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主人翁精神培訓

【課程背景】
很多的企業(yè)都在抱怨現在員工的工作積極性為什么這么差？對待工作為什么如此的應付？為什么都是鞭策一下前進一下，而不是自動自發(fā)的去創(chuàng)造工作？據*學者調查研究表明：絕大多數職業(yè)人在工作中只發(fā)揮了百分之十到三十左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素質培訓就可以發(fā)揮職業(yè)能力的百分之八十以上。其實打工的狀態(tài)并不可悲可悲的是打工的心態(tài)。如何塑造員工的職場主人翁精神？第一：讓員工從內心深處了解到職業(yè)化對其職業(yè)發(fā)展的重要性。第二：轉變員工的思維由從向外要變?yōu)橄騼冉o；第三：堅定員工的信念，讓員工站在人生的終端看來路。第四：找準自己在團隊中的定位做好團隊合作?；谝陨显驈堉境蠋熖岢隽藣徫恢魅宋踢@個觀念，讓員工從外在驅動變?yōu)閮仍隍寗?，積極、樂觀、創(chuàng)造性的去工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己的職業(yè)生涯儲備力量。

【課程收益】
1：通過職業(yè)化及內職業(yè)生涯規(guī)劃的解讀，完成新員工由外在驅動力到內在驅動力的轉變，調動工作的積極性和熱情，在高度認同企業(yè)的文化與價值觀的基礎上，樹立為自己工作，做崗位主人翁的精神。
2：通過對職業(yè)動機的全面分析，讓員工在實際工作中更關注與自身的成長與價值體現。
3：通過對“精”“傻”員工辯證法的分析，揭新崗位主人翁精神的含義，讓員工自動自發(fā)的工作從而為自己的職業(yè)生涯儲備資本。
4：在工作中學會用積極負責的心態(tài)和結果心態(tài),陽光心態(tài)*執(zhí)行的同時按照結果的定義與方法，高效率工作
5：用科學工具做好職業(yè)化的自我解讀與評估，全面認知自我,系統(tǒng)評估自己

【課程大綱】
員工職業(yè)化打造的三種途徑
途徑一：職業(yè)化的定義及決定職業(yè)發(fā)展的源泉
1：職業(yè)化的定義---職業(yè)化對個人職業(yè)發(fā)展的決定作用
2：職業(yè)化人才的勝任素質模型 ——根據模型進行自我分析和明確方向
3：職業(yè)化動機管理  —— 我們到底為誰而工作
4：“精”“傻”員工辯證法 —— 新崗位主人翁精神的定義
案例：
1：許三多“傻”背后的“精”；
2：小王與小李的執(zhí)行態(tài)度背后的思考
3：領導會重視和提拔誰？
4：獲取職業(yè)資本的有效工具與公式
5；孟非的職業(yè)逆襲帶給職業(yè)人的思考
活動體驗：人生算術題

途徑二：職業(yè)化理念與心態(tài)的建立
1：主動負責：
不要表面上負責任，要真正的負責任
評價真正負責任的標準：是否有利于組織的績效目標及崗位目標的實現
責任心態(tài)：責任沒有百分比，責任只有百分百
承擔責任的方式與方法
2： 結果心態(tài)——任務不等于結果/態(tài)度不等于結果/職責不等于結果
    結果的定義及思維的養(yǎng)成—結果思維/底線思維/鏡子思維
    結果的組成部分及做結果的方法
案例：
1：王石談執(zhí)行的責任
2：*空降部隊定制降落傘的故事
3：面包的承諾—品牌的堅守
4：如果您是秘書如何定位領導的結果
3: 陽光心態(tài)
內心X光測試與解讀
陽光心態(tài)的養(yǎng)成與環(huán)境分析
陽光心態(tài)的塑造方法:雖然(負面內容)+但是(正面內容)

途徑三：職業(yè)化的自我評估
1：職業(yè)化自我評估測評表
2：基于自我認知的SWOT分析

主人翁精神培訓