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企業(yè)數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)

課程大綱:
破冰分享！如何看待企業(yè)管理中的問題？
優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）
生產(chǎn)企業(yè)的三大流 & 企業(yè)利潤獲取的三大來源
生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題
生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
約束出效率！
標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的概念
企業(yè)信息流分解展示
ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？
數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）
缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計與加工的企業(yè)管理狀況...

第一講 統(tǒng)計概念與統(tǒng)計員角色定位
1.統(tǒng)計的分類
2.統(tǒng)計組織管理
A).統(tǒng)計組織及其建立
B).統(tǒng)計工作的管理
C).統(tǒng)計人員的管理
3.統(tǒng)計員角色定位和基本職責(zé)
4.統(tǒng)計員的三大權(quán)力和必備的四種本領(lǐng)
5.統(tǒng)計員五項使命和九角色
6.統(tǒng)計員晉升通道和工作素養(yǎng)
課程工具：【生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé)】

第二講 企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計原理
1.數(shù)據(jù)化的價值和企業(yè)經(jīng)營過程
2.數(shù)據(jù)化=標(biāo)準(zhǔn)化 + 系統(tǒng)化
3.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 + 動作化 + 數(shù)據(jù)化
4.文件化=標(biāo)準(zhǔn) + 制約 + 責(zé)任
A).標(biāo)準(zhǔn)：什么人在什么時間做什么事情；
B).制約：誰監(jiān)督，按什么頻率和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督；
C).責(zé)任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？
5.動作化=文件化 × 驅(qū)動 × 執(zhí)行
A).他律驅(qū)動：稽核控制法
B).自律驅(qū)動：橫向制約法
C).執(zhí)行力與執(zhí)行率
6.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果
A).數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動作的記錄
B).數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計、審批、審批、提交
C).數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈+分析+改善
7.系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+機制
A).信息化=標(biāo)準(zhǔn)化+工具（計算機軟件）
B).機制=主要規(guī)則+薪酬+績效
C).主要規(guī)則=生產(chǎn)規(guī)則+管理規(guī)則+賠償規(guī)則+培訓(xùn)規(guī)則
D).薪酬=崗位分析+級別系統(tǒng)+薪酬結(jié)構(gòu)
E).績效=晉升體系+目標(biāo)體系+過程指標(biāo)

第三講 數(shù)據(jù)歸集：“數(shù)據(jù)在哪兒？“
1.數(shù)據(jù)的來源--企業(yè)平面架構(gòu)圖
2.數(shù)據(jù)的分類
A.生產(chǎn)數(shù)據(jù)
B.庫存數(shù)據(jù)
C.財務(wù)數(shù)據(jù)
D.人事數(shù)據(jù)
E.采購數(shù)據(jù)
F.計劃數(shù)據(jù)
G.銷售數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)流程及歸集方式
4.數(shù)據(jù)歸集要求
5..數(shù)據(jù)流動法---數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連！
A).數(shù)據(jù)為什么會流動？
B).流動的控制
C)流動式數(shù)據(jù)設(shè)計
【案例 現(xiàn)場互動--生產(chǎn)制造型企業(yè)三項數(shù)據(jù)流動設(shè)計】
【案例 某制造型企業(yè)統(tǒng)計工作改善】

第四講 現(xiàn)場數(shù)據(jù)化的應(yīng)用：數(shù)據(jù)目視化提升效益
1.什么叫目視管理案例講解加深理解
2.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示的目的 ---- 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
3.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示規(guī)范 ---- 看板管理實務(wù)
A).看板管理
B).管理看板的定義
C).管理看板的意義和影響
D).管理看板的特點、作用
E).管理看板內(nèi)容要求
4.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示提升 ---- 看板管理實務(wù)二
A).管理看板之設(shè)計示例參考
B).看板案例
C).車間管理必備看板目錄
D).看板管理系統(tǒng)的推行

第五講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
1.統(tǒng)計任務(wù)
A).數(shù)據(jù)統(tǒng)計是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)
B).生產(chǎn)指標(biāo)的確定、數(shù)據(jù)構(gòu)成、流動歸集環(huán)節(jié)
C).生產(chǎn)統(tǒng)計表構(gòu)成
D).生產(chǎn)成本分析表構(gòu)成
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
A).生產(chǎn)分析的十大目的
B).分析的手段和方法
C).生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析基本要求：人員要求、工作要求
D).生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容
D1).生產(chǎn)進(jìn)度分析（交期、產(chǎn)量）
D2).成本分析（物料、能動、人工、品質(zhì)）
3.生產(chǎn)分析的五個方法
A).曲線法
B).比較法
C).歸納法
D).規(guī)律預(yù)測法
E).問題要因法
4.生產(chǎn)分析的操作指引
A).員工作業(yè)分析
B).班組工作分析
C).車間績效分析
D).企業(yè)產(chǎn)投分析

第六講 數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式
1.數(shù)據(jù)的應(yīng)用---改善與提高
2.改善案例研究
3.改善機制系統(tǒng)建立
4.改善活動推進(jìn)
5.數(shù)據(jù)化績效考核
A).傳統(tǒng)績效考核與數(shù)據(jù)化績效考核的區(qū)別
B).月計劃
C).日考核
D).周問責(zé)
E).月兌現(xiàn)
F).年評級（季度評級）
G).全公開
6.【案例 某生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)據(jù)績效臺帳】

第七講 數(shù)據(jù)業(yè)績提升保障：六日工作法
1.目標(biāo)如何實現(xiàn)
2.日計劃——每日工作任務(wù)分解
3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第八講課程總結(jié)
1.團(tuán)隊思維統(tǒng)一訓(xùn)練 --- 六級思維模式
2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理的五個DING
4.持續(xù)與管理---系統(tǒng)性思維
5.課程總結(jié)

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)