《年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計和執(zhí)行系統(tǒng)打造》—寧波講師
講師：任鑫苗 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計和執(zhí)行系統(tǒng)打造
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：任鑫苗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計和執(zhí)行系統(tǒng)打造
課程背景：
隨著市場的全球化和信息化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間爭奪資源的競爭越演越烈，這就要求企業(yè)能夠盡*可能做到資源利用*化，也就是說，要在成本、質(zhì)量和時間三個方面對資源進(jìn)行全程控制。與此同時，用目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀來指導(dǎo)企業(yè)的各種管理事項。
企業(yè)目標(biāo)管理作為一種較為新型的管理模式，存在的模式有哪些，難點和關(guān)鍵點，企業(yè)目標(biāo)管理體系框架建設(shè)的中心內(nèi)容，如何構(gòu)建框架，企業(yè)目標(biāo)管理如何與業(yè)務(wù)流程融合等這些問題都將是企業(yè)目標(biāo)管理的內(nèi)容。
企業(yè)目標(biāo)管理的實施能夠幫助企業(yè)朝著系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，在很大程度上提升企業(yè)的競爭實力；另一方面，企業(yè)目標(biāo)管理因為具備較為系統(tǒng)化的決策等諸多優(yōu)勢，使企業(yè)的團(tuán)隊合作、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)的發(fā)展更進(jìn)一步。
課程目標(biāo)：
提升管理人員目標(biāo)管理規(guī)范能力和計劃合理安排與執(zhí)行措施的詳細(xì)制定技巧；
本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標(biāo)管理層層分解、環(huán)環(huán)相扣的結(jié)合講解，從年度計劃到月度計劃，從公司計劃到部門計劃制訂，可以讓學(xué)員獲得目標(biāo)與計劃管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施。
課程特點：
課程講授、案例分享、角色扮演、情景模擬、研討互動、多媒體教學(xué)等
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；
綜合國內(nèi)外管理經(jīng)驗，以實操的案例講解經(jīng)營目標(biāo)建立方式與落地方法，讓本次的培訓(xùn)知識與經(jīng)驗應(yīng)用工企業(yè)管理當(dāng)中去，同時也讓管理人學(xué)會工作分配管理和生活的管理
使學(xué)員對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。
課程時間：1-2天版,每天6小時
課程對象：副總、經(jīng)理、主管、主任
授課收益：
引發(fā)管理者對其自身角色的認(rèn)知和定位，提升其對自身角色境界的思考與理解，擁有正確的管理思維，勇于承擔(dān)責(zé)任，重視執(zhí)行結(jié)果。
清楚知道卓越管理者的所應(yīng)具備的能力，通過管理者的自我管理、人員管理和工作管理三個維度八個方面，全面提升管理者的綜合管理能力。
認(rèn)識時間管理的內(nèi)涵，掌握時間管理的基本技巧，通過多維度的高效溝通，提升工作質(zhì)量與工作效率，調(diào)節(jié)團(tuán)隊氛圍，形成團(tuán)隊凝聚力。
引導(dǎo)管理者關(guān)注人才的優(yōu)勢與長處，學(xué)會將合適的人放在合適的位置上，和員工一起進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提供輔導(dǎo)助力員工成長，為企業(yè)培養(yǎng)梯隊人才。
掌握協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問題解決的工具與方法，共創(chuàng)雙贏的和諧的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好工作文化與默契，建立高績效的工作團(tuán)隊。
課程大綱：
第一講：企業(yè)目標(biāo)的識別與設(shè)計、分解
一、企業(yè)目標(biāo)的三大種類；
二、領(lǐng)導(dǎo)者如何分解目標(biāo)？
1、目標(biāo)分解之33445指引；
2、目標(biāo)設(shè)立的七個步驟；
3、目標(biāo)設(shè)定必須符合SMART原則；
案例講解：企業(yè)目標(biāo)分解案列
部門《管理效率提升》目標(biāo)分解
第二講：從目標(biāo)設(shè)定到計劃執(zhí)行
一、年度計劃的制定；
1、“目標(biāo)—策略—計劃”的聯(lián)系與區(qū)別；
2、掌握PDCA循環(huán)；
3、計劃制定前的準(zhǔn)備；
4、計劃制定的5W2H；
5、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定；
課堂案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃
二、部門計劃的制定
1、部門工作計劃制定的步驟；
2、從公司計劃分解到部門計劃；
三、組織缺失執(zhí)行力的原因
第三講：執(zhí)行系統(tǒng)打造
一、管理者的角色定位
1. 管理者的核心價值
2. 管理者的兩項職能
3. 管理者的三維定位
1) 作為下屬的定位：要站在上級的高度思考問題
2) 作為同事的定位：與同事成為三個共同體
3) 作為上司的定位：培養(yǎng)下屬才能讓提升自己
4. 管理者的四個角色
1） 文化引導(dǎo)者
2）績效創(chuàng)造者
3）激勵教導(dǎo)者
4）問題預(yù)防者
5. 管理者的五項管理思維
6. 避免管理者的八大誤區(qū)
二、人員管理篇
知人善任與人才培養(yǎng)
1. 知崗識人：根據(jù)崗位要求找到合適的人
1) 為什么要招人：部門人力配置規(guī)劃
2) 招什么樣的人：建立人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
3) 如何一次性選對人：面試過程的“望、聞、問、切”
合理授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)駕馭
1. 授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
2. 區(qū)別應(yīng)當(dāng)和不應(yīng)當(dāng)授權(quán)的工作
3. 被授權(quán)者的6個必備條件
4. 委派工作的步驟
演練：清晰明確有交待工作
5. 有效進(jìn)行授權(quán)控制
6. 對結(jié)果進(jìn)行反饋和改善
案例：某經(jīng)理的授權(quán)得當(dāng)嗎?
7. 領(lǐng)導(dǎo)駕馭的策略
1) 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
2) 因人而異的風(fēng)格使用
測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我剖析
8. 從管理者到教練的角色轉(zhuǎn)變
9. 教練式輔導(dǎo)的技巧
三、提升組織執(zhí)行力的方法
1、創(chuàng)建執(zhí)行力的文化；
2、強調(diào)KPI導(dǎo)向；
3、完善制度、簡化流程；
第四講：工作計劃與生產(chǎn)計劃的制定
一、工作計劃與執(zhí)行力手冊；
二、創(chuàng)新有效的班會；
三、周例會與目標(biāo)質(zhì)詢展開；
四、瞻前顧后做當(dāng)下；
五、生產(chǎn)計劃制訂（根據(jù)需要而定）
1、PMC部門組織架構(gòu)(系統(tǒng)四大員)
2、生產(chǎn)計劃的本質(zhì)---計劃是解決什么問題的?
3、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成---生產(chǎn)計劃包含那些分類計劃?
4、生產(chǎn)計劃倒排與順跟、進(jìn)度控制與異?？刂疲?/span>
第五講：工作計劃落地和問題改善
一、重要與緊急的有效時間管理
二、鍥而不舍的稽核導(dǎo)入
三、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的九大步驟（根據(jù)需要而定）
1.定義問題
2.問題分類（人、機、物、料、法、環(huán)）
3.發(fā)掘問題的方法：定期檢查、5W1H、癥狀浮現(xiàn)
4.選定題目：問題類別、問題特征、評分表
5.追查原因：問題樹、魚骨圖
6.分析資料：QC手法、數(shù)據(jù)對比
7.提出方案：頭腦風(fēng)暴、ECRS、動作經(jīng)濟(jì)原則
8.選擇對策：優(yōu)缺點比較、決策樹
9.草擬行動：甘特圖、里程碑
10.成果比較：數(shù)量、質(zhì)量、效益、成本
11.標(biāo)準(zhǔn)化:SOP、SIP、目視化
12.臨時措施、過度措施、根治措施
工具：有效計劃法；
《執(zhí)行力手冊》、《工作計劃模板》、《工作總結(jié)模板》等一套
第六講：目標(biāo)管理出結(jié)果與執(zhí)行力持續(xù)保障-績效管理 （根據(jù)實際而調(diào)整）
一、績效管理的重要性
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI導(dǎo)入
1、什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)；
2、目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？
3、指標(biāo)的權(quán)重、周期及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計；
4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如何進(jìn)行量化；
5、績效指標(biāo)分解，如何把握指標(biāo)考核的難度？
6、績效指標(biāo)分解中應(yīng)注意的問題；
7、確定公司各級關(guān)鍵KPI指標(biāo)，建立公司績效指標(biāo)庫；
輔導(dǎo)企業(yè)案例分分享
年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計和執(zhí)行系統(tǒng)打造
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/31807.html
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