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國有企業(yè)黨建課程

課程背景：
國有企業(yè)是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是中國*執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)黨的建設(shè)工作是整個(gè)黨的建設(shè)偉大工程的一個(gè)重要領(lǐng)域。
*總書記指出，要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨*決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)的重要力量，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)偉大斗爭勝利的重要力量。
*總書記的重要論述，從堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的高度，著眼于做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，為新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為國有企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢指明了前進(jìn)方向、提供了重要遵循。
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任，必須做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。
本課程立足于兩個(gè)“一以貫之”，聚焦國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過系統(tǒng)分享國有企業(yè)黨組織與公司治理的關(guān)系、國有企業(yè)黨建與管理的關(guān)系、黨支部組織力的管理意義、黨建工作與中心工作融合的方法，以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的七種能力建設(shè)，可以幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè)的地位與作用，增強(qiáng)做好落實(shí)“一崗雙責(zé)”的使命感和主動(dòng)性，有效解決國有企業(yè)黨的建設(shè)長期存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。

課程收益：
● 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)國有企業(yè)黨建工作的地位與作用
● 正確認(rèn)識(shí)“黨務(wù)——黨建——業(yè)務(wù)”的辯證關(guān)系
● 系統(tǒng)把握國有企業(yè)黨建與管理的相互促進(jìn)關(guān)系
● 能夠運(yùn)用企業(yè)黨建業(yè)務(wù)融合5W2H模型推動(dòng)工作
● 能夠正確選擇管理與黨建融合的載體、平臺(tái)、方法
● 能夠運(yùn)用黨員責(zé)任區(qū)發(fā)揮黨員先鋒模范作用

課程對象：國有企事業(yè)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員

課程大綱
國有企業(yè)黨的建設(shè)的全部工作，都是為了提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。抓黨建從管理出發(fā)，抓管理從黨建入手
引子：電影《南征北戰(zhàn)》——政治軍事融合的典范
第一講：國有企業(yè)黨建與經(jīng)營管理相統(tǒng)一的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)
一、國有企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位
1、 國有企業(yè)的政治責(zé)任
2、 國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
3、 國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
4、 國有企業(yè)黨組織的作用
二、新時(shí)代國有企業(yè)的新使命
1、 社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化賦予的新使命
2、 高質(zhì)量發(fā)展要求賦予的新使命
3、 實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)賦予的新使命
三、新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)新要求
1、 新要求的三原則
2、 新要求關(guān)于黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相統(tǒng)一的四個(gè)堅(jiān)持
3、 新要求關(guān)于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的具體部署
四、百年黨史的基本經(jīng)驗(yàn)
1、 思想建黨政治建軍
2、 國有企業(yè)與黨組織的前生今世
3、 國有企業(yè)最可寶貴的資源
4、 企業(yè)核心競爭力辨析
黨史故事：列寧關(guān)于組織的*論斷
5、 “黨務(wù)——黨建——業(yè)務(wù)”的偉大實(shí)踐
6、 “業(yè)務(wù)——黨建——黨務(wù)”的現(xiàn)實(shí)需要

第二講：新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)努力方向
一、*總書記關(guān)于建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要論述
1、 建立現(xiàn)代企業(yè)制度探索中的主要教訓(xùn)
2、 關(guān)于制度設(shè)計(jì)的重要論述
3、 關(guān)于制度特征的重要論述
4、 關(guān)于黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要論述
5、 關(guān)于制度建設(shè)路徑選擇的重要論述
6、 關(guān)于全心全意依靠工人階級的重要論述
二、全面落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”
1、 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)
2、 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
3、 黨委（黨組）在治理主體中的核心地位
4、 “雙向進(jìn)入、交叉任職”
5、 “四個(gè)同步、四個(gè)對接”
三、新發(fā)展理念與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、 新發(fā)展理念與新發(fā)展格局
2、 國有企業(yè)發(fā)展取得的偉大成就
3、 國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神落實(shí)情況回頭看
4、 國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)與途徑
四、黨建業(yè)務(wù)融合的認(rèn)知與實(shí)踐
1、 認(rèn)識(shí)“黨業(yè)融合”的四個(gè)維度
2、 強(qiáng)調(diào)黨建政治屬性責(zé)任落實(shí)
3、 關(guān)注黨建與業(yè)務(wù)的連接
4、 作為黨建品牌建設(shè)的目標(biāo)指向
5、 停留在理念層面，注重強(qiáng)調(diào)“應(yīng)然”
6、 黨建“馬甲化”現(xiàn)象

第三講：國有企業(yè)黨建與管理的關(guān)系
一、國有企業(yè)黨建與管理
1、 對黨建業(yè)務(wù)融合DNA雙螺旋體的兩種認(rèn)知
2、 國有企業(yè)黨組織與公司治理的關(guān)系
3、 國有企業(yè)黨建與管理的關(guān)系
4、 企業(yè)黨組織在企業(yè)管理中的地位與作用
黨史故事：冀中平原地道戰(zhàn)
5、 國有企業(yè)黨建工作的三個(gè)難點(diǎn)
6、 左手業(yè)務(wù)，右手管理，中間是黨建
7、 黨建賦能管理效果評價(jià)表達(dá)式
二、組織力建設(shè)
黨史故事：毛澤東關(guān)于抗日戰(zhàn)爭、蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭的論斷
1、 支部建在連上
2、 中國*支部工作條例（試行）總則
3、 組織生活形式的相互關(guān)系
4、 組織生活的聚變與裂變作用
黨史故事：三大法寶與三大作風(fēng)
5、 黨支部組織力評價(jià)
三、國有企業(yè)黨支部建設(shè)
1、 黨支部政治功能與管理功能
2、 基層黨建與管理的對象
黨史故事：“評議戰(zhàn)斗計(jì)劃”
3、 基層黨建與中心工作融合的四個(gè)維度與四個(gè)層次
4、 黨支部政治功能與管理功能關(guān)系圖
5、 國有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要點(diǎn)
四、企業(yè)黨建業(yè)務(wù)融合5W2H模型
1、 實(shí)施黨建業(yè)務(wù)融合的意義
2、 黨建業(yè)務(wù)融合的三個(gè)抓手
3、 落實(shí)黨建業(yè)務(wù)融合的責(zé)任
4、 選準(zhǔn)黨建業(yè)務(wù)融合的切入時(shí)機(jī)
5、 把握好黨建業(yè)務(wù)融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6、 實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)融合的方法途徑
7、 確認(rèn)黨建業(yè)務(wù)融合的成效
分組討論：如何發(fā)揮黨建對于管理工作的促進(jìn)作用

第四講：管理與黨建融合的路徑選擇
案例：黨組織“穿透”管理，賦能生產(chǎn)經(jīng)營
1、 “三基本”與“三基”建設(shè)
3、 “黨建+”方向與內(nèi)容的選擇
4、 黨建項(xiàng)目化管理
案例：“先鋒黨建”為高質(zhì)量發(fā)展賦能
5、 黨員責(zé)任區(qū)
6、 黨員示范崗
7、 黨員攻關(guān)組
8、 黨員目標(biāo)管理
案例：“黨建聯(lián)盟”促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

第五講：黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建要點(diǎn)
一、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建要求
1、 黨員責(zé)任區(qū)的由來
2、 黨員責(zé)任區(qū)發(fā)展的三種形態(tài)
3、 黨員責(zé)任區(qū)的目的作用
4、 黨員責(zé)任區(qū)設(shè)置原則
5、 黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任目標(biāo)
6、 黨員責(zé)任區(qū)劃分方法
7、 黨員責(zé)任區(qū)管理與激勵(lì)
8、 黨員責(zé)任區(qū)設(shè)定流程
二、黨員責(zé)任區(qū)實(shí)施方案解析
1、 黨員責(zé)任去的目標(biāo)范圍
2、 黨員責(zé)任區(qū)設(shè)置指引
3、 黨員責(zé)任區(qū)涉及的基本知識(shí)
三、黨員責(zé)任區(qū)實(shí)戰(zhàn)案例
1、 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部“黨員責(zé)任區(qū)”設(shè)置特點(diǎn)
2、 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部“三學(xué)三爭”提素質(zhì)活動(dòng)
3、 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部“三項(xiàng)黨性實(shí)踐”活動(dòng)
4、 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部“1+1+N”服務(wù)群眾活動(dòng)
5、 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部“公開承諾”亮身份活動(dòng)
6、 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部“評星定級”具體做法
7、 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建成果
實(shí)操練習(xí)：黨員責(zé)任區(qū)在“眾垚”工地黨建新模式中的應(yīng)用

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