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企業(yè)管理短訓(xùn)班

【課程核心內(nèi)容】
（一）、管理者角色定位
（二）、七型管理者
（三）、管理者新思維
（四）、管理者核心競(jìng)爭(zhēng)力
（五）、管理者基本職能
（六）、管理者工作技巧

【課程大綱】
第一講 中高層管理者的角色定位
.討論：用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見解的話來概括！
.角色認(rèn)知—自我定位
.管理者立場(chǎng)

第二講 七型管理者
.得過且過型
.勞動(dòng)模范型
.盲目執(zhí)行型
.技術(shù)專家型
.哥們義氣型
.強(qiáng)制壓迫型
.外科醫(yī)生型
“七型管理者”培訓(xùn)小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學(xué)習(xí)體會(huì)

第三講 管理者常犯的問題
.管理者的困惑
你認(rèn)為怎樣才算是“優(yōu)秀管理者”-----分享自身、同事的優(yōu)點(diǎn)
.管理者新思維
.馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素
. 1.領(lǐng)導(dǎo)  領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)  合力消除內(nèi)耗
. 2.幫助  管理源于認(rèn)同  認(rèn)同源于幫助
. 3.成就  只有成就他人  才能成就自己
. 4.愛心  大愛隱藏?zé)o窮力量  真心才能以心交心
改變管理，開始領(lǐng)導(dǎo)

第四講  管理者核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、學(xué)習(xí)力
. 1.學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
. 2.向成功者學(xué)習(xí)、向失敗者學(xué)習(xí)
. 3.總結(jié)是最好的學(xué)習(xí)及提升自己方式

二、領(lǐng)導(dǎo)力
. 1.吸引員工的能力
. 2.如何讓下屬認(rèn)同、跟隨你
. 3.正確決策、真正執(zhí)行             
. 4.真心才能交心，以心交心
. 5.創(chuàng)造平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮

三、執(zhí)行力
. 1、執(zhí)行就是做有結(jié)果的行動(dòng)！
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. 2、個(gè)人執(zhí)行不力通常是個(gè)人的問題！
          團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問題！
. 3、執(zhí)行系統(tǒng)

四、創(chuàng)新力
. 1.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)
. 2.創(chuàng)新通常不在于學(xué)習(xí)，而在于總結(jié)

第五講  管理者基本職能
視頻分享  ---中國遠(yuǎn)征軍（營(yíng)救戰(zhàn)俘營(yíng)）
討論：
. 1.韓紹功是一位優(yōu)秀的“管理者”嗎？
. 2.韓紹功的能力表現(xiàn)在哪幾方面？
. 3.結(jié)合視頻啟發(fā)及自身工作實(shí)際現(xiàn)狀，討論如何做好本職工作？

第六講  管理者工作技巧
. 1.找準(zhǔn)問題，才能快速解決問題
. 2.隨時(shí)準(zhǔn)備著幾套“作戰(zhàn)方案”
. 3.有效溝通
. 3.1溝通化解矛盾，統(tǒng)一價(jià)值觀
. 3.2溝通激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴
. 3.3說服上司的技巧
. 3.4基層員工溝通
. 3.5 有效溝通的結(jié)構(gòu)

討論
. 4.隨時(shí)跟進(jìn)
. 5.善于借力
. 6.模式管理
課程總結(jié)分享
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問解答

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