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非人力資源管理短訓(xùn)課

培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理  招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及相關(guān)人員
課程背景：
當(dāng)21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動態(tài)商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，打造領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的流水線，成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵；企業(yè)正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。
一般公司都有中高層，但其地位、作用、影響力相距甚遠。為什么？因為有些中高層管理者為企業(yè)創(chuàng)造了效益，而另一些則相反。
公司企業(yè)為什么要設(shè)立中高層？公司中高層應(yīng)該重點發(fā)揮什么作用？公司中高層應(yīng)該如何定位自己的角色？公司中高層應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力？公司中高層應(yīng)該重點抓好哪些工作？公司中高層應(yīng)該如何向管理要效益？這些問題，許多身在公司中高層的管理者都沒有認真去想，或者沒有想清楚。正因為如此，所以一些公司中高層管理者長期被企業(yè)記在“成本”帳上，或者被公司企業(yè)當(dāng)成“雞肋”。
公司中高層管理者沒有盡到責(zé)任，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益，不完全是中高層本身的問題。為什么？因為公司沒有提供機會訓(xùn)練他們，這是重要原因之一。

課程收益：
1.提升公司中高層人力管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2.提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標(biāo)； 
3.學(xué)會人才管理應(yīng)用主要的管理工具
4.建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
5.全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6.如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
培訓(xùn)方式：
互動演練，學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％

培訓(xùn)要求：
1.場地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）   
2.音響、話筒、投影儀
3.準(zhǔn)備一份學(xué)員名單                           
4.要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練

課程大綱：
一、部門經(jīng)理人人力資源規(guī)劃---工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。
1.什么是管理
2.管理的目標(biāo)
3.管理的職能 
4.解析人力資源管理 
5.部門組織機構(gòu)的設(shè)置；
6.部門組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；
7.部門人員需求分析；
8.部門人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行
9.部門經(jīng)理人的管理和領(lǐng)導(dǎo)力角色定位

二、部門經(jīng)理人“選人、育人、用人、留人”四大環(huán)節(jié)的把控
1.部門“選人”的五個標(biāo)準(zhǔn)
2.部門人才招聘的三大策略；
3.人才招聘渠道分析與選擇；

三、部門經(jīng)理人培訓(xùn)和人才開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的*潛能。
1.部門“育人”人員素質(zhì)測評調(diào)查與評估的四個方法；
2.社會人才變?yōu)閸徫蝗瞬排嘤?xùn)與發(fā)展的五個步驟；
3.部門“育人”培訓(xùn)需求評估的四項要求
4.部門“育人”培訓(xùn)員工的構(gòu)成三大關(guān)鍵點
5.部門“用人”員工輔導(dǎo)與激勵的九大工具；
6.部門“用人”部門經(jīng)理人如何授權(quán)的六個步驟
7.部門“用人”部門經(jīng)理人用人策略和執(zhí)行力提升的五大方法
8.部門“留人”離職面談；
9.部門“留人”如何降低員工流失的措施。

四、績效管理導(dǎo)向的部門管控四大方法
1.明確的目標(biāo)管理
2.過程管理實施階段；
3.關(guān)鍵點管理考評階段；
4.結(jié)果管理總結(jié)階段；
5.績效管理的面談；
6.績效改進的方法；
7.績效考評
1)績效考評的目的
2)績效考評的方法
3)選擇考評者
4)不同時間的績效考核內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用
A.月度考核的內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用
B.半年考核的內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用
C.年度考核的內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用
D.考核失真現(xiàn)象解析及解決辦法
8.績效改進
1.分析工作績效差距
2.確定績效改進的內(nèi)容及改進措施
3.績效評價與改進面談關(guān)注問題

五、部門員工忠誠度的培養(yǎng)
1.薪資、福利管理實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
2.員工成長引導(dǎo)
3.部門文化氛圍建立
4.部門團隊精神打造
5.員工責(zé)任感打造

非人力資源管理短訓(xùn)課