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成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

【課程背景】
尊敬的企業(yè)家：您是否正被以下問題所困擾?
為什么同是家族企業(yè)的微軟/沃爾瑪/豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?
為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁?
為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好?
為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力?
為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散?
為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏?
為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作?
為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)?
為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化?
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等

【課程收益】
1)、有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔?
2)、有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵(lì)自己的員工?
3)、有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工?
4)、有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工?
5)、給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦?
6)、您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓?
7)、您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)?
8)、怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)/謀朝篡位?
9)、給了股權(quán)之后，員工會(huì)不會(huì)來找我“分桌子分椅子”?

【課程目的】
當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
如何讓年輕員工有歸屬感?
如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題?
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
如何讓公司高管與你不離不去?
如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效?
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍?
如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到*?
如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力?
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?
如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?
如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)*的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)!無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓?哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)?哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命?

【課程大綱】
第一章：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：
1)、激勵(lì)過度與激勵(lì)不足;
2)、員工成為真正的股東;
3)、業(yè)績下滑員工收入上漲;
4)、激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人;
5)、競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別;
6)、現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一;
7)、可替代性員工;
8)、與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式;

第二章：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作
第一節(jié)：榮正模型(Realize、Model)
1)、短期激勵(lì)：月度;
2)、中期激勵(lì)：年度;
3)、長期激勵(lì)：三～五年以上;
第二節(jié)：基本原則
1)、內(nèi)部公平性;、2)、外部競爭性;
3)、結(jié)構(gòu)完整性;、4)、考核科學(xué)性;
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
第三節(jié)：“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
1)、基本權(quán)益;、2)、占有權(quán);
3)、收益權(quán);、4)、衍生權(quán)益;
5)、管理權(quán);、6)、處置權(quán);
第四節(jié)：具體方式
1)、實(shí)股;
2)、虛擬股份(分紅權(quán)/虛擬股票/增值權(quán));
3)、期權(quán)(認(rèn)股權(quán));
4)、獎(jiǎng)勵(lì)基金(延期支付/周期計(jì)量/兌現(xiàn)方式);
5)、福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移;
第五節(jié)：股權(quán)激勵(lì)的作用
1)、基本作用;
2)、改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配;
3)、衍生作用;
4)、提高外部投資者信心;
5)、促進(jìn)新老交替;
6)、保護(hù)企業(yè)家;

第三章：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
第一節(jié)、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
1)、人:“重在人力資本投資”
對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?
2)、價(jià):“人力資本可計(jì)量”
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?
如何給人員合理估值定價(jià)?
技術(shù)管理要素如何合理入股?
如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
第二節(jié)、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源：
1)、股份來源問題;
2)、資金來源問題;
第三節(jié)、退出機(jī)制
1)、回到原點(diǎn)
老有所養(yǎng);
離職成本;
第四節(jié)、持股載體
1)、財(cái)務(wù)與稅收
財(cái)務(wù)公開的處理方式;
企業(yè)所得稅;
個(gè)人所得稅;
2)、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
人力資源的激勵(lì)與約束：企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新;
產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新;
3)、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則：
度身定制;
多層次;
公正/中立;
戰(zhàn)略性與全面性;
企業(yè)戰(zhàn)略角度;
人力資源角度;
財(cái)務(wù)角度;
法律政策角度;

第四章：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1)、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)/競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)/傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2)、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律/財(cái)務(wù)要求;
3)、A股上市公司股權(quán)激勵(lì);

成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)