課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：馬軍鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
前言
“5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)”是馬軍鋒老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目中提煉出來的一種*的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)操作方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用和適用性。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合企業(yè)人的特性進(jìn)行有效的薪酬激勵模式設(shè)計(jì)，咨詢過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以理論介紹、案例剖析、現(xiàn)場研討和練習(xí)為主要手段，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場用老師案例或者企業(yè)自身情況進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，以咨詢式的輔導(dǎo)培訓(xùn)模式為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設(shè)計(jì)的方法論和大量實(shí)用工具表單。課程的重點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者和HR掌握一套薪酬體系設(shè)計(jì)的系設(shè)計(jì)方法論和工具，促進(jìn)企業(yè)自身改進(jìn)和完善。
【課程針對人群】
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項(xiàng)目組成員。
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。
【課程收益】
了解企業(yè)薪酬激勵與薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原理
熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧
熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：職位價(jià)值評估模型設(shè)計(jì)、職位價(jià)值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)(激勵機(jī)制設(shè)計(jì))、勝任度評估
解決企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬調(diào)整的帶給高層和老板的難題
通過工具方法論在課堂上的練習(xí)，解決企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理中的實(shí)際問題
【課程大綱】
一、企業(yè)薪酬激勵的應(yīng)用原理
企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)
激勵理論在薪酬管理中的應(yīng)用
全面報(bào)酬體系模型
5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理
案例：某零售公司薪酬設(shè)計(jì)
二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程
如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
案例：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定
三、職位價(jià)值評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
職位價(jià)值評估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平
目前流行的職位價(jià)值測評方法介紹
量身定做：如何設(shè)計(jì)客戶公司個性化的職位價(jià)值評估模型
實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評估模型設(shè)計(jì)
職位價(jià)值評估流程設(shè)計(jì)
職位價(jià)值評估模板工具表設(shè)計(jì)
案例：職位價(jià)值評估系列工具表單
如何根據(jù)職位評估結(jié)果劃分職級矩陣或職級圖
案例：某民營企業(yè)職級圖
職級圖在新員工招聘、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定和和老員工薪酬調(diào)整中的應(yīng)用
薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
案例：某公司薪酬結(jié)構(gòu)圖
實(shí)戰(zhàn)演練：職級圖和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計(jì)
如何選擇企業(yè)薪酬策略
常見的幾種薪酬策略和適用范圍
案例：人才的價(jià)格到底誰說了算
企業(yè)薪酬策略分析
市場薪酬調(diào)查與調(diào)查報(bào)告的有效應(yīng)用
案例：某公司市場薪酬調(diào)查報(bào)告樣例
薪酬水平設(shè)計(jì)
薪酬水平設(shè)計(jì)的基本概念介紹
薪酬策略在薪酬水平設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
薪酬水平設(shè)計(jì)的方法
案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計(jì)實(shí)例(薪酬咨詢項(xiàng)目完整案例展示)
五、 薪酬激勵模式設(shè)計(jì)
動態(tài)激勵模式：績效薪酬
如何制定薪酬彈性策略
幾種常見的激勵模式和適用范圍
六、定薪和調(diào)薪
如何給新入職的各類員工確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
如何給員工進(jìn)行調(diào)薪
調(diào)薪帶給HR、高層和老板的困惑
調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪流程的制定
職位變更調(diào)薪方式——如何防止調(diào)薪中的明升暗降和人為報(bào)復(fù)
企業(yè)如何進(jìn)行年度效益獎金分配——獎金分配矩陣
七、薪酬導(dǎo)入與薪酬總額控制
薪酬導(dǎo)入——薪酬設(shè)計(jì)后的全員過渡操作方式
案例：薪酬導(dǎo)入模式
企業(yè)薪酬管理的幾個核心指標(biāo)
企業(yè)薪酬總額預(yù)算與控制
案例：某企業(yè)薪酬總額預(yù)算及控制
5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/32926.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬軍鋒