qū)α?,過程就會變得很輕松
10、互聯(lián)網(wǎng):讓一部分人先富起來?
11、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的七大陷阱
12、不做銷售做什么?
13、整合是取勝的關(guān)鍵
14、三大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例分享

第二章、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理
15、 為什么必須要進行企業(yè)戰(zhàn)略定位?
16、戰(zhàn)略定位缺失的三大表現(xiàn)
17、中小企業(yè)的戰(zhàn)略是先活下來
18、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別
19、打造獨特的品牌記憶
20、最值得抄襲的五大國外商業(yè)模式
21、如何讓品牌發(fā)生故事
22、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維設計你的商業(yè)模式?
23、如何逃出同質(zhì)化的黑洞?
24、 不是營銷不夠狠,而是模式不夠新!
25、凡客失敗的原因是什么?
26、如何做小眾市場里的大銷售

第三章、營銷的背后是什么?
27、功夫在詩外
28、營銷的競爭是價值鏈的競爭
29、為什么說系統(tǒng)化競爭是根本的出路
30、終結(jié)粗放式經(jīng)營時代
31、誠信就是最好的營銷
32、免費營銷時代已經(jīng)到來
33、營銷的最高境界是什么?
34、最好的服務就是最好的營銷
35、為什么小米不花一分錢就能打開市場?
36、一個微信就可以秒殺所有的渠道
37、為什么廣告產(chǎn)生“抗藥性”?
38、營銷的“三點思維”——盲點、痛點和引爆點
39、 在自媒體時代如何讓客戶為你營銷?
40、好風如何憑借力?

第四章、產(chǎn)品為王的時代
41、把產(chǎn)品做到*
42、顧客只為*的產(chǎn)品買單
43、如何找到顧客的痛點?
44、怎樣用匠人精神打造產(chǎn)品?
45、如何構(gòu)建產(chǎn)品驅(qū)動型的企業(yè)戰(zhàn)略?
46、三個*:人才,管理,產(chǎn)品
47、如何引爆市場?
48、老干媽的營銷武器?
49、 德國制造的魅力
50、內(nèi)容營銷的九大步驟

第五章、客戶至上
51、什么是真正的客戶至上?
52、為客戶解決問題比營銷更重要
53、簡約,速度,*
54、員工客戶化,客戶員工化
55、如何讓生活貼近你的顧客
56、羊毛出在狗身上?
57、什么是銷售中的隱形翅膀?
58、下一個主流渠道在哪里?
59、你真的懂消費者嗎 ?
60、 提升用戶體驗的七大策略

第六章、管理的本質(zhì)
61、利益分配是管理的核心
62、打造一個平臺型的企業(yè)?
63、大企業(yè)做小,小企業(yè)做大,
64、如何管理新一代的員工?
65、人本管理的實質(zhì)
66、細節(jié)的力量
67、內(nèi)圣外王:磨刀不誤砍柴工
68、為什么你的績效考核不成功?
69、把員工變成合伙人
70、吃掉企業(yè)利潤的六大黑洞
71、總裁無為,中層有為,基層無所不為,

銷售培訓班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/45407.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:千萬不要再做營銷

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊永會
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓