課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：高擁軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目變更索賠培訓(xùn)
【課程內(nèi)容】
第一部分 合同管理與工程索賠基礎(chǔ)知識(shí)
一、建設(shè)工程合同與合同風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系
二、招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)體系
三、工程索賠基礎(chǔ)知識(shí)
1、索賠的程序
2、索賠管理主要內(nèi)容
3、常見的索賠事件
4、索賠與反索賠措施
3、索賠文件的編寫
4、經(jīng)濟(jì)索賠精細(xì)化管理及實(shí)戰(zhàn)案例
5、工期索賠精細(xì)化管理及實(shí)戰(zhàn)案例
第二部分 施工階段工程造價(jià)控制---控制要點(diǎn)分析
一、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量
計(jì)量范圍、計(jì)量方法
二、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收
驗(yàn)收程序、驗(yàn)收方法
三、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更
工程變更的范圍、工程變更價(jià)款的調(diào)整的相關(guān)規(guī)定、工程變更處理策略、工程變更程序、工程變更的控制。
四、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場簽證
加強(qiáng)簽證管理應(yīng)遵循的原則、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
五、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠
施工階段常見的索賠事件、索賠管理的主要內(nèi)容、業(yè)主的索賠管理、承包商的反索賠措施。
附：工程索賠，抓住這N個(gè)機(jī)會(huì)，掌握M個(gè)技巧
六、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款
預(yù)付款的計(jì)算、撥付、抵扣
七、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款
工程進(jìn)度款的結(jié)算方式、進(jìn)度款支付
八、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用
設(shè)備及材料費(fèi)用從以下幾方面控制：（1）控制設(shè)備采購費(fèi)用、（2）按時(shí)、按量、按一定規(guī)格提供設(shè)備及材料（3）注意選用新型材料（4）重視材料價(jià)格，特別是主材的單價(jià)。
案例：（1）從責(zé)任劃分的角度看索賠
案例：（2）對承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例
第三部分 建設(shè)工程施工合同糾紛案件法律適用問題及法律難點(diǎn)與司法解決對策
一、建設(shè)工程中的情勢變更
二、建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問題
三、黑白合同難點(diǎn)及按白合同結(jié)算操作要點(diǎn)
四、按送審價(jià)結(jié)算難點(diǎn)及按送審價(jià)結(jié)算操作要點(diǎn)
五、推薦變更難點(diǎn)及沒有簽證也能索賠操作要點(diǎn)
六、口頭變更難點(diǎn)及口頭指示操作要點(diǎn)
七、工期延期難點(diǎn)及違約金過高操作要點(diǎn)
八、總包配合難點(diǎn)及總包配合操作要點(diǎn)
九、合同解除難點(diǎn)及合同解除操作要點(diǎn)
綜合案例—某項(xiàng)目合同管理案例
項(xiàng)目變更索賠培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44887.html
