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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等；其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。

課程背景：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)作為老板，您是否正在困惑 創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入相當(dāng)多的員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心員工都很有能力，可投入度和行性總覺(jué)得差了那么一點(diǎn)事無(wú)巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁……商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒(méi)有解決“為誰(shuí)干，干了之后怎么分”不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問(wèn)題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬(wàn)億市值華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬(wàn)多人持股，從4萬(wàn)元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國(guó)民族企業(yè)的傳奇溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國(guó)幾千年來(lái)的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到*，成為了中國(guó)農(nóng)業(yè)第一股
騰訊、百度、小米、樂(lè)視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤(rùn)、萬(wàn)科、恒大……一長(zhǎng)串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)股權(quán)激勵(lì)，幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇！股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你可能會(huì)心：股權(quán)激勵(lì)到底有沒(méi)有用只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！股份分出去了，沒(méi)有效果怎么辦控制風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)中去分股份！
拿出多少股份總量考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來(lái)上市計(jì)劃！股份該給誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來(lái)！股份怎么分配以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對(duì)的公平！股份如何定價(jià)保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場(chǎng)價(jià)值！股份如何退出通道通暢，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等！
股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來(lái)的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案！股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)收益
全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn) 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè) 科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施流程以及落地過(guò)程中可能碰到的重要問(wèn)題分析提示特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶(hù)操作過(guò)程中的問(wèn)題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。
更多價(jià)值分享：實(shí)用工具包、股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專(zhuān)題研究報(bào)告等股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)課程設(shè)置

課程大綱:
一、特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：
提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書(shū)并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前10天）
按時(shí)參加課程，攜帶入學(xué)通知書(shū)按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取資料參加課程（開(kāi)課當(dāng)天）

二、知識(shí)學(xué)習(xí)階段（3個(gè)白天）：
第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工)
4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范溫氏集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 實(shí)股模式（涵義/常見(jiàn)表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見(jiàn)表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見(jiàn)表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對(duì)比分析
5. 十大真實(shí)案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型
1. 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型介紹
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
3.激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
4.激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
5.股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
6.收益機(jī)制動(dòng)態(tài)模型
7.進(jìn)入退出動(dòng)態(tài)模型
案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

第四章：股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
1.股權(quán)整體布局
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.成長(zhǎng)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.擬上市/擬掛牌公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

第五章：上市/掛牌后股權(quán)激勵(lì)模式
1.限制性股票（實(shí)股）
2.股票期權(quán)（期權(quán)）
3.股票增值權(quán)（虛擬股）
4.業(yè)績(jī)股票（期權(quán)+實(shí)股）
5.員工持股計(jì)劃
6.掛牌公司股票來(lái)源股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

第六章：配套分配體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)價(jià)值分配體系整體框架
2.組織架構(gòu)、崗位評(píng)估
3. 職能等級(jí)體系設(shè)計(jì)
4.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
5.提成獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)
6.績(jī)效管理體系股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

第七章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
2. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
3. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
6. 定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
真實(shí)案例詳解“六定”操作股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

第八章：方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)與方案完善
1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的價(jià)值邏輯
2.操作層面對(duì)股權(quán)激勵(lì)的再認(rèn)知
3.股權(quán)激勵(lì)老板關(guān)心的主要問(wèn)題
4.股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的五大階段股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

第九章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
操作要做好哪些準(zhǔn)備
如何進(jìn)行盡職調(diào)查
如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
落地實(shí)施的流程、方法、工具股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

第十章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
三會(huì)運(yùn)作體系與股權(quán)管理
如何對(duì)股權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
鎖定期安排與股份退出處理
股權(quán)及股東的身份價(jià)值鞏固

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)