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6s精益生產(chǎn)課程

【課程介紹】
6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。6S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引*的人才，締造*的企業(yè)；

【課程目標(biāo)】
1. 了解6s在管理系統(tǒng)中的作用
2. 了解6s的內(nèi)涵和重要意義
3. 了解6s活動中每個S的具體內(nèi)容
4. 掌握推行6s活動的步驟
5. 掌握推行6s活動的有效工具
6. 如何激發(fā)員工，持續(xù)推進(jìn)6s

【課程收益】 
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：
（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，縮短探索時間；
（3）學(xué)會克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；
（4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效；

【課程大綱】
第一天：
一、什么是6S現(xiàn)場管理?
1. 6S的含義及其發(fā)展過程
2. 6S的起源
3. 6S是什么？
4. 6個S之間的關(guān)系
5. 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
二、為什么實(shí)施6S
1. 6S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2. 6S與安全
3. 6S與精益生產(chǎn)
三、6S實(shí)施方法
1. 整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2. 整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3. 清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
四、3S現(xiàn)場實(shí)踐
整理、整頓、清掃現(xiàn)場實(shí)踐
五、6S項(xiàng)目案例分享
 6S成功項(xiàng)目案例分享
六、6S實(shí)施方法
1. 清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2. 素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3. 可視化方法

第二天：
七、現(xiàn)場實(shí)踐分享
八、 6S堅(jiān)持的因素分析和討論
1. 不能堅(jiān)持6S的因素分析
2. 堅(jiān)持的保障體系和因素
3. 管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
九、6S實(shí)施步驟
1. 建立組織結(jié)構(gòu)
2. 6S項(xiàng)目管理機(jī)制
3. 試點(diǎn)實(shí)施
4. 全面實(shí)施
5. 6S體系完善
5. 建立6S日常管理機(jī)制

【講師介紹】
張恒：上?；壑谱稍?高級顧問 
曾任：
慧制TWI高級咨詢師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI課程認(rèn)證講師；
TWI現(xiàn)場精細(xì)化管理解決方案版權(quán)持有人
飛利浦公司高級培訓(xùn)師
飛利浦TL/GL/GM訓(xùn)練營認(rèn)證講師講師
國際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師；
張老師13年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在好孩子、飛利浦擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、培訓(xùn)與組織發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)踐，并獲得了TWI、TL/GL/GM（9天）訓(xùn)練營講師相關(guān)的資格與認(rèn)證。從生產(chǎn)到培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
張老師多年專注于現(xiàn)場管理項(xiàng)目領(lǐng)域，長期為客戶提供培訓(xùn)與咨詢工作，張老師將TWI系列課程與現(xiàn)場管理融合、潛心研究開發(fā)出一套“TWI現(xiàn)場精細(xì)化管理方案”，解決方案從“人員管理、績效管理、持續(xù)改善”三個維度出發(fā)，切實(shí)從客戶現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，為多家企業(yè)解決了班組系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的難題，有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行效率，贏得了客戶的一致好評

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