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股權(quán)激勵短訓(xùn)班

課程大綱：
第一章 總論
一、作為老板，您是否有這樣的困惑？
二、對企業(yè)，股權(quán)可以用來做什么？
三、對個人：股權(quán)意味著什么？
四、誰能跑贏超級印鈔機？
視頻：華誼兄弟的股權(quán)激勵
案例：某企業(yè)股權(quán)激勵收益表展示
案例：分豆教育，股權(quán)激勵威力有多大？
五、民營上市公司公司業(yè)績對股權(quán)激勵偏好實證研究
民營上市企業(yè)管理層股權(quán)激勵力度與公司業(yè)績的實證研究
六、股權(quán)激勵的前世今生，since1602
七、股權(quán)與內(nèi)部員工：把me變成we
八、股權(quán)與外部資源：資源是珍珠，股權(quán)一線穿
九、股權(quán)激勵VS股權(quán)投資
十、股權(quán)激勵VS薪酬激勵
十一、股權(quán)激勵的作用
案例：華為的虛擬受限股和TUP

第二章 創(chuàng)始人股東控制權(quán)設(shè)計
一、股權(quán)稀釋但不放棄控制權(quán)：兩大系統(tǒng)十種方法
二、李嘉誠都在用的金字塔結(jié)構(gòu)，您掌握并會運用了嗎？
三、有限合伙企業(yè)架構(gòu)在控制權(quán)設(shè)計中的應(yīng)用案例的講解
四、股權(quán)合作時公司章程設(shè)計需要注意的二十個核心要點
五、AB股設(shè)計、“一致行動人”和“委托投票權(quán)”的運用技巧有哪些？
六、股東權(quán)利分解及設(shè)計
案例：阿里巴巴的控制權(quán)設(shè)計

第三章 股權(quán)結(jié)構(gòu)
一、如何根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的特點來設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？
二、四種常見的股權(quán)架構(gòu)比較
三、股權(quán)比例的九條生命線
四、實操案例：五虎將之決裂
實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):對業(yè)務(wù)板塊進行系統(tǒng)梳理，做出個性化股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

第四章 股權(quán)激勵方案設(shè)計精要
實操案例：三國演義
演練：從業(yè)務(wù)、人員、資本三條主線梳理企業(yè)現(xiàn)狀
一、激勵目的
二、激勵原則
三、管理機構(gòu)及實施流程
四、激勵對象：激勵對象的篩選標(biāo)準(zhǔn)？激勵對象的范圍？
五、載體：自然人持股、代持、持股平臺
六、股權(quán)種類：干股、期權(quán)、期股、實股各適合什么人？
七、激勵數(shù)量：總股=原股本+激勵股+預(yù)留股、個量、批次
八、激勵股來源：轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)？
九、價格：如何給股定價？分紅和增值的計算。瞬間提高企業(yè)估值5-8倍的10個秘密
十、時間：有效期、窗口期、鎖定期、解鎖期
十一、考核：股權(quán)激勵不是無條件行權(quán)的，要與人才的雙線績效考核掛鉤
十二、調(diào)整轉(zhuǎn)換：晉升降級調(diào)動，動態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)換。
十三、退出：打造金色降落傘，進退有度
穿插實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):股權(quán)激勵落地方案設(shè)計

第五章 外部資源方股權(quán)激勵
一、 上游供應(yīng)商持股+下游渠道商持股
案例：瀘州老窖經(jīng)銷商期權(quán)激勵，讓這家酒業(yè)股價翻了6倍！
二、資源方入股多大持股比合適？價格如何定？談判的要點有哪些？
三、不花一分錢開連鎖店的案例分享

第六章  不同企業(yè)如何做股權(quán)激勵（會經(jīng)常更新親歷案例分享）
一、連鎖企業(yè)股權(quán)激勵案例
二、虧損企業(yè)股權(quán)激勵案例
三、國企建科節(jié)能股權(quán)激勵解析
四、股票打折，激勵也打折?：中國建筑股權(quán)激勵解析

第七章 提升
一、企業(yè)股權(quán)激勵的三重境界
二、股權(quán)激勵常犯10個致使錯誤
三、威力無比的6+1絕密股權(quán)分配體系
四、員工股權(quán)激勵中的法律陷阱
五、非上市公司的股權(quán)激勵方案及對未來上市的影響
六、股權(quán)激勵的法律結(jié)構(gòu)
七、關(guān)于股權(quán)激勵，您的擔(dān)心是多余的

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