課程描述INTRODUCTION
標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理課程
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理課程
課程背景：
什么是價值導(dǎo)向的工程管理？如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營銷提供武器？如何站在標(biāo)桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產(chǎn)品競爭力？如何改變公司工程管理疲軟交房矛盾突出的問題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說實測實量只是表面功夫？如何學(xué)習(xí)龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的工程管理方法才不會水土不服？勞動力短缺的時代如何進(jìn)行有效的進(jìn)度管理？大公司安全事故頻發(fā)的今天，如何應(yīng)對高周轉(zhuǎn)風(fēng)險？
課程特色：本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖工程管理經(jīng)驗與授課老師多年研究體會，包括工程管理在房地產(chǎn)價值鏈中的位置和作用，如何進(jìn)行有效的多項目工程管理等，使學(xué)員了解龍湖地產(chǎn)的工程管理思路方法工具，掌握房地產(chǎn)項目工程控制管理要點，幫助企業(yè)自身完善工程管理體系，提高企業(yè)市場競爭力。
課程收益：
學(xué)會站在經(jīng)營與客戶的角度看待理解工程管理
學(xué)習(xí)價值導(dǎo)向工程管理方法，更好地為經(jīng)營服務(wù)
有效解決滲漏空鼓等質(zhì)量問題，減少交房矛盾
熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題
借鑒標(biāo)桿企業(yè)工程管理的思路，提高企業(yè)市場競爭力
課程大綱：
一、房地產(chǎn)工程管理概論
價值導(dǎo)向的地產(chǎn)工程管理
高周轉(zhuǎn)下的工程管理挑戰(zhàn)
裝配式建筑管理挑戰(zhàn)
新時代的農(nóng)民工管理
工程戰(zhàn)略與核心競爭力
工程管理組織方式?jīng)Q策
案例分析：龍湖工程管理流程分享
二、工程管理主要階段與核心要點
甲方工程管理大綱與啟動會
項目實施中的三次總平面管理
景觀與樣板示范區(qū)管理真經(jīng)
基礎(chǔ)與土方階段的文明施工
主體階段的質(zhì)量安全管理
裝修與管網(wǎng)階段的沖突問題
驗收與交付階段的印象管理
案例分析：某項目的三次總平面策劃案例
案例分析：龍湖精裝修工程管理案例
三、進(jìn)度管理主要方法與核心要點
網(wǎng)絡(luò)計劃與電子表格哪個更有效
進(jìn)度延誤的四大因素分析
如何進(jìn)行跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)
如何應(yīng)對外部的進(jìn)度干擾
如何通過會議高效管理
案例分析：萬達(dá)的計劃管理案例
案例分析：龍湖計劃溝通案例-以年計劃為例
四、工程品質(zhì)管理重點與案例分析
客戶的關(guān)注點你重視了嗎
品質(zhì)管理的核心-圖紙 工藝
營銷樣板工藝樣板如何做
實測實量只是表面功夫
如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理
科技才是品質(zhì)的一保證
案例分析：龍湖的客戶敏感點案例
五、多項目工程管理方法論與核心要點
多項目管理挑戰(zhàn)一人員能力不一
多項目管理挑戰(zhàn)二總部控制力弱
龍湖工程職能管理重點
多項目管理工具標(biāo)準(zhǔn)化
多項目關(guān)鍵人員配置
案例分析：龍湖多項目管理分析
六、標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心
優(yōu)秀甲方能力的四個方面（識別吸引管控培育）
管理好總包監(jiān)理才能綱舉目張
工程管理過程的資源如何整合
工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關(guān)系推薦的單位管理案例
案例分析：龍湖對總包與監(jiān)理的績效考核案例
七、標(biāo)桿房企工程管理如何落地？
確定可行的工程管理目標(biāo)與指標(biāo)
制定有效的工程管理考核與激勵
利用免費互聯(lián)網(wǎng)軟件助力工程管理
中小公司這樣處理項目與總部關(guān)系
中小企業(yè)如何選擇匹配的關(guān)鍵人員
如何選用優(yōu)秀的工程管理咨詢公司
案例分析：龍湖萬科中海等標(biāo)桿房企工程流程差異分析
標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/41390.html
已開課時間Have start time
- 劉祥