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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《MRO間接物料及備品備件采購(gòu)》
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2655

課程描述INTRODUCTION

間接物料及備品備件采購(gòu)課程培訓(xùn)

· 采購(gòu)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

間接物料及備品備件采購(gòu)課程培訓(xùn)

【課程背景】
越來越多的企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)廠,設(shè)備采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí),更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額巨大,牽涉到總成本的核算,設(shè)備生命周期,備件及后期服務(wù)等內(nèi)容,是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買可能性極低,購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發(fā)生的損失呢?在采購(gòu)與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料,包材以外,還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu),這些物料被統(tǒng)稱為:MRO(Maintenance, Repair, and Operation)MRO物料品種繁多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存,而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn),掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期,那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購(gòu)正常工作,嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。

【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
了解設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別
如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫(kù)存
MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【課程對(duì)象】適合備品備件采購(gòu),大型設(shè)備采購(gòu),MRO采購(gòu),工程采購(gòu)及管理相關(guān)同事

【課程大綱】
一、設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)分析

二、設(shè)備采購(gòu)的流程
三、設(shè)備采購(gòu)的成本分析方法
四、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)操作
五、認(rèn)識(shí)MRO
MRO的概念與范圍 
MRO采購(gòu)的支出及影響 
MRO采購(gòu)與直接物料采購(gòu)的區(qū)別 
MRO采購(gòu)的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn) 
六、改進(jìn)MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
制訂MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
實(shí)施新的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略的方法:
1)供應(yīng)商整合,
2)系統(tǒng)合同與采購(gòu)卡運(yùn)用,
3)及時(shí)供應(yīng)策略與電子采購(gòu):

七、MRO供應(yīng)商的管理
MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
合適的MRO供應(yīng)商的特征
到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績(jī)的考評(píng)
八、MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
區(qū)分二類不同的MRO
服務(wù)水平的概念及制定
MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂
MRO庫(kù)存管理方式
九、MRO采購(gòu)Savings的實(shí)現(xiàn)
采購(gòu)Savings的計(jì)算
MRO的成本在哪里:庫(kù)存,人力資源,尋找,Leadtime,收,發(fā)貨
MRO采購(gòu)的TCO考量
MRO采購(gòu)Savings的計(jì)算
十、MRO采購(gòu)的未來
MRO與互聯(lián)網(wǎng),
Sell-side系統(tǒng)&Buy-side系統(tǒng)
網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)

間接物料及備品備件采購(gòu)課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/35517.html

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    參加課程:《MRO間接物料及備品備件采購(gòu)》

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