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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程背景：
一、時(shí)代背景需要阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，眾多棘手問題丞待解決： 經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)需求不足，訂單量持續(xù)下滑；材料、人工成本持續(xù)上升，整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑；大批新生代員工涌現(xiàn)，忠誠(chéng)度不夠，管理難度加大……企業(yè)如何解決？
2、多少曾經(jīng)的行業(yè)巨頭倒下，多少曾經(jīng)輝煌的經(jīng)營(yíng)者仰望星空，為什么銷售額在增長(zhǎng)，但利潤(rùn)停滯不前？老板們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展幾乎想到“發(fā)瘋”，如何讓員工像老板一樣“發(fā)瘋”思考和工作？ 創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼又是什么？ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑的必然選擇，同時(shí)也是把企業(yè)打造成百年老店的必經(jīng)之路。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者，助力老板們有效解決上述企業(yè)難題。
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是什么？能解決哪些問題？
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式利用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營(yíng)載體越來越小。
2、自主經(jīng)營(yíng)的小集體---將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體，把大企業(yè)化小，同時(shí)具備規(guī)模和靈活高效；
3、內(nèi)部市場(chǎng)化交易---內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)；
4、全員做“老板”---促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能，能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才；
5、系統(tǒng)地看企業(yè)健康狀況---以“獨(dú)立核算”為基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善。

課程時(shí)間：2-3天  6小時(shí)/天 
授課對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)

課程大綱：
開篇： 阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來的趨勢(shì) !
第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)概述及目的
1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題
1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生與發(fā)展
1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
1.6引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)具備條件
1.7幫助企業(yè)家構(gòu)建“幸福型企業(yè)”
1.8案例1 —華為、海爾、阿里巴巴、騰訊把公司做“小”
1.9案例2—稻盛和夫拯救日航及稻盛哲學(xué)
第二單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分
2.1為什么企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)要演變
2.2阿米巴組織的劃分與進(jìn)化
2.3阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值娜齻€(gè)前提
2.4阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牟襟E
2.5阿米巴利潤(rùn)中心與成本中心的區(qū)別
2.6阿米巴量化分權(quán)
2.7流程分權(quán)與量化分權(quán)區(qū)別
2.8案例3—-某企業(yè)  阿米巴組織劃分

第三單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)之內(nèi)部交易及定價(jià)
3.1通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
3.2內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的區(qū)別
3.3何謂阿米巴的內(nèi)部定價(jià)
3.4阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系表
3.5交易價(jià)格是度量?jī)r(jià)值量的標(biāo)尺
3.6阿米巴之間的內(nèi)部交易定價(jià)方法
3.7市場(chǎng)倒推目標(biāo)成本定價(jià)法應(yīng)用
3.8評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)
3.9核定內(nèi)部交易價(jià)格
3.10內(nèi)部有償服務(wù)價(jià)格的制定
3.11公共費(fèi)用的分?jǐn)?br /> 第四單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
4.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
4.2老板為什么需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.3什么是阿米巴單位時(shí)間核算制度
4.4經(jīng)營(yíng)單元核算的要求
4.5單位時(shí)間附加值計(jì)算公式
4.6單位時(shí)間附加值核算報(bào)表
4.7為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以解放老板
4.8經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)造
4.9經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的好處和作用
案例5—某企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第五單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善
5.1阿米巴業(yè)績(jī)分析與改善
5.2變動(dòng)費(fèi)的變化與盈虧平衡點(diǎn)的變化
5.3損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
5.4部門計(jì)劃與TCD改善系統(tǒng)建立
5.5業(yè)績(jī)改善的主體和內(nèi)容
5.6如何利用阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化
5.7業(yè)績(jī)改善步驟
5.8業(yè)績(jī)改善關(guān)注重點(diǎn)
5.9經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)流程
案例6—某企業(yè)業(yè)績(jī)改善分享
第六單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)與薪酬分配
6.1阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
6.2阿米巴績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路
6.3崗位價(jià)值定義及分類
6.4顯性價(jià)值的核算
6.5隱性價(jià)值的核算
6.6關(guān)鍵因素的價(jià)值評(píng)估
6.7全面薪酬的價(jià)值分配
案例7—阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方案

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)