課程描述INTRODUCTION
敏捷開發(fā)與測(cè)試課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李晉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷開發(fā)與測(cè)試課程培訓(xùn)
【課程背景】
軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化，加之開發(fā)團(tuán)隊(duì)分散的工作方式，項(xiàng)目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面，如何在多角色分工的情況下，緊扣用戶提出的需求，監(jiān)控其實(shí)施，確保用戶需求最終落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)版本中去，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶新的需求，推動(dòng)新的開發(fā)周期。新的開發(fā)方法-敏捷開發(fā)，有助于開發(fā)人員、測(cè)試人員和管理人員更快的適應(yīng)客戶需求的變化，快速的發(fā)布和提交版本。使得軟件的發(fā)布能更快捷的滿足客戶的需求。敏捷軟件開發(fā)過程中，有一些新的開發(fā)手段，把開發(fā)活動(dòng)和測(cè)試活動(dòng)結(jié)合起來。通過敏捷項(xiàng)目管理，可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)特長(zhǎng)，并行開發(fā)，合理控制軟件版本，有效地提高生產(chǎn)率。課程在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)的研發(fā)項(xiàng)目的生命周期為軸線，從研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和控制、研發(fā)項(xiàng)目的收尾來全面講解一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理的全流程；在這條軸線上又貫穿研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)項(xiàng)目的需求管理、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，并總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
【培訓(xùn)收益】
1、了解敏捷開發(fā)和測(cè)試的過程；
2、了解敏捷開發(fā)過程中，測(cè)試用例的編寫和測(cè)試的執(zhí)行過程；
3、介紹如何進(jìn)行重構(gòu)；
4、了解敏捷項(xiàng)目管理；
5、測(cè)試技術(shù)實(shí)戰(zhàn)，通過大量的實(shí)例演示使培訓(xùn)人員能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目掌握測(cè)試技術(shù)在軟件測(cè)試各個(gè)階段的實(shí)際應(yīng)用。
【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)
【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。
【課程大綱】
一、案例分析
二、敏捷介紹
敏捷聯(lián)盟
敏捷宣言
敏捷實(shí)踐12條原則
對(duì)比其他的方法
敏捷方法的適用性
敏捷方法種類
業(yè)界敏捷浪潮
對(duì)敏捷的常見誤解
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：敏捷=理念+優(yōu)秀實(shí)踐+具體應(yīng)用： 理念（敏捷核心思想）
敏捷包括3個(gè)層次 優(yōu)秀實(shí)踐（敏捷的經(jīng)驗(yàn)積累）
聚焦客戶價(jià)值，交付剛剛好的系統(tǒng)
激發(fā)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的基本事實(shí)
激發(fā)團(tuán)隊(duì)，敏捷方式下管理者的轉(zhuǎn)變
期望客戶一開始就想清楚他們真正要的東西是不現(xiàn)實(shí)的。
良好軟件架構(gòu)是適應(yīng)變化的基石
案例討論討論
三、敏捷實(shí)踐
敏捷軟件開發(fā)典型場(chǎng)景
敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心角色
敏捷團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)
敏捷管理實(shí)踐：迭代計(jì)劃會(huì)議
敏捷管理實(shí)踐：每日站立會(huì)議
敏捷管理實(shí)踐：可視化管理
敏捷管理實(shí)踐：迭代驗(yàn)收
敏捷管理實(shí)踐：迭代回顧會(huì)議
敏捷工程實(shí)踐：用戶故事（user story）
敏捷工程實(shí)踐：結(jié)對(duì)編程
敏捷工程實(shí)踐：測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD）
敏捷工程實(shí)踐：持續(xù)集成(CI)
敏捷工程實(shí)踐：Anatomy系統(tǒng)解剖
實(shí)踐演練
四、重構(gòu)
重構(gòu)的定義
為什么需要重構(gòu)
何時(shí)需要重構(gòu)
代碼的壞味道
各種重構(gòu)的方法
重復(fù)的代碼
重構(gòu)演練
五、基于風(fēng)險(xiǎn)的敏捷測(cè)試用例設(shè)計(jì)
1.質(zhì)量模型（功能性、可靠性、易用性、效率性、維護(hù)性、可移植性）
2.測(cè)試方法分類
1)白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試
2)動(dòng)態(tài)測(cè)試、靜態(tài)測(cè)試
3)手工測(cè)試、自動(dòng)測(cè)試
4)單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、APHA測(cè)試、BETA測(cè)試、UAT測(cè)試
3.靜態(tài)語(yǔ)法檢查（int）
4.白盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法（單元、集成測(cè)試）
1)測(cè)試環(huán)境（測(cè)試驅(qū)動(dòng)、被測(cè)單元、測(cè)試樁、測(cè)試用例、測(cè)試結(jié)果）
2)語(yǔ)句覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
3)判斷覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
4)條件覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
5)條件決策覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
6)等價(jià)類用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
7)邊界值用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
8)演練與問題討論
5.黑盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法（系統(tǒng)測(cè)試）
1)用例設(shè)計(jì)方法之一：等價(jià)類劃分法
等價(jià)類使用的依據(jù)
等價(jià)類劃分的原則
等價(jià)類工具：等價(jià)類表
等價(jià)類劃分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
2)用例設(shè)計(jì)方法之二：判定表法
判定表法基本步驟
建立判定表的步驟和判定表的合并
判定表法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
3)用例設(shè)計(jì)方法之三：場(chǎng)景分析法
業(yè)務(wù)流程確定（基本流、替換流）
業(yè)務(wù)替換流挖掘時(shí)需要考慮的因素（資源死鎖、沖突、內(nèi)存、……）
場(chǎng)景分析法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
4)用例設(shè)計(jì)方法之四：正交試驗(yàn)法
正交試驗(yàn)法基本步驟
正交試驗(yàn)法工具：正交試驗(yàn)表
正交試驗(yàn)法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
5)用例設(shè)計(jì)方法之五：邊界值分析法
邊界值點(diǎn)定義
邊界值分析步驟
邊界值分析分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
6.演練與問題討論
針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試用例設(shè)計(jì)結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）
六、持續(xù)集成和每日構(gòu)建
1.每日構(gòu)建的概念和意義
2.每日構(gòu)建的實(shí)施策略
3.Daiy Buid和Buid Break
4.每日構(gòu)建和版本管理的集成
5.以每日構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗(yàn)環(huán)境
6.Automation的概念和意義
7.持續(xù)集成的概念
8.Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系
9.BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證
10.通過每日構(gòu)建和持續(xù)集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性
11.典型案例分析
七、自動(dòng)化測(cè)試
1.自動(dòng)化測(cè)試概念
2.自動(dòng)化測(cè)試在軟件開發(fā)周期中的位置
3.自動(dòng)化測(cè)試局限性
4.自動(dòng)化測(cè)試基本理論
5.自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施
6.常用工具介紹
7.基于QTP的自動(dòng)化測(cè)試解決方案架構(gòu)
8.自動(dòng)化測(cè)試成熟度
9.版本測(cè)試開始標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)
1每個(gè)階段開始的標(biāo)準(zhǔn)
2每個(gè)階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)
3測(cè)試中斷的標(biāo)準(zhǔn)
10.測(cè)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
11.測(cè)試問題定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
12.自動(dòng)化測(cè)試評(píng)估
八、敏捷開發(fā)過程中的測(cè)試和度量活動(dòng)
1.測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
2.持續(xù)集成
3.測(cè)試用例設(shè)計(jì)
4.構(gòu)建管理 持續(xù)集成 發(fā)布管理
5.敏捷度量-規(guī)模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-進(jìn)度
8.實(shí)踐演練
九、測(cè)試管理
1.測(cè)試模型
2.測(cè)試規(guī)程
3.缺陷跟蹤
4.缺陷分析
5.驗(yàn)收測(cè)試
6.缺陷預(yù)防
十、華為的敏捷時(shí)間
1.敏捷三步走
2.敏捷成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)結(jié)果（質(zhì)量、TTM）的改進(jìn)
3.版本人員具備良好的架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力
4.具備版本級(jí)持續(xù)集成能力和自動(dòng)化測(cè)試能力
5.首次實(shí)施敏捷的參考步驟——八步曲
6.敏捷角色在華為的角色人選
7.其他敏捷相關(guān)角色在華為對(duì)應(yīng)的角色
8.項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的組建方式：特性項(xiàng)目組和模塊項(xiàng)目組優(yōu)劣對(duì)比
9.項(xiàng)目級(jí)敏捷實(shí)施場(chǎng)景
10.項(xiàng)目級(jí)敏捷實(shí)施場(chǎng)景對(duì)比
11.項(xiàng)目級(jí)敏捷通用過程模型
12.項(xiàng)目級(jí)敏捷過程樣例（版本中項(xiàng)目組全都實(shí)施敏捷）
十、敏捷測(cè)試組織
1..什么樣的人員適合作測(cè)試？
2.測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法
3.測(cè)試經(jīng)理的素質(zhì)要求
4.測(cè)試人員為什么缺少成就感？（缺少創(chuàng)造、重復(fù)、技術(shù)含量低、……）
如何提高測(cè)試人員的成就感?（制度保證、流程規(guī)范、職業(yè)規(guī)劃、走向前端、……）
敏捷開發(fā)與測(cè)試課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/35969.html
已開課時(shí)間Have start time
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