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互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理課程

課程背景：
全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2016年中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?；匚哆@一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。
2016年是全渠道零售時代的到來！傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的全線沖擊下，中國傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運(yùn)營企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢，同時早做準(zhǔn)備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！互聯(lián)網(wǎng)+下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用無疑為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的發(fā)展極大提供了技術(shù)的便利性，這一提升不只是影響了信息流的速度與效率，而是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等的應(yīng)用對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的顛覆與改變直至互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈模式的*版本萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與應(yīng)用！

培訓(xùn)目標(biāo)：
供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？
利用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)及云計(jì)算方法如何解決這些問題？
如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析做好預(yù)測并管好庫存使其成本*但價值* 
庫存成本大數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何引起供應(yīng)鏈模式的改變？
聯(lián)想、戴爾等企業(yè)全球計(jì)劃中心APM部門如何利用云計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？
如何管理好第三方物流并輔以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的技術(shù)與工具及關(guān)系策略以控制物流供應(yīng)鏈成本及風(fēng)險(xiǎn)？
如何利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)運(yùn)用解決以上供應(yīng)鏈管理問題并提升供應(yīng)鏈運(yùn)營績效？

課程大綱：
Day1: 互聯(lián)網(wǎng)+下現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流優(yōu)化與庫存控制策略
第一章：大數(shù)據(jù)與云計(jì)算時代及其與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
1.什么是大數(shù)據(jù)，其核心與特點(diǎn)是什么？
2.哪些是預(yù)測演變而來的功能，其對未來供應(yīng)鏈的影響是什么？
3.大數(shù)據(jù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理有什么變化？ 
4.我們的理解，如何客觀面對“大”“數(shù)據(jù)”？
5.什么是云計(jì)算？它對業(yè)界的影響是什么？ 
6.云計(jì)算是提升還是顛覆了供應(yīng)鏈管理？
7.令人吃驚的結(jié)論 
8.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及與大數(shù)據(jù)及云計(jì)算的關(guān)系

第二章：現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+下供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+下幾個比較新技術(shù)的應(yīng)用–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力
6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展中大數(shù)據(jù)所起的作用
7.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
8.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
9.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
10.建立整合型的供應(yīng)鏈
11.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后) 
12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通過供應(yīng)鏈參與競爭
15.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么
16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展
17.全球*物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型中的大數(shù)據(jù)運(yùn)用

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+下的采購與供應(yīng)商管理
1.從采購1.0到采購3.0直至5.0
2.互聯(lián)網(wǎng)+下西門子采購經(jīng)歷的階段
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理策略
4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你？
5.第三方物流供應(yīng)商管理中的問題與挑戰(zhàn)
6.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下采購平臺的整合
7.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下物流平臺的整合
8.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下向其他領(lǐng)域的拓展（順豐優(yōu)選）
9.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下向其他領(lǐng)域的拓展（蘇寧快遞）

Day2: 現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+下供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測計(jì)劃物料控制與IT解決方案
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1.什么是供應(yīng)鏈
2.供應(yīng)鏈的主要問題是什么
3.什么是供應(yīng)鏈管理         
4.目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析（如何利用大數(shù)據(jù)解決）

第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬–啤酒游戲 
1. 模擬演練說明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結(jié)
5. 如何利用大數(shù)據(jù)分析減少啤酒游戲中的問題？
6.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
1.牛鞭效應(yīng)
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展
4.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
5.銷售預(yù)測管理
6.供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)
7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8.案例分析: 緊急訂單的履約

第四章：供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+IT解決方案與智慧供應(yīng)鏈
1.認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)時代
2.供應(yīng)鏈專業(yè)人員如何把握大數(shù)據(jù)時代？
3.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
4.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
5.IT系統(tǒng)的價值鏈分析
6.電子采購與供應(yīng)鏈管理
7.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案
8.智慧供應(yīng)鏈與物聯(lián)網(wǎng)
9.互聯(lián)網(wǎng)+下供應(yīng)鏈管理的新挑戰(zhàn)
10.案例分析:某企業(yè)供應(yīng)鏈管理中LES的IT解決方案

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理課程