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企業(yè)6S推行培訓(xùn)

【課程背景Background】
6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理來(lái)源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行6S，因?yàn)楦淖儐T工觀念最直接、最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì)富士康的員工素質(zhì)海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來(lái)的。6S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。
6S的推行不僅是理念的導(dǎo)入，更是管理方法、工具、機(jī)制的應(yīng)用，本課程以我國(guó)企業(yè)發(fā)展的階段普遍遇到的主要管理問(wèn)題，與老師多年咨詢(xún)項(xiàng)目6S推行案例經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)藍(lán)本，整合企業(yè)精細(xì)化管理的多種工具和方法及機(jī)制，通過(guò)思維的撥動(dòng)、方法的演練，工具的導(dǎo)入、機(jī)制的循環(huán)等，將有效助力優(yōu)秀企業(yè)6S項(xiàng)目的推行，成就星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)。

【培訓(xùn)大綱 Outline】
破冰分享！
管理現(xiàn)狀怪圈-先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬
【案例1 富士康和海爾模式特色】
優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)
企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流
現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和企業(yè)文化的詮釋
如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？

第一講  6S管理概論
1.關(guān)于6S
A).我們有下列“癥狀”嗎？
B).為什么稱(chēng)之為“6S”？
C).6S的特點(diǎn)
D).6S的作用
2.為什么要做6S
A).企業(yè)生存的需要
B).塑造個(gè)人行為的需要
C).時(shí)代的需要
D).6S之間的關(guān)系與推行
3.星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)體系與6S
4.開(kāi)展工作的基本思路

第二講  6S理論與實(shí)踐
1.6S推行具體要求
A).6S的步驟一：整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討
B).6S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所
整頓的技巧（2）-放置方法
整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性
整頓的技巧（4）-工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）-刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）-材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）-備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧（8）-潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）-計(jì)測(cè)器具等管理*度的東西
整頓的技巧（10）-小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）-表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶

C).6S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
D).6S的步驟四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
E).6S的步驟五：素養(yǎng)
教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
“教養(yǎng)”的重點(diǎn)
教養(yǎng)舉例
教養(yǎng)的推行要點(diǎn)
教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）

F).6S的步驟六：安全
安全決定成敗
安全在工作中的詮釋
遵章守紀(jì)-安全管理制度
安全操作規(guī)程
全員勞保、巡查點(diǎn)檢
隱患排除
安全改善機(jī)制
2.各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
A).員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
B).管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
C).辦公室6S檢查要點(diǎn)
D).車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)

第三講  目視化管理
1.目視管理的定義
2.目視管理的要點(diǎn)
3.目視管理的分類(lèi)
A).按管理對(duì)象考慮
A1).對(duì)物品的目視管理
A2).對(duì)作業(yè)的目視管理
A3).對(duì)設(shè)備的目視管理
A4)品質(zhì)管理中的目視管理
A5).安全管理中的目視管理
B).按管理方式考慮
B1).看板管理--管理看板作用
B2).顏色管理
B3).實(shí)物管理
B4).區(qū)域管理
B5).識(shí)別管理
C).目視管理的水準(zhǔn)
4.數(shù)據(jù)化拉式看板應(yīng)用
A.設(shè)定目標(biāo)
B.分解目標(biāo)
C.跟蹤檢查
D.異常處理
E.案例分析

第四講  6S推進(jìn)
1.推進(jìn)原則
2.PDCA & SDCA
2.推進(jìn)組織及其職責(zé)
3.推進(jìn)制度-規(guī)范化管理
4.推進(jìn)策略
A).推行6S的幾項(xiàng)措施
B).措施舉例
C).實(shí)施技巧
C1).紅牌子作戰(zhàn)
C2).定點(diǎn)攝影
C3).檢查表
C4)揭示檢查結(jié)果
5.六大方法及現(xiàn)場(chǎng)演練
A.三要素法
B.分段控制法
C.限制選擇法
D.稽核控制法
E.數(shù)據(jù)流動(dòng)法
F.橫向制約法

第五講  6S推進(jìn)案例
1.6S推進(jìn)步驟
A).步驟1--成立推行組織
B).步驟2--擬定推行方針及目標(biāo)
C).步驟3--擬定工作計(jì)劃
D).步驟4--說(shuō)明及教育
E).步驟5--活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
F).步驟6--6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
G).步驟7--活動(dòng)考評(píng)辦法確定
H).步驟8--評(píng)比考核試行
I).步驟9--評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
J).步驟10--檢討修正
K).步驟11--納入定期管理活動(dòng)中
案例展示【某公司6S活動(dòng)案例分享--辦公室車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)】

第六講 6S管理項(xiàng)目“十大長(zhǎng)效機(jī)制”應(yīng)用
1.系統(tǒng)執(zhí)行機(jī)制-六日工作法
2.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制
3.PK機(jī)制
4.獎(jiǎng)捐機(jī)制
5.巡視機(jī)制
6.提案改善機(jī)制
7.案例分析機(jī)制
8.問(wèn)責(zé)機(jī)制
9.績(jī)效考核機(jī)制
10.責(zé)任索賠機(jī)制

第七講 課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一利器---六級(jí)思維模式
2.執(zhí)行力魔咒-革除執(zhí)行力的四大障礙
3.管理提升的五“DING”
4.課程總結(jié)與升華（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

企業(yè)6S推行培訓(xùn)