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 企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

一、以終為始的目標(biāo)管理思想
1.以終為始的管理思想
2.以終為始的兩個(gè)原則基礎(chǔ)
3.目標(biāo)管理的內(nèi)涵
4.目標(biāo)管理的五大魅力
5.目標(biāo)管理的八項(xiàng)要素
6.目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
7.為何要進(jìn)行目標(biāo)管理
二、目標(biāo)管理的步驟與重點(diǎn)關(guān)注
1.公司戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
2.目標(biāo)的訂定的smarts原則
3.目標(biāo)擬定的參考依據(jù)
4.目標(biāo)設(shè)定的溝通與輔導(dǎo)
5.運(yùn)用PDCA管理進(jìn)行目標(biāo)的追蹤與控制
6.目標(biāo)達(dá)成的考評
7.目標(biāo)管理工具
① 目標(biāo)績效合約模板
② 會議追蹤模板
③ 標(biāo)管理卡的運(yùn)用
④ 目標(biāo)實(shí)施行動計(jì)劃表
三：目標(biāo)分解
1.明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)：*目標(biāo)、十年戰(zhàn)略、3年規(guī)劃、一年計(jì)劃、月度季度目標(biāo)
2.目標(biāo)管理工具運(yùn)用：BSC平衡計(jì)分卡
3.運(yùn)用BSC描畫公司戰(zhàn)略地圖以及部門目標(biāo)
4.從公司年度經(jīng)營目標(biāo)到部門的方針策略
四、計(jì)劃執(zhí)行中的問題
1.為什么有時(shí)有計(jì)劃沒執(zhí)行，或有執(zhí)行無結(jié)果？
2.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力：執(zhí)行力太差；
3.戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎（戰(zhàn)略是IQ，執(zhí)行是EQ ）
4.執(zhí)行問題是由三大原因造成的（1-3）
5.制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去
6.制訂計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行的誤區(qū)，關(guān)注過程與關(guān)注結(jié)果
7.做任務(wù)與做結(jié)果的區(qū)別
五、目標(biāo)執(zhí)行的五大法則
1.組織結(jié)構(gòu)法則
2.人員流程法則
3.戰(zhàn)略運(yùn)營法則
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則
5.企業(yè)文化法則
六、提升組織執(zhí)行力的四R法則
1.R1:Result(結(jié)果)， 結(jié)果定義系統(tǒng)；
2.R2:Responsibility(責(zé)任)，責(zé)任系統(tǒng)；
3.R3:Review(檢查)，業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)；
4.R4:Reward(激勵(lì)），激勵(lì)機(jī)制；
七、目標(biāo)管理與績效評估
1.績效缺失的原因分析：缺乏規(guī)范化、表單化管理、流程不暢、執(zhí)行不力
2.協(xié)調(diào)溝通的缺失分析：組織績效與個(gè)人績效分離、對目標(biāo)缺乏共識、對責(zé)任缺乏擔(dān)當(dāng)、木桶理論
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI考核法的目標(biāo)分解與績效實(shí)施
4.目標(biāo)考核法的具體操作要領(lǐng)
八、目標(biāo)管理與員工激勵(lì)
1.績效評估的結(jié)果運(yùn)用：薪水、晉升、訓(xùn)練、獎勵(lì)等
2.基層員工的積分互聯(lián)管理
3.高明的員工年終獎勵(lì)設(shè)計(jì)
4.共同成長、共同分享的思路：員工中持股、期權(quán)建設(shè)

 企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行