課程描述INTRODUCTION
市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析應(yīng)用課程?
培訓(xùn)講師：孫子策
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析應(yīng)用課程?
課程簡介：
提升市場調(diào)查研究與數(shù)據(jù)分析能力是中國企業(yè)培育和提升的營銷能力的根本所在，不論是在開發(fā)新產(chǎn)品，或是制定價格，或是要制定“市場營銷策略”，均必須對市場、競爭者及未來趨勢深刻的了解，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺，正確響應(yīng)市場需求。本課程通過案例教學(xué)，緊扣企業(yè)應(yīng)用，幫助您掌握市場調(diào)查研究的有效方法和數(shù)據(jù)分析實用技巧，分享將競爭情報成功運用于企業(yè)的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)及市場營銷活動，以增強企業(yè)核心競爭力。
課程時長：2天，共計12小時
授課方式：實例講授、集體訓(xùn)練、案例研討、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷策劃人員
課程收益：
1、學(xué)習(xí)市場研究與分析策略制定的系統(tǒng)思路和決策方法
2、學(xué)習(xí)市場情報的獲取、解讀、研究、判斷與分析
3、學(xué)習(xí)將市場情報分析結(jié)果運用在市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)組合4P或4C上
4、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段之不同需求，搜集有效情報，通過分析制定發(fā)展戰(zhàn)略
5、通過學(xué)習(xí)掌握市場新趨勢的有效方法，為管理人員提供擬定決策的依據(jù)
課程大綱：
一：市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析概論與流程
1、市場調(diào)查研究與分析的定義及分類
3、分析技術(shù)路線圖
4、如何將企業(yè)的營銷問題轉(zhuǎn)變成具體的研究問題與分析假設(shè)
5、市場調(diào)研&分析方案設(shè)計數(shù)據(jù)流程
6、如何撰寫研究分析報告
案例分析：市場研究分析為汽車行業(yè)鋪路
二：市場數(shù)據(jù)的價值與效用、分析、判別與解讀
1、市場數(shù)據(jù)的效用和種類
2、重要市場情報變量說明
3、市場數(shù)據(jù)分析基本模式
4、市場數(shù)據(jù)判別如何用在營銷4P
案例分析：客戶背叛率降低對于企業(yè)的影響
三：定性市場調(diào)查研究（設(shè)計、運做、適用范圍、結(jié)果分析）
1、小組座談
2、德爾費法
3、頭腦風(fēng)暴
4、深度訪談
5、經(jīng)驗調(diào)查
6、投射技術(shù)
7、案例分析
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)和計算機的應(yīng)用
四：市場調(diào)查研究與分析方法--單項研究
1、宏觀研究（包括行業(yè)分析）
2、競爭研究
3、消費者研究
4、價格研究
5、品牌研究
6、產(chǎn)品研究
7、渠道研究
8、廣告研究
9、產(chǎn)品生命周期研究
10、產(chǎn)品定位研究
11、新產(chǎn)品測試
案例分析：SWOT分析
五：數(shù)據(jù)處理與分析
1、數(shù)據(jù)的清理、編碼與錄入
2、初步統(tǒng)計分析
3、一般分析方法
4、聯(lián)合分析法
5、交叉分析法
6、聚類分析
7、判別分析
8、多維變量分析
9、因子分析
10、對應(yīng)分析
11、回歸分析
12、假設(shè)檢驗
13、如何做研究分析圖表
案例研討：市場客戶特征分析
六：市場預(yù)測
1、定性市場預(yù)測
2、定量市場預(yù)測
3、動態(tài)型市場預(yù)測
4、靜態(tài)型市場預(yù)測
案例研討：波士頓矩陣分析
案例分析：競爭五力分析
七：總結(jié)、提問與答疑
市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析應(yīng)用課程?
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34210.html
已開課時間Have start time
- 孫子策