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企業(yè)全面經(jīng)營管理課程培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
本課程是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理活動的一種“演練”，課程將向您呈現(xiàn)如下的生動場景：
課程中，學(xué)員被分組成立若干模擬公司，然后親自演練各自“公司”的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行的企業(yè)管理實戰(zhàn)過程。他們“獨自”面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適合自己團(tuán)隊的發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略，在高強(qiáng)度市場競爭中，“遭遇”各種危機(jī)、困難、壓力，并應(yīng)對挑戰(zhàn)；同時也承擔(dān)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的結(jié)果（或成功或失?。?br /> .構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
.掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；
.提高換位思考、跨部門溝通能力；
.提升清晰思考、理性決策能力；
.提升管理人員的財務(wù)能力。

【課程大綱】
第一部分：課程導(dǎo)入
1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識
2、課程認(rèn)識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練
3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）
4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明
2）引導(dǎo)年運行流程說明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
6、團(tuán)隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答

第二部分 模擬企業(yè)正式運營
（1）模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性決策時代
講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標(biāo)是根本……
（2）模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性決策時代
講師點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)能的計算與銷售的吻合、市場費用效益分析的作用……
（3）模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)決策時代
講師點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測、生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃管理、采購計劃管理、管理工具對運營決策的重要性……

企業(yè)全面經(jīng)營管理課程培訓(xùn)