2023版《7C企業(yè)文化突破》
講師：周建 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：周建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)
【學(xué)員對(duì)象】：建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！
【針對(duì)問題】：專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？
企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長？ ……
【解決方案】：聚焦*企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長
《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們20年的研究實(shí)踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長。
【課程成果】：帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【主講專家】：周建 專注《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》咨詢、培訓(xùn)20年
7C企業(yè)文化突破研究院首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【課程提綱】模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的*障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
-如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？
-企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
-企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？
-企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長？
-7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
-7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
案例分享：騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因……
第二部分 C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……
-7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
-企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
-企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
-企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
-7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
-7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
案例分享：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來？……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè) 企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分 C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L？……
-7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
-企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
-企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
-企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
-7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
-7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè) 企業(yè)文化理念體系整理
【課程提綱】模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績效
第四部分 C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？……
-7C企業(yè)文化管理思路與框架
-知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
-各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
-正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
-快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
-提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè) 企業(yè)文化管理體系梳理
第五部分 C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè) 企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè) 企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
【課程提綱】模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長
第七部分 C6：企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 7C企業(yè)文化考評(píng)思路與框架
◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星企業(yè)文化理念體系診斷……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè) 企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7：企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè) 企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42106.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周建
[僅限會(huì)員]